《保税区施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保税区施工组织设计.doc(59页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、目 录 第一章第一章 工程概述工程概述 .3 1 1 工程概述工程概述 3 2 2 工程特点工程特点 3 3 3 编制原则及依据编制原则及依据 3 第二章第二章 施工部署及施工计划施工部署及施工计划 .5 1 1 施工部署施工部署 5 2 2 施工组织施工组织 5 3 3 施工组织机构及职责施工组织机构及职责 9 4 4 主要施工机具设备表主要施工机具设备表 .12 5 5 劳动力计划表劳动力计划表 .14 第三章第三章 施工总进度计划及保证施工总进度计划及保证 15 1 1 工期管理目标工期管理目标 .15 2 2 施工进度计划表施工进度计划表 .15 3 3 进度保证措施进度保证措施 .1
2、5 第四章第四章 施工平面布置施工平面布置 19 1 1 施工现场平面布置说明施工现场平面布置说明 .19 2 2 现场施工生产临时设施现场施工生产临时设施 .19 第五章第五章 主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施 20 1 1 施工测量放线施工测量放线 .20 2 2 土方土方工程工程 .20 3 3 管道及附件安装管道及附件安装 .21 4 4 管道焊接管道焊接 .27 5 5 管道防腐保温管道防腐保温 .33 6 6 管道试压吹洗管道试压吹洗 .34 7 7 管道无损检测技术方案管道无损检测技术方案 .36 第六章第六章 质量保证措施和质保体系质量保证措施和质保体系 40 1
3、1 质量标准质量标准 .40 2 2 质量保证措施质量保证措施 .40 3 3 质量保证体系质量保证体系 .42 第七章第七章 安全保证体系安全保证体系及及安全保证措施安全保证措施 46 1 1 安全安全管管理目标理目标 .46 2 2 安全保证体系安全保证体系 .46 3 3 安全技术措施安全技术措施 .46 4 4 安全管理措施安全管理措施 .49 5 5 应急措施应急措施 .50 6 6 应急培训与演练应急培训与演练 .51 第八章第八章 环保与文明施工措环保与文明施工措施施 52 1 1 环保施工措施环保施工措施 .52 2 2 文明施工措文明施工措施施 .54 3 3 成品保护措施成
4、品保护措施 .55 4 4 季节性季节性措措施施 .56 第一章 工程概况 1 1 工程概况工程概况 北京亦庄保税国际物流中心(B 型)位于北京经济技术开发区 81M3 地块。 其外线热力工程包括一标段的施工图纸范围内原康宁公司蒸汽管线位置调整, 二标段的施工图纸范围内保税物流中心内接自市政管线的一次蒸汽管线。一标 段蒸汽管道全长 246.3 米,二标段蒸汽管道全长约 40 米,采用直埋式高温蒸汽 用预制保温管(由钢套钢管专业厂制造) ;凝结水管道采用预制直埋保温管,外 保护壳为高密度聚乙烯管。 蒸汽管道设计供汽参数为 p=0.6Mpa,t=165。 本工程由中国中元国际工程公司设计。 合同要
5、求工期 3030 日历天。 本工程质量等级为:合格合格。 2 2 工程特点工程特点 2.1 本工程管道为厂内施工,夏季高温施工时间长。管道铺设全为直埋方式。 直埋管道施工难度大,而且不易检修,对钢套钢蒸汽介质管道的焊接质量要求 严格,内管焊口要求 100%射线探伤,外管焊口要求 100%超声检测,因此也给工 程的施工、组织和协调管理带来一定困难。 2.2 直埋蒸汽管道全部采用新型工艺的钢套钢直埋式预制保温管(由厂家直接 供货) ,管道安装施工过程中要求严格保证管道预制保温外壳完好无损,而其管 道沿线分布不均,必将给预制保温管道的存放、搬运和施工增加一定的难度。 2.3 工程施工正值夏季,天气炎
6、热,因此给管道焊接及试压工作带来诸多不便。 3 3 编制原则及依据编制原则及依据 3.1 编制原则 3.1.1 严格执行 ISO9002 质量保证体系标准及蒸汽管网的安装程序,科学地安 排施工顺序,按业主要求配套组织施工,在保证工程质量的基础上,加快施工 速度,力争缩短工期,使工程早日交付使用。 3.1.2 严格执行工程施工标准、规范,积极采用先进施工技术,确保工程质量 和施工安全。 3.1.3 贯彻作业整体化的方针,加强项目系统管理,不断提高施工机械化和预 制装配化程度。 3.1.4 合理安排施工计划,用统筹方法组织平行流水作业,加快工程进度。 3.1.5 按项目法施工,努力提高施工生产力水
7、平,一切从实际出发,作好人力、 物力的综合平衡,组织均衡施工。 3.1.6 精心布置现场,组织文明施工。 3.2 编制依据 a 本工程招标书 b 中国中元国际工程公司设计提供的施工图纸; c 本公司类似工程经验; d 工程有关施工标准、规范及相关工艺标准(见下表)。 序号标 准 代 号标 准 名 称 1GB 50026-93工程测量规范 2GB 50194-93建设工程施工现场供用电安全规范 3GBJ 300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准 4GB50235-2010工业金属管道工程施工及验收规范 5CJJ/T81-98城镇直埋供热管道工程技术规范 6GB 50236-98现场设备、工业
8、管道焊接工程施工及验收规范 7GBJ50126-2008 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 8CJJ28-2004城市供热管网工程施工及验收规范 9HGJ229-91工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范 10GB3323-87钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 11GB50242-2002建筑给水排水及采暖施工质量验收规范 12GBZ117-2002工业 X 射线探伤卫生防护标准 13GBZ/T150-2002工业 X 射线探伤卫生防护监测规范 14动力设施标准图集 R4 合订本 15华北标建筑设备施工安装通用图集 91SB9热力站工 程 第二章 施工部署与施工计划 1 1 施工部署施工部
9、署 施工部署是指导工程施工的纲领性文件,我们将遵循“确保施工安全、抢 赶关键工序的施工工期、各工种施工紧密配合相互穿叉,合理搭接工序”的原 则,以“坚持服务精诚的思想,精心组织、合理安排、科学管理,确保工程按 期投产一次成功”为指导思想。全面落实职责,完成质量、安全、进度、文明 施工等各项目标。 1.1 按设计院及业主对本工程的总体要求,必须在确保工程质量的前提下,确 保工期。本着“严密组织,科学管理,精心施工”的一贯原则,我公司将按项 目法施工管理的要求,选派该工程项目的项目经理。在工程质量管理上,公司 将严格按 ISO9002 质量体系严把质量关,为业主奉献满意的产品。 1.2 本工程按管
10、理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基本建 制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、土建专 业技术员、质检员、材料员及成本核算员;施工作业层分专业设施工班组。 1.3 施工中必须合理安排施工材料的运输,保管,土方的开挖及回填,管道 的组对焊接,防腐保温等工程。同时根据现场实际情况,随时调整,确保施工 计划的顺利实施。确保工程工期。 1.4 为确保工程质量,直埋式预制保温管道,选择实力较强的厂家外协加工, 并对其加工过程实行监制;对管道接口等处的防腐保温施工,要求厂家必须指 派专业技术人员来现场制作指导。 2 2 施工组织施工组织 2.1 为了进一步提高工程质量
11、,更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和 市场竞争能力,严格按 ISO9002 标准质量保证体系运转。因此,本工程将在业 主、监理公司的监督及制约下,严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定 组织施工。 2.2 本工程采用项目管理施工,项目经理对本工程项目施工进行全面负责,其 施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、 现场施工等项管理工作全面负责。 2.3 施工组织措施 2.3.1 施工组织准备 2.3.1.1 办理进场施工必要的手续 a 办理工程开工前甲方、监理所需资料; b 办理项目施工前人员安全培训的安全资料; c 办理压力管道报监手续; 2.3.1.2 认
12、真做好有关技术准备工作 2.3.1.2.1 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下,认真熟 悉图纸,进行图纸及设计文件的自审工作,并及时做好记录,在此基础上会同 业主和设计单位进行图纸会审; 2.3.1.2.2 准备好有关施工技术标准、规范,收集好有关技术资料,由项目技 术负责人进行技术交底工作。 2.3.1.2.3 认真学习、领会本工程的施工组织设计,根据对图纸的进一步审查 和研究,及时补充、调整组织设计,并编制有关分项工程的施工技术措施,对 施工组织设计进行全面交底工作。 2.3.1.3 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工 要求及时编制出施工预算,并进
13、行材料和人工、机械的分析,为将来的施工进 行材料、成本、劳动力等的控制。 2.3.1.4 做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下,积极组织物资供应, 按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,搭设好现场临时设施,并做好标准 化管理,配备必要的消防器材,制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。 2.3.1.5 做好劳动力组织准备。在项目经理组织下,选择好施工作业队伍,并 合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例,签订好有关劳务用工合 同。 2.3.1.6 做好现场准备工作 2.3.1.6.1 在业主的协调下做好现场临建搭设工作,布置好现场办公室、工具 间、仓库以及材料堆放场地等,并做好道
14、路硬化,周围环境的绿化、美化工作; 2.3.1.6.2 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备; 2.3.1.6.3 根据施工总平面布置,对有关部位设置好消防、保卫措施,并落实 专人负责,进行检查和落实。 2.3.1.7 做好施工机械设备工作。根据施工组织设计有关机械配置表,并根据 施工进度计划,合理调度好施工机械,保证满足施工进度需求。 2.3.2 施工过程管理 2.3.2.1 施工组织方式 本工程根据实际施工需要,将组建一个项目经理部,下设一个施工作业队, 再分专业设施工班组,分别根据进度按顺序投入施工,依次完成每个施工段的 任务。在作业队基本人员、施工机具设备稳定的情
15、况下,根据现场实际情况, 有分有合,紧密配合,立体交叉。 2.3.2.2 施工过程的协调配合 2.3.2.2.1 与业主的协调配合 a 积极配合业主,做好图纸会审及技术交底工作,为业主着想,积极出点 子,并尽快完善图纸可能的不合理部分; b 积极协助业主进行工作界面划分工作,以免造成工作不衔接; c 积极配合业主对工程进行变更、修改,并做合理的计价,使业主满意, 同时决不以变更多等原因而拖延工期。 2.3.2.2.2 与监理单位的协调配合 a 认真接受监理单位提出的监理意见,并在监理工程师的指导下组织施工 生产; b 积极参加监理组织的各项监理活动,诸如工程质量、进度检查、分析、 施工技术交底
16、、施工协调等,及时准确提交所需工程资料; c 在工程施工过程中,按程序及时报验,如质量验收、隐蔽工程验收、水 压试验等等。对施工过程中的有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有 报告; d 会同监理单位进行本工程质量目标管理,并围绕该目标进行实施方案操 作,建立质量管理制度,使工程施工围绕监理控制目标进行; e 积极配合监理单位进行工程验收,确保工程按期、优质地完成。 2.3.2.2.3 与设计单位的协调配合 a 认真熟悉图纸,深刻领会设计意图,在此基础上认真做好图纸会审和设 计交底工作; b 虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议,严格按图施工, 不盲目施工; c 遇到施工中存在问
17、题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面的形式 报告设计院,办理施工技术核定,严禁擅自变更,影响设计功能。 d 积极配合设计进行施工验收及创优达标活动,使设计的高品位、现代化、 功能先进真实反映在建筑物中。 2.3.3 做好施工竣工验收及总结工作 2.3.3.1 项目经理组织有关人员逐段、逐部位地进行查项,检查施工中有无丢 项和漏项。一经发现,必须立即确定专人定期解决,并在事后进行检查。 2.3.3.2 保护成品和进行封闭,对已完成的部位要立即组织清理,做好成品保 护。 2.3.3.3 有计划地拆除施工现场的各种临时设施,拆除各种临时管线,清扫施 工现场,组织清运垃圾和杂物。 2.3.3.4
18、组织好各项试运行工作。 2.3.3.5 有步骤地组织材料、工具、设备以及各种物资的回收、退库工作。 2.3.3.6 组织工程技术人员绘制竣工图,清理和准备各项需向业主移交的工程 档案资料,并编制工程档案资料移交清单。 2.3.3.7 组织以预算人员为主,生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员 参加或提供资料,编制竣工结算。 2.3.3.8 准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保 修书等。 2.3.3.9 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查,对检查出问题的地 方及时进行处理、整改。 2.3.3.10 准备好工程质量评定的各项资料,进行系统整理。 2.4 工程保修
19、2.4.1 质量保修期:一般以工程自竣工验收合格之日起计算为两年一般以工程自竣工验收合格之日起计算为两年。 2.4.2 质量保修期间内,按照有关法律、法规、规章和双方约定,承担保修责任; 2.4.3 我单位负责施工期间的产品防护,凡因施工造成的产品损坏,均应由我 单位负责赔偿。 2.4.4 本工程交付业主使用后,签订工程质量保修书,我公司在三个月后进行 第一次质量回访,六个月后进行第二次质量回访,征询用户意见。 2.4.5 工程质量回访后(在一年内随叫随到) ,凡属于我公司在施工时造成的质 量问题,均由我公司负责维修,不留隐患,一切费用由我方负责。凡不属于我 公司造成的问题,我公司协助解决,费
20、用另行协商。 2.4.6 在回访维修间进行的修理后的工程,应由业主签字确认。工程竣工后半 年或经过一个生产周期考验后,开始工程服务回访。 2.4.7 回访组织:回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员 进行;对工程交付后,顾客函电、来访,均由项目经理部组织处理。 2.4.8 回访内容 2.4.8.1 主要是征求顾客对施工质量、服务质量、工期履约的意见和要求,以 及需施工单位协助解决的问题。 2.4.8.2 所属保修范围、内容的项目,我方将在接到修补指令 24 小时内派人到 达现场进行修补。如不能在约定期限内派人保修,可以委托其它人进行修理。 2.4.8.3 发生紧急抢修事故的,乙
21、方在接到事故通知后,三个小时之内到达现 场抢修。 2.4.9 对顾客的意见,由项目部质量负责人组织有关人员进行研究分析,分类 建立台帐。 2.4.10 质量保修范围包括土方工程、安装工程、防腐工程以及其它双方约定的 其它项目。质量保修完成后,由甲方组织验收。 3 3 施工组织机构及职责施工组织机构及职责 3.1 施工组织机构 项目经理 项目技术负责人 专业施工队 核 算 部 监 控 部 工 程 部 物 资 部 图图 3.13.1 施工组织机构图施工组织机构图 3.2 职能部门的职责 3.2.1 工程部 3.2.1.1 在项目经理和项目技术负责人的领导下,负责本项目各单位工程的工 程进度、安全生
22、产、现场文明施工。 3.2.1.2 负责本项目的年、季、月施工计划的编制,绘制工程进度和劳动力控 制曲线图。 3.2.1.3 做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作。 3.2.1.4 按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、 年度报表,建立统计台帐,按工程分类逐月登记。 3.2.1.5 组织办理施工过程中的各种签证和交工手续;交工资料整理和施工进 度同步进行。 3.2.1.6 按时参加业主指定的会议,做好各专业间的协调工作。 3.2.1.7 负责与业主、监理公司和设计院的联络工作,尊重业主及监理工程师 的意见,接受其监督检查。 3.2.1.8 在项目经理领导下,对工程的物资
23、采购、保管、大型施工机具、运输 车辆进行管理,并积极配合业主搞好各项工作。 3.2.1.9 制定材料管理目标及措施,并根据工程进度的需要制定合理的材料采 购计划,做好进场材料的验收、保管和发放工作。 3.2.1.10 制定大型施工机具的使用计划和保养制度,并定期进行督促检查。 3.2.1.11 制定机动车辆安全措施及车辆使用制度,并组织实施。 3.2.1.12 做好现场材料的保管和回收工作。 3.2.1.13 负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作,协调公共关系和内 部事务。 3.2.2 监控部 3.2.2.1 在项目主任工程师的领导下,编制本项目施工组织设计和各项专业施 工技术方案,并组织
24、实施,及时处理和解决施工过程中的技术问题;负责本工 程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、资料管理、现场文明施工、 消防保卫管理工作。 3.2.2.2 负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量保证措施,并组织 实施。 3.2.2.3 监督检查每周班组安全日活动情况,每月召开一次职工安全教育大会, 定期组织质量安全工作检查。 3.2.2.4 尊重业主及监理工程师的意见,接受其监督检查,服从业主对整个施 工过程中的各项协调工作。 3.2.3 核算部 3.2.3.1 在项目经理的领导下,对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、 劳动工资进行管理。 3.2.3.2 负责本工程的施工合同及内部
25、承包合同的管理。 3.2.3.3 预测本工程的预算成本,制定成本计划并负责成本的控制和成本计划 的实施。 3.2.3.4 加强各项财务制度的管理,严肃财经纪律,认真执行新会计制度。 3.2.3.5 制定资金使用计划,建立健全各种费用台帐。 3.2.3.6 加强内部资金流通管理,及时回收工程款,保证工程用款。 3.3 管理人员的职能职责 3.3.1 项目经理 3.3.1.1 认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度, 自觉地维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 3.3.1.2 对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、 成本和现
26、场文明施工等进行监督管理,全面负责。 3.3.1.3 组织制定项目工程施工组织设计,编制工程总体计划和各项技术方案, 以及安全生产和保证质量的措施,并组织实施。 3.3.1.4 根据公司季、月施工生产计划,组织编制季、月施工计划以及劳动力、 材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。 3.3.1.5 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物,协调各部门之间的关系, 作好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。 3.3.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好 与公司机关各职能部门的业务联系,定期向公司经理报告。 3.3.1.7 严格财经制度,加强
27、财务、预算管理,认真执行新会计制度。 3.3.1.8 与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系,在工程进度、工程 质量、现场文明施工中,主动接受业主监理公司的监督检查。 3.3.2 项目技术负责人 3.3.2.1 服从项目经理的领导,做好项目经理的助手,协助项目经理对本项目 内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管 理。 3.3.2.2 组织制定本项目工程施工组织设计,编制工程总体计划、各单位工程 计划完成的动态曲线图,编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量 的措施,并组织实施。 3.3.2.3 协助项目经理作好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应
28、。 3.3.2.4 组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度,协助 项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。 3.3.2.5 工程施工前组织召开技术交底会议,定期召开质量安全会议,组织好 质量安全检查工作,及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。 3.3.2.6 积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来,尊重业主及监理 工程师的意见,接受其监督检查。 3.3.3 专业技术员 3.3.3.1 服从项目经理的领导,做好项目经理的助手,认真履行合同条款,对 工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。 3.3.3.2 组织制定施工班组的职责和各项规章制度,抓好
29、班组两个文明建设。 3.3.3.3 根据本项目的年、季、月施工计划,制定劳动力、材料构件和施工机 具使用计划,并在不同的施工阶段,合理地调配现场施工人员。 3.3.3.4 参加由项目经理主持的工程调度会议。 3.3.3.5 按时参加业主和监理公司指定的会议,做好安装各专业间的协调工作。 3.3.3.6 积极主动与业主以及监理公司搞好业务往来,尊重业主及监理工程师 的意见,接受其监督检查。 4 4主要施工机具设备表主要施工机具设备表 序 号 机械设备名称规 格 型 号单 位数 量备 注 1汽车吊QY16t台1 2卡车EQ140/47台1 3平板式汽车EQ153台1 4挖掘机WY-50 0.5M3
30、台1 5推土机T-140台1 6打夯机台2 7交流电焊机BX1-500-2台1 8逆变电焊机ZX7-400ST台2 9焊条烘干箱ZYH-30 型台1 10液压千斤顶5t个2 11手动试压泵2.5Mpa台1 12电动试压泵DSY-180/4台1 13潜水泵50 m台1 14空压机0.6/7台1 15角向磨光机台4 16台钻13台1 17切割机400台2 18倒链2t个3 19水准仪DS2400台1 20X 射线探伤机XX-2505台1 21 焊条保温桶个 3 5 5 劳动力计划表劳动力计划表 序号工种人数 1测 量 工2 2机 械 工2 3管 工6 4持证电焊工3 5持证汽焊工1 6持证起重工1
31、 7油 工1 8保温工2 9司 机2 10持证维修电工1 11无损检测人员2 12杂工2 合 计25 第三章 施工总进度计划及保证措施 1 1 工期管理目标工期管理目标 1.1 为加快施工进度,提高业主投资效益,在保证工程质量的前提下,安装工 期目标控制在 30 个日历天以内完成施工竣工验收。 1.2 为达到工期目标要求,在安装施工过程中,公司将全面部署安装工程的施 工全局,统筹安装施工的全过程,尽量采用先进技术,充分利用机械设备,搞 好施工现场的合理布局,做好人力、物力的综合平衡,组织好现场的文明施工, 确保工程按期优质高速完成。 2 2 施工进度计划表施工进度计划表 2.1 计划说明 2.
32、1.1 本计划按设计及招标要求将外网工程分成一标段、二标段先后分别施工。 2.1.2 计划开工日期根据业主要求双方协商确定,总工期 30 日历天。计划中所 有星期天及节假日均为工作日。 2.2 鉴于本工程的施工特点,结合本工程投标项目的实际情况,施工时注意利 用好时间与空间,及时调配各工种插入施工,避免工作面的闲置、窝工和拖延 工期。 2.3 为了确保实现工期目标,尽量利用一切可以利用的工作面,采取齐头并进, 平行、流水立体交叉的施工方案。对于管道安装,先安干管,后装支管,先大 管后小管,先里面后外面的顺序进行。 2.3 根据安装工程量、施工程序及进度保证措施,编制工程施工进度计划表 (详见附
33、录 A),在实际组织施工过程中,随工程的进展,按分部分项工程利用 计算机的项目管理软件(MS-PROJECT2003)编制更细的施工进度计划,并实时进 行跟踪。 3 3 进度保证措施进度保证措施 本工程施工工期相对较紧,在保证质量的前提下,保证施工进度是公司管 理工作的核心,为此将采取以下的措施,来确保本工程的施工进度的实现。 3.1 组织保证措施 3.1.1 本工程将立为公司的重点施工项目,配备优秀项目经理人选,组织全过 程的施工管理。 3.1.2 建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系, 确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、 总结等方
34、法,使工程进度符合计划和实际要求,时时处于受控状态。 3.1.3 项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状,按确定的 计划目标,确定施工任务技术措施、质量要求,使施工班组必须保证按计划完 成规定的任务。 3.1.4 层层发动,加强宣传,使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度 计划,使管理层和操作层协调一致,充分发挥各级管理人员和全体施工人员的 积极性、创造性。 3.2 计划保证措施 3.2.1 采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划,确保总施工计 划的按期完成。 3.2.2 制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划,这 些计划均是围绕施工进度计划来编
35、制的,在确保工期不变的前提下,检查各项 计划是否层层分解、互相衔接,并逐级下达施工任务书和施工计划书,组成一 个严密的计划实施保证体系。 3.2.3 根据工程的实施等具体情况,来制定月度、周、日作业计划,以施工计 划来控制月度计划,以月度计划来控制周计划实施,以周计划来控制日计划, 层层控制,及时调整,以每天的计划落实为起点,建立有效的计划管理系统来 确保工期的完成。 3.2.4 每周召开一次生产例会,检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划 的滚动计划管理办法。在计划实施过程中,做好调度工作,协调配合关系,排 除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态管理,通过严格的组织管 理,确保计划
36、的实现。 3.2.5 加强计划进度的检查。采用对比法,即实际进度与计划进度对比,从而 发现偏差,及时进行调整或修改计划。 3.3 生产要素保证措施 在具体施工过程中,公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五 大生产要素的优化配置,适时、适量、按比例适当地配置生产要素,使生产要 素在施工过程中搭配适当,协调地发挥作用,有效地形成生产力;同时对生产 要素进行动态管理,不断地进行调整,有计划地组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动,保证项目进度计划的按时完成。 3.3.1 合理配置劳动力 3.3.1.1 根据施工进度要求采取“紧密配合,见缝插针,立体交叉”的劳动组 织形式,确保每一
37、项计划的切实完成。我公司施工人员多,技术素质高,有多 个施工作业队可供选择,有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计 划与劳务合同,根据本工程需要,组成作业队,并在作业队中组成专业施工班 组,这样,既有利于提高专业水平,又有利于协作配合,简化管理工作。 3.3.1.2 劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进 行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时,由项目经 理按计划向公司申请派遣劳务人员,并签订劳务合同,在施工中不断进行劳动 力平衡、调整,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存 在的矛盾,与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理
38、的协调。这样,公 司才能够保证某一专业施工脱节的情况下,抢工期,确保施工工期按时完成。 3.3.2 保证材料的供应工作 3.3.2.1 明确现场材料的管理责任。安装工程材料的数量较多,没有严格的管 理制度,对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理 全面领导责任者,材料员是施工现场材料管理的直接责任人,作业队组材料员 在主管材料员业务指导下,协助班组长和监督本班组合理领、用、退料,同时, 建立材料管理岗位责任制。 3.3.2.2 做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库,并派专人保管,对已 经安装的和未安装的材料定期进行维护、保养工作,确保供应的材料、设备在 工程完工后没有损
39、坏和污垢。 3.3.2.3 加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量,公司将本着 对业主负责的态度,坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方 面: a 坚持材料采购的审批制度。材料部门在做好自身的审批工作的基础上, 同时也要做好对业主的报批工作,对实行采购的材料事先报送甲方进行价格、 厂家的认定,在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 b 材料的采购坚持货比三家,这样不但能够采购到优质产品,同时还能够 降低成本,提高企业经济效益,杜绝伪劣产品的进入。 c 坚持材料进场的监理报验制度。公司采购进场的材料,坚持实行报验制 度,在材料采购进场入库前,除了进行自检外
40、,同时填报材料进场报验单报监 理进行材料的进场检验,不合格的产品决不入库。 3.3.3 合理配置施工机械 根据施工进度要求及类似管网工程的施工经验,在施工现场配置先进的施 工机械设备,既有利于施工进度,又能保证施工质量。 3.3.4 加强技术管理工作 3.3.4.1 建立健全施工项目的主要技术管理制度,在施工项目组建立的主要技 术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技 术组织措施计划及施工技术管理制度,对有关的施工方案,及时报业主和监理 审批,获得认可后严格按方案执行; 3.3.4.2 配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备项目工程师一名,进 行重大技术问题的处
41、理和技术管理工作,配备若干名专业工程师负责各分项专 业的技术审定和处理施工过程中的技术难题,充分了解图纸的设计意图,对施 工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案,并在施工过程中对施工技术进 行有效的监督,督促专业施工人员把好施工技术质量关,在技术上保证施工进 度的落实。 3.3.4.3 做好施工项目的技术交底工作。 3.3.4.4 针对本项目工程施工特点,编制有关的施工方案。比如管道、焊接及 分系统试压、冲冼,系统试运行方案等。 3.3.5 资金的保证措施 3.3.5.1 明确责任范围,正确地编制施工计划和材料计划,合理的安排材料、 设备的采购时间,做到材料、设备不压库,使资金能够充分地发挥
42、效益。 3.4 加强项目的协调管理,保证施工进度 3.4.1 施工项目内部协调关系 3.4.1.1 由项目经理负责协调项目部内部职能人员之间的关系,职能人员和作 业人员的关系。作业人员和作业人员之间的关系,依靠执行制度,坚持民主集 中制,做好思想工作,充分调动每个人的积极性,用人所长,责任明确、实事 求是地对每个人的效绩进行评价和激励,在工作中注意工作方法,重在疏导; 3.4.1.2 由项目经理做好项目内部需求关系的协调,平衡好劳动力、材料、机 械设备、动力等的需求,编制计划,加强调度工作,求得施工项目的资源保证。 3.4.2 施工项目外部协调关系 项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位、
43、公用部门等关系,本着 以合同为依据,相互信任、相互尊重、友好协商的办法,来处理好多项关系。 第四章 施工平面布置 1 1 施工现场平面布置说明施工现场平面布置说明 施工平面布置依据现场环境与业主协商共同制定,同时减少二次搬运。施 工现场严格执行京建施20032 号的场容卫生标准,现场实行封闭式管理,设 置围档。 2 2 现场施工生产临时设施现场施工生产临时设施 2.1 施工临时设施包括现场办公室、露天堆场、配电房、材料库房、及机具停 放场地、临时供水和供电设施。 2.2 临时供水 生活区不考虑安排在现场内,故施工现场临时供水只须考虑满足消防用水 量及施工用水。管线临时施工用水点与业主协商由指定
44、点就近引入。 2.3 临时供电 临时供电设施选用三相五线制 YJV3*25+2*16 电缆自附近电源点引施工现 场的临时配电箱。管线临时施工用电点采用移动电源或用架空电缆就近引至。 生活区不考虑在安排在现场内,故不考虑生活用电。 2.4 生活临时设施 为保护环境卫生,减少对施工现场的污染,本工程现场不考虑生活性设施。 为保证职工生活住宿休息条件,生活住宿将由在我公司基地安排,我公司将每 天派专车进行接送上下班。 第五章 主要施工方案与技术措施 1 1 施工测量放线施工测量放线 a 对于管道轴线、高程的测量仪器选用全站位仪、激光经纬仪和自动 水准仪。所有测量仪器应经过校验合格后方可使用。 b 依
45、据设计单位提供的平面控制网点和有关水准网点的位置、编号及 坐标和高程数据,建立测量导线控制点,以便确定管道的轴线和高程。导线 控制点应设在永久性构筑物上,并进行闭合计算。 c 依据测量导线控制点 及施工平面图上标明的管道位置,用经纬仪 在地面上定出管道轴线或转折点,向外延伸一定距离在地面上钉出控制座标 桩;再用水平仪在管道变坡点栽上水平桩。并在座标桩和水平桩处设龙门板。 d 根据管沟中心与宽度,在龙门板上钉上三个钉子,标出管沟中心与 边线,然后拉线于钉子上,并在板上标出挖沟的深度。最后用白灰沿着线绳 放出开挖线 (坡度的边沿线上 )。 d 管道中线定位完成后,应按施工用地的范围对地上、下障碍物
46、进行 核查。并在施工图纸中标出测得的数据资料,应存档。 e 管道试压前,应对管道系统的三通,弯头、管井、等部位的坐标、 高程进行复测,并按节点编号,据实填写测量成果记录,作为竣工原始资料。 f 施工测量允许偏差须符合下表的规定。 项 目允 许 偏 差 平 地20(mm)L水准测量高程闭 合差山 地6(mm)L 导线测量方位角闭合差40(mm)L 导线测量相对闭合差1/3000 直接丈量测距两次较差1/5000 管道中心坐标位置50(mm) 管顶标高20(mm) 2 2 土方工程土方工程 2.1 土方开挖 窄沟断面形式如施工图所示几种,管区以上的沟槽壁采用临时支护沟底开 挖,最小宽度为:敷设管道
47、的外轮廊到管沟壁的最小距离应 D+1000=2500mm,当沟槽挖深较大时,应合理确定分层开挖的深度,采用机 械挖槽时,沟槽分层的深度应按机械性能确定。开挖沟槽的槽深超过3m时应分 层开挖,每层的深度不宜超过2m。机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界, 应预留300500厚土层,人工清理基底及修整边坡。 根据管道的摆放大致位置,要对于管道焊接工作坑处要适当挖大挖宽挖深, 并采取加固措施以防塌方。 2.2 边坡支护 边坡的大小根据土壤性质而定,必要时应设支撑以防塌方。为便于下管, 挖出来的土应堆放在沟的一侧,并且与沟边保持1米距离。 2.3 沟底处理 如果沟底不为坚实的自然土壤,而为松土或砾石,
48、就要进行处理,对于松 土层要夯实(必要时做密度试验),对于砾石则要挖出20cm厚,用好土回填夯实。 下管前必须保证干燥作业,如遇地下水或积水应采取有效排水措施。 2.4 管沟回填 2.4.1 首先按照设计要求,对管沟底进行平整夯实后,垫符合要求的细沙。 2.4.2 管道两侧胸腔和管顶以上 200mm 内的回填土,不得含有碎石、砖块、粒 径大于 100mm 的硬土块和有机物。 2.4.3 管区填土的技术条件 a 土的分类为粗粒土含细粒土,细粒含量低于 12%。 b 填土必须做筛分级配试验,筛分级配结果须满足公式 D15/d855 D15较粗颗粒土体质量的 15%过筛量粒径 mm d85较细颗粒土
49、体质量的 85%过筛量粒径 mm 或 D50/d5025 D50较粗颗粒土体质量的 50%过筛量粒径 mm d50较细颗粒土体质量的 50%过筛量粒径 mm 2.4.4 管区的管顶填土厚 500,管顶以上 500 至设计地面部分的填土要求,回 填残积土,复土必须分层压实,除道路路基的压实系数不小于 0.93 外,其它回 填土的压实系数不小于 0.90。 3 3 管道及附件安装管道及附件安装 3.1 概述 3.1 所有蒸汽管路均采用钢套钢直埋管,凝结水管采用聚氨酯直埋保温管。所 有蒸汽管路钢套钢直埋管、聚氨酯直埋保温凝结水管均由专业配套厂家供应, 施工现场只作管道和附件的接口部件工作。 3.2 施工作业必须具备的条件 3.2.1 设计图纸及有关技术文件已准备齐全,施工图纸已经会审。 3.2.2 蒸汽管道的钢套钢直埋管制造厂家已落实,并经考察合格和得到建设单 位、设计单位的审核认可。管子、管件及其它附件已按进度定货。 3.2.3 工程施工所必须的机具和量具已按施工工艺要求到位。 3.2.4 施工现场施工的临时用电电源、水源已落实。 3.2.5 施工项目部管理人员到位,施工计划,方案已编制。施工人员已了解施 工的技
链接地址:https://www.31doc.com/p-2513570.html