【工作计划】20XX公司物资采购工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 公司物资采购工作计划 特征码 DyalqMWrNuWxOFaNCixQ 一:物资采购。 全年物资采购金额为 240万元,计算机网络截止目前为止, 金额为 615561元,在核算计算机网络综合单价和采购底价扣 38 个点后,亏损 2万元,也就是说,人工费是免费的。所以采 购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得 有预算。而不是盲羊补牢。 二:采购的方式: 施工技术部门在下发材料申请单时,不能把标准和标号, 要求和数量列清楚,没有完善的材料申请计划,造就采购部门 在选择供货商时,进度跟不上,造就材料和运费的浪费。这一 年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候,都
2、要从各个方 面衡量供货商,产品的质量,资质和检验报告,售后服务,以 及付款方式,单价,供货时间,验货标准。有指定厂家的把所 有厂家的资质资料要齐,咨询价格,优先选择安全性能好、各 项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。 三:合同的签定; 第 2 页 为保障双方的权益,每项产品都必须签定合同,以前我个 人对产品的认识不够,很多产品在采购的时候虽然有谈合同, 但是也有没有签的,意识到合同是保护双方的一种利益关系, 所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现,会给后期 的采购带来不良影响,找新厂家的任务就比较重。 四:产品的质量和收发工作: 目前为止,公司还未设立产品的质检部门,在验收产品质
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