【工作计划】20XX年 办公室行政工作计划[1].docx
《【工作计划】20XX年 办公室行政工作计划[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】20XX年 办公室行政工作计划[1].docx(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX年 办公室行政工作计划1 特征码 JVMxHMjzhwuYojldhOxq 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模,有效性 等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之 一人兼数职,许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人, 深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验,结合实际工作 情况,对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述: 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的 一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和 人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服 务相结合的部门,既有着全权管理的职能
2、又有着为业务经营服 务的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效直接关系到整 个公司整体运作,是企业领导人最信任的助手,是企业里在总 经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上:是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制 定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案 管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、 生活福利、车辆、安全卫生等。 二、整体的工作思路 第 2 页 1、行政方面 (1)作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进行 规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本, 是企业文化的基础,只有完善的制度其他一切工作才可以有条 不紊,所有工作
3、的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使 部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速 并且稳定运转的整体。 (2)加强沟通,密切各部门工作关系,起到一个上传下达的中 间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思, 把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。 与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项 信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的 工作原则是务必真诚、谦虚。 (3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神,是她 的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、 勤奋、学习、互助”没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直
4、 接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中,仅仅用薪金 留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们 通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面: 组织结构清晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业 管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一 第 3 页 个完善的团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包 括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面 貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作 都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原 则,要能够体现出公司的自身特点、
5、发展方向、管理模式等, 真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资 源的需求和供给状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配 置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一 系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性, 以提高工作效率完成公司目标发展任务。 (1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况,对人事招聘 与配置工作要我认为主要做到两点:谨慎招聘、满足需求。 (2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评 价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励, 管理者不完全控制员工做
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 【工作计划】20XX年 办公室行政工作计划1 工作计划 20 XX 办公室 行政
链接地址:https://www.31doc.com/p-252540.html