【工作计划】20XX市场部工作计划样本开头.docx
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1、第 1 页 20XX 市场部工作计划样本开头 特征码 DfYdPTuEuJhDXmcZfPTe 一、 明确市场部职能,健全市场部规章制度、工作时间、工作 内容。 一个部门能够行之有效的完成工作,必须明确部门职能和工作 内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半,浪费资源,浪费成 本,浪费时间。有目标,有思路,有方法是市场部门的基本要 点。切忌做事杂乱无章,容易一事无成。 市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同,合理 的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。 二、 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。 1、 对周销售额进行分析,根据一周内营业额对比,做出相应 措施,尽力使日营业额平
2、衡。 2、 对月、季营业额进行对比分析,制定淡旺季营销策略,尽 力使淡季不淡。 3、 店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息, 禁止对外传播,防止竞争对手作出对公司不利举动。 三、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的 分析。 知己知彼,百战不殆。要想做到同行业领导品牌,必须对同行 第 2 页 业的信息进行分析,做到“你无我有,你有我优” ,始终走在竞 争者的前端,尽可能的抢占市场份额。 竞争者不仅是我们的对手,更是我们的老师,三人行,必有我 师。能偷师,会偷师是任何行业发展的有效捷径。 四、 大力发展外卖市场,从零点外卖到团体外卖逐步扩展。 根据涡阳现有条件的限制,
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