东兴林场2010年工作总结.doc
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1、东兴林场2010年工作总结东兴林场在2010年的工作当中,在局、分公司党委行政的正确领导下,本着“以人为本,严抓细管,科学决策,精益求精,开拓创新”的经营管理理念,全面做好林场的各项工作,下面就东兴林场2010年各项指标完成情况及工作情况向各位领导进行汇报。一、各项指标费用完成情况一、木材生产项目(一)木材生产1、采集归原条全年计划20800 M3,实际结算完成29144M3,完成计划的140%。计划单位成本55.86元/M3,实际单位成本66.83元/M3,每立方米增加成本10.97元,成本与上年同期的63.25元/M3相比,每立方米增加成本3.58元。计划总成本1627983.84元,实际
2、总成本1947680.30元,成本超支319696.46元。2、采集归原木全年计划400 M3,次抚原木实际完成426M3,林价成本21300.00元,成本持平.3、装车原条全年计划20800M3,实际完成29144M3,完成计划的140%。计划单位成本3.15元/M3,实际单位成本4.17元/M3,计划总成本91803.60元,实际总成本121614.94元,总成本超支29811.37元。4、装车原木全年计划400M3,实际完成832M3,完成计划的208%。计划单位成本12.94元/M3, 实际单位成本12.94元/M3,总成本持平。5、枝桠材全年计划11900吨,实际完成12415.7吨
3、,计划单位成本136.82元/M3,实际单位成本112.41元/吨,计划总成本1686901.73元,实际结算总成本1395689.19元,枝桠材成本实际节余291212.54元。调增因素:1、燃料涨价:108819.17元。2、超产产磨损费:37714.88元,3、7-12月增加工资180972.28元。综合上述五项木材生产成本节余269211.65元。(二)制造费用全年计划1913400.0元,(2483400.00元.转林业局制造费用570000.00元),实际发生总费用2019811.70元,与去年同期2138811.46元相比,增加了118999.76元, 五险一金增加了178754
4、.09元。制造费用超支106411.70元。附明细表(三)管理费用业务招待费全年计划70000.00元,实际支出51610.17元,比计划节余18389.83元。上年同期30421.00元相比增加了21189.17元.综合上述各项分析,股份公司总成本费用节余181189.78元 机关、食堂、俱乐部维修、企业文化建设、建煤棚子、上段生产补贴、1-6月增资,库存原煤、汤志发公伤住院费单位应承担部分等总计费用额:718982.69元。二、营林生产经营项目:1、更新造林全年计划1001.4公顷,其中:一般更新1.4公顷,补植800公顷,人促更新200公顷.2、幼林抚育全年计划1590公顷3、次生林抚育
5、30公顷4、次抚出材400立方米5、棚改材:计划6200 m3,6、天然林管护,森林防火(二)、单位成本费用支出情况 (1)营林生产 1、人工更新:计划21亩,计划单位成本193.22元/亩.实际完成27亩,计划总成本5216.94元,总成本5216.94元,成本持平.2、择伐补植:计划1200亩,计划单位成本63.73元/亩,实际完成11914.5亩, 计划总成本759311.09元,实际总成本755445.09元.成本节余3866.00元, 补植: 苗木成本3866.00元, 成本持平.3、人促更新:计划3000亩,计划单位成本36元/亩, 实际完成3256.5亩,计划总成本117234.
6、00元,实际总成本117234.00元,成本持平.4、一般抚育: 计划23850亩,计划单位成本15.42元/亩. 实际完成223732.6亩, 计划总成本365956.69元,实际总成本278930.97元.不合格罚款49668.00元,成本节余37357.72元. 5、1.救灾材:计划2000m3, 计划单位成本68.92元/ m3。实际完成2039m3,实际单位成本68.92元/ m3,总成本140527.88元,总成本持平.2.救灾材装车: 计划2000 计划单位成本3.42m3。实际完成2039际单位成本3.42 m3,总成本6973.38元,2成本持平.,6、1.棚改材:计划620
7、0 m3, 计划单位成本65.86元/ m3。实际完成6269m3,实际单位成本65.57元/ m3,总成本411056.11元,总成本节余1820.23元.2.棚改材装车: 计划6200 m3, 计划单位成本3.15元/ m3。实际完成6269m3,实际单位成本3.34元/ m3,总成本20907.12元,总成本超支1159.77元.9、准备作业:计划46000.00元,(1)、中段准备作业费:计划46000.00元实际46000.00元,成本持平。(2)、制造费用: 全年计划成本570000.00元,实际成本572989.36元.成本超支2989.36元.(3)、营林管理费:全年计划684
8、800.00元,实际总成本980336.36元,调增因素295536.36元。实际营林管理费比进度计划节余309164.95元。(4)、天保经费 全年计划358200.00元,实际总成本(工资)564172.78元,实际成本比计划成本超支205972.78元。以上各项1-4项是林业局成本费用总节余:138220.99元.股份公司和林业局共节余:319410.77元二、 在工作中主要采取的工作措施 (一)靠前指挥,科学决策东兴林场在各项工作当中,最重要的一条就是靠前指挥,科学决策,把问题解决在现场,领导班子率先垂范,深入工作第一线,使各项工作都能科学合理的解决,特别是在上半年没有主管生产场长的情
9、况下,领导班子跟班作业,现场指挥,克服了今年雪大给木材生产和营林生产带来的不利影响,在下半年的工作当中,因水灾造成道路损毁,给生产组织造成很大的压力,新的领导班子团结一心,积极动员,深入到生产一线,深入到职工群众当中,了解情况,解决问题,提前完成了全年的木材生产任务和造林任务。(二)凝心聚力,依靠群众东兴林场把关心职工生活,体现企业温暧,形成合心凝聚力,做为思想政治工作的首要问题,抓实抓好,促进全场各项工作和谐发展。为此东兴林场领导班子全力做好职工工作,仟方百计的增加职工的收入,增加职工的福利,解决职工的具体困难,关心职工的疾苦。在2010年春节期间,先后为职工发放了大米、鱼、酱油等福利品,并
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