【工作计划】20XX仓库年终工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 仓库年终工作计划 特征码 bokgnFimSmHUKVcpHcuF 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持 开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好 当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信 息的流动,能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料,并 定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘, 合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、 物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行 6s 工 作,做好物料的标识和防护;
2、改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明 确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利 于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及 找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表 第 2 页 及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺 陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了, 方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物 料。 5、退供应商不良品的及时处理; 每周统
3、计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下, 不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门 积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。 20XX 年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手, 许多工作还有不尽如意之处,总 结起来存在的不足主要有以下两点: 二、存在的不足以及改进措施: 1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做 事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条 理性。即“有苦劳,没有功劳” 。 2、 仓库区域划分不明确, 没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不 合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。 三、解决方案: 1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流 程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们 的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率, 第 3 页 提高工作效率。 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整 理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出 每个仓库的平面分布图。
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