李声强毕业设计.doc
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1、江西经济管理职业学院毕业设计(论文)题目:万安县水电站员工宿舍楼施工组织设计毕业设计 系别 会计系 专业班级 09建经班 学生姓名 李声强 指导教师 李念秋 指导教师职称 讲 师 2012年 5 月 20日江西经济管理职业学院学生毕业设计(论文)开题报告书2011年 11 月 3 日姓 名李声强专业和年级09建经班学制 3 年毕业设计(论文)题目 万安县水电站员工宿舍楼施工组织设计毕业设计 一、 毕业论文课题综述或毕业设计说明书 (毕业论文课题从“本课题目前研究现状” 、“目前存在的主要问题” 、“本课题拟解决的主要问题及意义”三个方面进行综述,字数不少于300字;毕业设计说明书从“设计目的”
2、 、“设计功能”及“功能实现方式”等三个方面撰写。) 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工工种、各施工单位、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。 施工组织设计组织施工总的指导性文件,应在正式开工前编制并批准完毕。编制施工组织设计应根据业主的工期要求,制定合理的进度计划。通过它可以合理安排人工、机械、材料,从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识,从而树立起良好的施工形象,这
3、对一个施工单位具有及其深远的意义。施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。 针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标,安全目标,环境保护目标,并保证质量管理体系的有效运行,以求实现环保,高效,低耗,优质,安全,取得最大的经营效果,全面完成施工任务。二、 本题的主要内容一、编制说明二、工程概况三、施工准备四、项目组织管理机构五、土建部分主要施工方法六、装饰装修工程主要施工方法七、安装部分主要施工方法九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产措施十三、环境卫生保护措施十六、施工总平面布置图一、 完取主要成期限和采措施完成期限:2011年 11 月 2011年 11 月 分析原始材料 2
4、011年 11 月 2011年 11 月 确定施工场地和道路等 2011年 11 月 2011年 12 月 特殊技术措施的编写 2011年 12 月 2011年 12 月 确定主材的供应、运输方式 2012年 01 月 2012年 01 月 初步拟定施工导流方案 2012年 02 月 2012年 02 月 施工方案的优化 2012年 03 月 2012年 03 月 根据进度计划确定人才机的用量 2012年 04 月 2012年 05 月 设计施工总平面图,装订成册 主要措施:1、查阅书籍 2、网上查询 3、老师指导 4、现场踏勘二、 主要参考文献书目施工图 建筑施工组织与管理,中国环境科学出版
5、社 施工组织设计的编制与实施,中国建材工业出版社, 水利水电工程管理与实务 中国建筑工业出版社 五、审核意见:指导教师意见:系领导审查意见:注:此件指导教师、学生各存一份。万安县水电站员工宿舍楼施工组织设计毕业设计 编 制 人: 李声强 编制时间:2012年5月20日 目 录一、编制说明 1二、工程概况 2三、施工准备 3四、项目组织管理机构 5五、土建部分主要施工方法 8六、装饰装修工程主要施工方法 17七、安装部分主要施工方法 19八、季节性施工措施 23九、质量保证措施 24十、工期保证措施 26十一、安全生产措施 28十二、现场文明施工措施 32十三、环境卫生保护措施32十四、工程资料
6、的整理及归档 33十五、工程回访维修制度 33十六、施工总平面布置图 34 附图 一、编制说明1.1综合说明首先,我们诚恳地表示:我们将全心全意为业主服务,服从业主、监理的管理,和设计单位、各分包单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并踏勘施工现场,在分析了各种外部环境和内部条件,以及工程施工的特点以后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围的任务。一旦我们中标,我们一定会全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥我公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势,科学组织施工,配置
7、足够的管理力量、技术力量和劳动力,强化计划管理、质量管理,在规定的合同工期内高质高速完成本工程,具体措施如下:1.1.1把本项目列为我公司的重点项目,委派具有丰富现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任项目部经理,配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子,进驻现场施工;1.1.2施工中采用四新技术,以科技进步保证项目目标的实现;1.1.3为保证工程质量、节省粉刷材料的人工费用,本工程拟采用新型模板体系:结构施工采用木胶合板模板体系(清水模板);1.1.4钢筋一般情况下水平方向纵向受力钢筋的接头主要采用闪光对焊连接,部分采用冷绑扎搭接;1.1.5地面及屋面工程采用美国MBW公司生产
8、的F36-4B内燃汽油磨光机原浆压光机施工工艺,即节省了大量的人工和材料费用,又提高了楼地面的质量,提前了工期;1.1.6强化质量管理,严格按照建设部颁发的有关文明施工标准以及上海市建委关于施工现场标准化管理的具体规定组织好现场文明施工,确保达标,实现文明工地;1.1.7工程施工采用信息化管理:施工过程中,按阶段采集施工信息,对施工操作过程进行摄像记录。项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。加强工程进度管理,提前规划,并在施工过程中采用先进的进度管理软件实行实时跟踪,及时调整作业计划,实现总体控制,确保在215个日历天完成所有施工任务;1.1.8加强总承包管理措
9、施,主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工,使本工程成为高品质的产品;1.1.9以一流的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的速度、一流的文明向业主献礼,为工程早日建成投入使用,早日发挥其社会效益和经济效益做出我们应有的贡献;1.2编制原则考虑到目前是招标投标阶段,本施工组织设计只是根据招标文件中对技术标的有关要求进行编制的,着重于施工方案、技术措施、施工管理措施、施工形象进度计划、现场平面布置、机械设备及人员组织机构配置、施工中的重点难点技术措施的编制。本施工组织设计只是针对本工程施工图纸和招标文件所规定的内容而编制的规划性的文件。待工程中标后,我公司再根据本工程的施工特点
10、、图纸设计要求编制一份完整的详细的施工组织设计。1.3编制依据1.3.1伟业房地产有限公司新建员工宿舍楼工程施工图(含土建、安装工程)及投标须知;二、工程概况本工程位于吉安市万安县水电站员工楼区,建筑面积约3117m2,由伟业房地产有限公司投资兴建,由万安县东兴设计有限公司设计,本次拟建工程为员工宿舍楼。总工期为215天。2.1办公楼工程 2.1.1办公楼的平面尺寸为:64.6m*13.2m;钢筋混凝土框架结构,檐口高度为13.4m,室内外高差为0.45 m。2.1.2基础工程:C40钢筋砼桩承台、C30基础梁。砖基础采用MU10蒸压灰砂砖,M7.5水泥砂浆砌筑。2.1.3主体工程: C40钢
11、筋砼框架柱,C30梁、板;框架填充墙采用强度等级为MU10砼小型空心砌块,凡砌体内墙190厚,外墙240厚,标高-0.060 以上用M5混合砂浆砌筑,标高-0.060以下用MU10蒸压灰砂砖,M7.5水泥砂浆砌筑,并用1:2防水砂浆抹20厚。墙身水平防潮层用1:2水泥砂浆(掺5%水泥重量的防水剂),铺厚20,设于标高-0.060处。2.1.4屋面工程:现浇板上做1:10水泥珍珠岩找坡最薄处30mm、空铺APP聚酯胎改性沥青防水卷材4mm厚、挤塑泡沫板140mm 厚、20厚1:2.5水泥砂浆找平、PVC防水卷材1.5厚、保湿毯/保护层、蓄排水盘、土工布保护垫、120厚轻质人工合成土、植被。2.1
12、.5装饰装修工程:外墙装饰,1:2.5水泥砂浆20厚抹平,干挂30厚毛面花岗岩;内装修,天棚吊顶龙骨表面热镀锌层,可以徒手拆卸龙骨,便于天花板上方空调、线路等机电设备维修。内墙隔墙:采用钢龙骨双层石膏板隔墙,龙骨采用75系列热镀锌板,厚度为1.0MM、1.5MM。2.1.6楼地面装饰工程:(1)办公室及会议室:铺3mm厚地毯;(2)大厅、茶水间、储藏间:打腊火烧板黑色花岗岩600*600*20;(3)餐厅、走廊:3.5mm橡胶地板;(4)实验室及其办公室和IT办公室:5mm厚橡胶地板;(5)机房:自流平环氧胶泥面层;(6)洗碗间、备餐间、卫生间等:防滑地砖150*150*10水泥胶粘贴5mm厚
13、。2.1.7门窗工程:铝合金外窗采用中空镀膜低辐射玻璃,窗框采用断桥铝合金节能窗框,钢门料框应热镀锌防腐处理,铝合金窗表面阳极氧化附合表膜,厚度大于等于7m.2.2门卫配电房工程2.2.1门卫配电房的建筑面积为:316.38平方米, 一层框架结构; 2.2.2门卫配电房基础采用独立柱基础,承台及基础梁为C25钢筋混凝土;三、施工准备3.1现场准备 3.1.1按施工现场平面布置图搭建生产和生活临时设施,做好现场临时施工道路、施工用水电的布置、现场污水、雨水排放明沟,现场安全防护设施搭建等工作。3.1.2布置好现场的工程概况牌、安全生产标志牌、劳动纪律牌等“二图六牌”。3.1.3组织施工人员进场,
14、并做好各项教育工作。3.2施工技术准备施工技术准备的主要内容,可以归纳为以下四个方面:一是组织图纸会审;二是编制开工前的各项方案、措施;三是进行工程定位,开展施工测量;四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是:3.2.1及时组织技术人员,预算员认真熟悉施工图纸,参与图纸会审和技术交底; 3.2.2编制施工图预算和月旬作业计划,提供材料的需要量计划;3.2.3商请建设单位组织移交、规划红线、座标、标高等;3.2.4组织专业技术人员进行模板和钢筋的翻样工作; 3.2.5做好各种进场材料的质量检验及砼配合比的试配等准备工作。3.2.6根据工程施工需要,结合外围电网的情况和市政供水管网的情况,进行施
15、工用电用水设计。3.3主要机械设备、周转材料及劳动力资源配备根据本工程的施工规模及结构形式,为了顺利快速地完成本工程,交付给业主早日投产使用,拟投入的机械设备及劳动力详下表。主要施工机械和材料一览表序号名称型号数量单位用电量/台 进场安排1挖掘机4辆2.8按实际开工日期陆续进场 2砼搅拌机JZC3502台5.53砂浆拌和机rUJ2002台2.24塔吊QTZ60T.M1台5钢筋切筋机GJ5-402台76钢筋弯曲机2台2.87电焊机BX-300-22台23.48平刨机MB1062台7.59圆盘锯 MJ1062台5.510插入式振捣器HZ6X-5010台1.511平板振动器 PZ-5016台0.51
16、2镝灯2盏13水准仪S31台14经纬仪J21台15高压水泵30m扬程2台73.4劳动力资源配备 劳动力安排一览表序号工种名称数量单位备注1瓦技工80人按实际开工日期陆续进场 2木工100人3钢筋工60人4架子工20人5机电工10人6塔吊司机2人7壮工50人8后勤保卫4人四、项目组织管理机构4.1项目管理组织机构的组建(具体人员名单附后) 为了提高工程质量,加速施工进度及加强施工现场的管理,并能科学地安排施工进度,组织和保证各类物资及时供应,做好各种协调工作,我公司高度重视本工程,委派具有丰富现场管理经验的负责人组建成项目经理部,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其
17、职。4.1.1主要管理人员的工作职责4.1.1.1项目经理: 项目经理是公司法人在项目上的授权代理人,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任,负责材料供应商的报价审核;负责项目的成本管理工作;负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作;领导项目安全生产与质量管理工作,是质量,安全的第一责任人;负责项目各类经济合同的审核签字。4.1.1.2项目副经理: 现场副经理是施工生产的指挥者,对各分项,分部的施工质量负直接领导责任;组织认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案,并定期进行检查;负责协调各专业工程在施工生产中工序交叉及相配工作,领导组织工程各阶段的验收工作,具
18、体领导与落实工程质量管理工作;负责安排和指导施工现场的安全文明施工管理工作;对施工工期负责直接领导责任,负责确定工期计划,编制月度计划,监督实施项目进度的执行和完成情况,负责审定,考核分包单位月周计划。4.1.1.3工程师(技术员) :编写施工组织设计,施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况,对工程质量负有第一技术责任;组织施工方案和重要部位施工的技术交底;负责施工技术保证资料的汇总及管理;负责材料的选型,报批与控制.参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查与处理;贯彻执行技术法规规程规范和涉及工程质量方面的有关规定;负责组织图纸会审及各专业问题技术自理审定设计洽商和
19、变更工作;领导作好各项施工技术总结工作。4.1.1.4施工员:负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作;执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息;负责根据项目月底计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排;负责对分包商进行技术及安全交底,审核分包商班组的交底;负责各项目施工管理中一般技术总是的处理,并将结果反馈技术管理部;协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,负责现场文明施工的管理;协助物资部对进场材料的构配件的检查,验收及保护;负责安全整理的复查工作,现场的安全工作的评定工作,并作好记录;负责现场试验站工作。4.1.1.5质检员:参加
20、技术方案的编制,严格按照项目质量计划和质量评定标准,国家规范进行监督检查;负责项目质量检查与监督工作,结合工程实际情况制定质量通病预防措施;负责工程的隐蔽项目预检、分检,分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作;协调好与业主、监理的关系,为工程顺利报验创造条件;及时对施工过程中的各道工序的工程质量进行检查、监督,发现问题及时下达整改通知和整改后的工程质量复查,做好检查记录。定期进行工程质量分析,并提出改进措施。4.1.1.6安全员:负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,负责安全生产、文明施工的监督管理工作,及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下
21、达整改、复查;负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。4.1.1.7材料员:负责项目物资的统一管理工作:编制采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行;监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档;及时组织自供材料的选择、送审,并跟踪及时将审定结果报项目经理部;负责对项目材料成本核算负责;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排;负责进场物资库存情况,制定和物质管理办法,做好各类物资的标识;负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作;协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放,在场时间的记录等工作;以场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。4.1.1.8资料员:负责整
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