【工作总结】车间干部个人年终工作总结范文.docx
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1、第 1 页 车间干部个人年终工作总结范文 特征码 pbLrflApkMOEKAtxsKNk 20xx 年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认 真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下 达的各项目标任务: 1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及 时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、 健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗, 人人做品管的品质观念: 5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护 法规和
2、操作规程,坚持做到安全文明生产; 6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守 社会公德和职业道德等; 20xx 年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环 境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达” 第 2 页 为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧 密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的 成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转 变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力 推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、 车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组 建设也得到提高。现将一
3、年来主要工作述职: 有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各 种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的 各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心 中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识 已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前, 必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活 动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不 断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费, 5.库存的浪费
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