合同专业监理细则.doc
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1、合同监理实施细则一、总则1.1 适用范围1.1.1苍南县灵溪至龙沙公路改建工程起点位于灵溪镇大浃头西侧,与苍南大道顺接,起点桩号K0+000,往南经上刘村东侧,至红星村与老灵宜路平交后,向前与玉苍大道平交,继续前行于汤家垟南侧架桥连续跨越横阳支江及其支流,与屿湖村附近跨流石江,从元店村穿过、经温州岙村东侧、在三岙村、魁桥庙村、建光村附近三次跨越注江,至藻溪北侧设藻溪接线,再经藻溪东侧设分离桥跨越灵炎线后设置藻溪隧道,路线转往东南沿莲花山南侧坡脚布线,途径丁步头村、昌门宫、古井头、平水宫村,线位沿山边与东溪之间布设,于苏家堡山南侧设大坪尾隧道穿龙灯岗,于瓢瓜潭北侧出隧道后架桥跨越石塘水库,再设石
2、塘隧道,出隧道后沿大尖山东侧山坡展线,穿越石塘村,终于赤溪镇龙沙北侧,与规划的甬台温高速公路复线龙沙互通连接线相接,终点桩号K19+329.548,路线全长19.3km。藻溪接线长0.9km。本项目起点至藻溪接线段采用一级公路80km/h设计速度标准,整体式路基宽度为24.5m,分离式路基宽度为212.25m;藻溪接线至终点段采用一级公路60Km设计速度标准,整体式路基宽度为23.0m,分离式路基宽度为211.25m(局部困难路段:大坪尾隧道出洞口至石塘隧道进洞口段分离式路基宽度为210.25m);藻溪接线采用二级公路80Km/h设计速度标准,路基宽度为12.0m。1.1.2本监理办下辖的土建
3、第46施工标段,即:第4施工标段:主线K13+057.167YK15+270,路线长2.213km。主要工程内容为路基、桥涵、交叉、隧道等工程的施工及缺陷责任期缺陷修复,其中隧道1710m/0.5座等。第5施工标段:主线YK15+270YK17+610,路线长2.340km。主要工程内容为路基、桥涵、交叉、隧道等工程的施工及缺陷责任期缺陷修复,其中大桥766.31m/1.5座,隧道1167/0.5座等。第6施工标段:主线YK17+610YK19+405.250,路线长1.795km。主要工程内容为路基、桥涵、交叉、隧道等工程的施工及缺陷责任期缺陷修复,其中大桥639.84m/1座,隧道878.
4、5/1座等。计划工期均为28个月,缺陷责任期均24个月。1.1.3本监理为第2监理合同段,即:第2监理合同段:主线K13+057.167YK19+405.250,路线长6.348km。监理内容为路基、桥涵、交叉、隧道、路面、交通安全设施、隧道机电、绿化等工程的施工监理。1.2 编制依据1.2.1 监理单位与业主签订的施工监理委托服务合同;1.2.2 业主与各承包单位所签订的承包合同及附件;1.2.3 工程项目施工招标文件;1.2.4 已批准的施工设计图纸、技术要求和已批复的工程变更设计文件和工程量清单等文件;1.2.5 国家或交通部颁现行有关规范、标准和规程;1.2.6 国家和地方批准的有关工
5、程建设政策、法规等;1.2.7 业主与监理办就有关事宜来往公函及其它有关会议纪要和监理工作指令。二、合同专业监理组人员组成与分工合同专业监理工程师:李想负责第二监理办下辖的三个土建标:第四合同段、第五合同段和地六合同段以及路面标、绿化标、安全设施标的工程计量、合同管理等方面的工作合同监理员:陈能斌协助合同专业监理工程师工作。三、组织管理与协调3.1 本专业监理组监督、检查的组织管理:3.1.1 以合同文件为依据,采用承包人自检和监理巡查、旁站、抽检相结合;现场监理检查,核实与专业监理检查相结合;监理办的检查,核实,确保与业主,质监局和政府相关部门的检查相结合;事先、事中、事后控制相结合;3.1
6、.2 通过监理确认、通知、报告、工作指令和工地会议;计量支付等手段,对质量、进度、费用进行有效控制,对合同,信息资料进行有效管理;3.2 与其它专业监理组的联系与协调:3.2.1深入工地现场,随时掌握施工动态和工程进展情况,配合专业工程师做到数量真实、计算准确;3.2.2 对于工程变更、工程延期、费用索赔、分包及合同管理,组织其它专业组,负责调查全部实际情况,提出初审意见;3.2.3在施工过程中配合其它专业组检查和监督计划的实施;3.3 对承包人的要求:3.3.1承包人应及在合同规定时限内以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险,并应为其施工设备、进场的材
7、料和工程设备等办理保险。3.3.2 按照合同条款的要求,承包人在合同专用条款规定的时间内,结合工程实际情况,应递交两份实施性总体施工组织设计及工程总进度计划;根据施工总进度计划和实际进展情况,在每年12月25日前编制年施工进度计划、每月25日前编制月施工进度计划。3.3.3 承包人每月应提供资金使用计划、资金流向表。四、基本监理程序4.1 合同工程、分项(分部)工程开工审批程序,包括开工申请报告的内容4.1.1项目开工报告提交时间:承包人签订施工合同协议书后28天内份 数:4份主要内容:施工管理机构的建立; 劳务,机械设备,材料的进场情况;临时设施的修建;实施性施工组织设计;驻地和实验室的建设
8、情况(含实验室临时设施资质的审批情况);质量保证体系的建立情况;基准点、线、地面线复测情况审批时间:7天专业工程师、试验、测量监理工程师、驻地监理工程师签署审核意见送承包人送业主备案资料室4.1.2分部工程开工报告提交时间:承包人在分部工程开工前14天份数:3份内容:施工地段与工程名称;现场负责人名单;施工组织和劳动安排;材料供应、机械进场等情况;材料试验及质量检查手段;水电供应;临时工程的修建;施工方案进度计划;需注明的事项;安全、环保措施时间:14天内专业监理工程师、驻地监理工程师内容:1.施工组织和劳力安排是否合理2.机械设备、材料供应是否符合进度要求3.质量检验手段是否满足质量控制要求
9、4.临时工程的建设是否符合工程需要5.施工方案是否可行、进度计划是否符合工期要求6.安全、环保措施是否齐全7.现场布置是否合理8.施工准备是否完善签署审核意见送承包人资料室送业主备案4.2分项开工报告提交时间:承包人在分项工程开工前14天份数:3份内容:施工地段与工程名称;现场负责人名单;进场设备报检情况;标准试验审批情况;材料进场情况;施工工艺方案审批情况(含技术等方案的审批);分项施工组织计划;技术交底情况;质量控制手段和方法;安全、环保措施情况; 需注明的事项时间:14天内 专业监理工程师、驻地监理工程师内容:1.施工组织(劳力、机械设备等)安排是否合理2.质量控制手段和方法是否符合质量
10、控制要求3. 安全、环保措施是否齐全与合理4.技术交底是否全面与详细5.材料储备是否满足进度要求签署审核意见送承包人资料室4.3中间开工报告呈报原因:长时间因故停工或休息(7天以上)重新施工前,或重大安全、质量事故处理完后。提交时间:开工前3天份数;3份内容:提交具备施工条件的依据监理审核:专业监理工程师、总监理工程师内容:重大安全、质量事故处理是否完毕施工准备工作是否已做的很完全签署审核意见送承包人资料室送业主备案4.4 计划管理程序4.4.1 实施性施工组织设计时间:签订施工合同协议后的28天内份数:3份内容:工程概况施工组织机构总体施工方案总体施工进度总体现场布置图劳力、机械设备、原材料
11、的供应计划资金数量计划质检体系与质保措施安全体系与安全保证体系;环境保措施情况;特殊施工方案;总体施工组织布署时间:14天内 专业工程师、驻地监理工程师内容:施工期限是否满足工期要求?工程进度图(包括劳动力计划)的计划和空间组织是否相适应,是否贯彻了施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性的组织原则?主要材料(包括生产、规格及数量)是否落实?主要施工机具、设备是否符合合同规定要求并落实?临时工程(包括便道、便桥、电力及通讯设施、生活设施等)是否齐全有效并以落实;重点工程施工场地布置图是否齐全、布置是否合理?重点工程进度图是否可行,是否作了优化,有无保证措施;安全生产的安排是否落实可靠质量保证体
12、系是否落实可靠 签署审核意见送承包人送业主备案资料室4.4.2工工艺图时间:相关工程开工前不少于28天份数;4份内容:施工所需的补充设计,如:细部布置图装配详图安装图设备表临时支撑系统便桥结构拱架、跷板临时工程(施工需要)木笼、围堰、脚手架。要求:施工工艺图应符合A3的标准尺寸; 应与业主提供的图纸所标明的路线、纵坡、断面、尺寸和材料保持一致。时间;28天内 专业工程师、总监理工程师内容:细部布置图是否符合规范与设计的要求装配详图、安装图是否详细、可行设备是否齐全、数量是否符合施工进度要求临时支撑是否符合强度和刚度要求便桥结构是否安全可行拱架、跷板的刚度和强度是否符合要求临时工程安排是否合理木
13、笼、围堰、脚手架是否符合规范要求签署审核意见送承包人送业主备案送设计审核资料室4.4.3总体工程进度计划时间:签合同后28天内提交依据:实施性总施组、合同工期、工程量清单、现场条件内容:1、施工的基本情况。 2、施工内容3、详细的方法、工作程序和施工方案4、机构及人员在内的材料、设备、劳力安排5、质量、安全、环保措施。6、临时工程7、进度计划按网络图(关键线路)和主要工程横道图两种分别绘制。8、每月预计完成的工程量、工作量和形象进度和资金计划,并绘制工程管理曲线。时间:14天内审查批准或提出修改意见。依据:同上,承包人提交的进度计划。内容:1、工作程序是否合乎计划、关键线路的项目合理否?,工序
14、安排妥当否,留否清场时间;2、机械、劳力、材料、管理人员是否满足计划需要,是否考虑了当地气候,地质、水文及人为影响因素。3、便道、便桥、码头、临时设施布局是否妥当;4、质量、安全、环保措施是否充足;批复返承包人抄送业主备案监督进度计划执行,送资料室备用存档。1、施工程序、到场人员、材料、机械设备与计划相符否?2、每三个月提交一份修订计划。3、当实际较计划有较大差误时,指令承包人采取措施4、当工期一再延误,发生书面警告,承包人无措施或有措施效果不佳,向业主建议果断措施。提出修改意见报监理办4.4.4年度施工计划时间:每年11月底提交4份依据:总体施工计划、清单、现场实际,业主的指导计划。内容:计
15、划编制说明按月汇总完成的工作量和形象及全年合计。按清单、按月编制计划完成工程量、工作量、并绘制工程管理曲线。编制劳力、机械、材料计划。保证完成计划的质量、安保、环保措施。时间:12月5日前审查批准或提出修改意见依据:同前、承包人的年度计划内容:审查是否与总进度计划、业主指导计划相符。 劳力、管理人员、机械、材料是否满足进度要求。 是否考虑了各种不利因素影响。管理曲线是否偏离总进度曲线。校核计划工作量、工作量的正确性。业主审批备案监理办承包人执行监理监督4.4.5月计划(月报)、监理月报时间:每月23日(报至25日)6份依据:年度计划,实际情况及完成。内容:位置。气象。月进度与累计进度(计划与实
16、际)下月计划(包括附录A)、(B)及措施。承包人资源消耗及计划:人员、设备、材料。分抱情况,进度障碍,质量问题(包括C)及措施。技术事宜,变更延期及索赔。财务事宜附录A 、分项工程计划,B进场设备一览表,C、月报试验一览表。时间:每月26日,6份。依据:承包人月报、年度计划,监理相关资料,实际情况及完成情况内容:位置;气象情况;月进度与累计进度(计划与实际);下月计划;承包人人员、设备、材料、计划与实际;分包和劳务;进度障碍;质量问题、技术问题;变更令;进期与索赔;财务事宜;管理事宜;监理适宜;其他;附录:A基本依据;B气象记录表、C进度图表、D进场设备一览表、E监理设备一览表、F延期索赔一览
17、表、Q变更令一览表、H中期支付证书一览表、L监理办机构与人员、J照片、承包人资金流向表、考勤表等(按质监部门要求增加附件)。业主(代表)承包人监理公司质检局资料室存档提出修改意见报监理办连同承包人月报4.5 中间交工验收程序承包人自检现场监理检验承包人申请中间交工验收专业监理工程师检查总监签发中间交工证书4.6 交工验收程序按交通运输部颁发公路工程竣(交)工验收办法实施细则的要求执行。4.7工程质量缺陷与事故处理程序4.7.1 质量问题(质量较差,经济损失在20万元以上)时间:2天内至事故处理终结内容:工程名称,发生的时间、地点,设计、施工、监理单位名称。简要经过,造成工程损伤状况,事故发生原
18、因初步判断,发生后采取的措施及事故控制情况。程序框图事故发生、暂停施工、保护现场承包人两天内向业主,监理,市质监局递交工程质量事故报告单监理办现场查看,提出事故处理意见报业主(代表)审批承包人进行处理,并报工程质量事故处理意见表监理检验并签署意见业主签署意见复 工合不符合不符合不符合4.7.2 一般质量事故(质量低劣或达不到合格标准,须加固补强,经济损失在20万-300万之间)时间:三天内至事故处理终结内容:同质量问题事故发生,暂停施工,保护现场承包人三天内向质检站、业主、监理办,企业主管部门报工程质量事故处理报告单监理办现场查看,提出事故处理意见报业主,(监理处)审批承包人进行事故处理,报工
19、程质量事故处理意见表监理办检验、签署意见报业主、质检站审批承包人复工程序框图 不符合不符合不符合4.7.3 重大质量事故(工程倒塌、报废造成人身伤亡1人以上,经济损失300万-1000万以上)时间:1小时之内至事故处理终结内容:工程名称,发生时间、地点,建设、施工,监理单位名称。事故发生简要经过,造成工程损伤情况,伤亡人数和经济损失。事故发生原因的初步判断,事故发生后采取的措施及事故控制情况。程序:事故发生、承包人应立即停工,采取有效措施抢救人员和财产,严格保护事故现场(记录、拍照、录像)业主签批监理办配合上级部门进行事故调查处理,直到结束。监理办会同业主、市质检站速到现场,提出严格保护事故现
20、场,抢救人员和财产措施。绘制现场简图,做出书面记录,拍照、录像,保存现场主要痕迹、物证,进行调查监理办签署意见承包人1小时内电话报告监理办、业主、市质检站2小时内电话(电传)报告省交通厅质检站,交通站质检总站12小时内向上述部门提出公路工程重大质量事故快报承包人复工承包人向监理办递交工程质量事故处理意见表不符合不符合五、工程进度监理5.1 进度监理的内容5.1.1 监理工程师进度控制的主要是由承包人提交的各种进度计划,对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准,并根据对现场工程实施情况的经常检查,要求承包人对进度计划做出必要的调整,以保证进度目标的实现。5.1.2 监理工程师对承包人进度计划的审
21、查和批准,以合同工期为前提,从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、(季)月工作计划的审查与批准的顺序进行;在批准的总进度目标内,承包人提交逐年的年进度计划,在批准的年进度计划的框架内承包人提交(季)月工作计划。5.1.3 监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整,则与前述顺序相反,是从(旬)月(季)工作计划的检查和调整开始,到年进度计划的检查和调整,最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始,对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。5.1.4 进度控制必须随时对现场实施情况进行检查,发现现
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