如何做企划书.doc
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1、如何做企划书一、企划书的基本构成要素企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在形式和体裁上有很大的差别。但是,任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e,共8个基本要素:what(什么)-企划的目的、内容。who(谁)-企划相关人员。where(何处)-企划实施场所。when(何时)-企划的时间。why(为什么)-企划缘由、前景。how(如何)-企划的方法和运转实施。how much(多少)-企划预算。effect(效果)-预测企划结果、效果。任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是,要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入,不注
2、意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书。二、企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下:1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说,如何防盗企划书的名称就不够完整、准确,应该修正为北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书。2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话,所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话,除了填写某年某月某日完成之处,还要加上某年某月某日修正定案。4.企划目标企划的目标要
3、具体明确。例如;在1994年6月至12月间,北京市朝阳区盗窃案降低10%。5.企划的内容这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点,创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化,但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂,否则会令读者感到枯燥无味。此外,还要注意避免强词夺理的内容。6.预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程,需要化一定的人力、物力和财力,因此,必须进行周密的预算,使各种花费时,最好绘出表格,列出总目和分目的支出内容,既方便核算,又便于以后查对。企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表,何月何日要做什么,加以标示清楚,以便日后检查。7.企划实施所
4、需场地在企划案实施过程中,需要提供哪些场地、何种场地,需提供何种方式的协助等,均要加以说明。8.预测效果根据掌握的情报,预测企划案实施后的效果。一个好的企划案,其效果是可期待的、可预测的,而且结果经常与事先预测的效果相当接近。9.参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料,包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等,均应一一列出。一来表明企划者负责的态度,二是则可增加企划案的可信度。10.其他注意事项为使本企划顺利进行,其他重要的注意事项应附在企划案上,诸如:执行本企划案应具备的条件。必须取得其他部门的支持协作。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义,借以达成
5、共识,通力使用。现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2:企划书的一般格式封面(1)企划书名称(2)企划者的姓名要求具体、清楚(3)企划书完成时间正文(4)企划的目标(5)企划的内容本企划书的主要内容(6)预算表与进度表细化内容(7)企划场地(8)预测效果附件(9)参考的文献资料(10)其他注意事项把企划用文字(或文字加图案)完整地书写出来,就成为企划案(或称企划书)了。企划案是一个新文种。企划被用在从大的方面决定工作内容,如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看,企划是提出严密的构思,经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管
6、理咨询,一家公司的企划班子,既是公司的战略核心智囊团,又是公司的策略执行监控组织。(节选自应用写作杂志2008年第10期企划案的撰写方法与技巧)目录企划案的内涵企划案的种类拟订企划案市场调查询问法整理现成资料产生创意选择可行的方案(一)这个方案的确可行(二)高阶主管的信任与支持(三)其他部门的全力配合实施与检讨企划案的格式企划案的内涵企划案的种类拟订企划案市场调查询问法整理现成资料产生创意选择可行的方案(一)这个方案的确可行(二)高阶主管的信任与支持(三)其他部门的全力配合实施与检讨企划案的格式展开编辑本段企划案的内涵企划案和计划案、策划案只有一字之差,都是对未来工作作出安排的如何执行企划案文
7、书,很容易混淆。企划案和计划案、策划案有什么不同呢?计划常常用于已经决定的工作内容、工作方法、工作框架,偏重于执行和控制;策划常常用于一次短期的活动、广告或者公关。编辑本段企划案的种类从企划的定义可知,企划案包罗万象,大到国家大事、小到个人生涯,都是其范畴,因此种类繁多,不胜枚举。然而单就企业的观点而言,最常见的企划案,大约是下列的十种;1、一般企划案2、行销企划案3、新产品开发企划案4、广告企划案5、员工训练企划案6、公共关系企划案7、销售促进企划案8、投资可行性企划案9、年度经营企划10、企业长期发展企划案许多人误解企划案就是指行销企划案而言,从上面的说明可知,企划案包含的范围甚广,行销企
8、划案只不过是其中的一种罢了。上述常见的十种企划案,其中一至六的企划案格式,在第三篇中有详细地说明。编辑本段拟订企划案搜集资料,五种资料来源(一)书籍与报章杂志(二)现成的企业内部资料1、营业部门的客户资料2、制造部门的生产资料3、其他部门的资料(三)政府机构出版的有关统计资料编辑本段市场调查当所搜集的现成资料不足,无法满足需求时,就得依赖市场调查,以获得所需之资料。市场调查资料,顾各思义,就是直接向消费者、经销商、竞争同业、原料供应厂商等调查得来的资料。最常用的市场调查方法有两种,一种是询问法,另一种是观察法。编辑本段询问法所谓询问法,就是以发问的方式,向被访问者问问题而获得资料的方法。通常者
9、得先拟妥问卷后再进行访问。(一)人员访问法利用受过训练的访员,向抽样的被子访者访问,用面对面一问一答方式获得资料。(二)电话访问法先抽好样本,再用电话访问获得资料。(三)信函访问法拟妥问卷寄给样本户,请被访者按题逐一回答后寄回。观察法所谓观察法,就是用肉眼、仪器或两者兼用,去查看事实,并记录下来,以获得资料的方法。编辑本段整理现成资料拟订企划案的第四个步骤就是把搜集得来的资料整理成为情报。现成资料可运用分析与综合的方法来整理。何谓分析与综合呢?分析是同中求异,就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关;综合是异中求同,就是把别人看起来不同的事物说成相同或相关。整理市场调查资料由于访员的疏失,市
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