第五章设施的选址和布置.ppt
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1、第五章 设施的选址和布置,第一节 生产和服务设施选址 第二节 生产和服务设施布置,第五章 设施的选址和布置,如果一条商业街上的店铺要出租,而你恰好想租一个铺位开店,那么,租哪段位置的铺位最好呢? 或者许多想当老板的人有这样的心理:租路口或街口当头的第一间,截住顾客,先吃头啖汤,生意一定最好!如果你这样选择,那就错了,大错特错!因为老板的心理不同于顾客的心理,老板想多赚钱而顾客却想少花钱,两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得好,必须从顾客的心理去考虑。,小实验 分两张音乐会的票 两头的1/3处机会最大 价格几乎相同的日用小摊档,如青菜摊、凉茶摊之类的情况却与此相反,顾客越方便的摊位越好。 当然,
2、这里说的是一般情况,如果你经营的非常好或非常差,在老顾客中造成了很大的声誉差距,情况就会发生变化。,1/3 效应,一、选址的重要性与原则,重要性 长期决策 改变困难,作用深远 原则 利润最大化原则 集聚人才原则 接近用户原则 前瞻性原则,二、影响选址决策的因素 制造业,经济因素 运输条件与费用 劳动力可获性与费用 原料、能源可获性与费用 厂址条件与费用 政治因素 社会因素 自然因素,2010.01.06,图:1999年平均每小时的劳动力成本( 单位:美元),2010.01.06,劳动力成本,单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率,例:甲地每小时工资10元,每小时生产产品1.2
3、件 乙地每小时工资15元,每小时生产产品2件。哪地的劳力成本高?,甲地:单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地:单位产品劳力成本=15/2=7.5元,二、影响选址决策的因素(服务业),区域内消费者的购买力水平 服务企业的集中化程度 服务企业的功能定位(目标顾客) 服务于消费者接触程度的高低 服务业选址决策的目标追求收益最大化 制造业选址决策的目标追求成本最小化,表: 制造业与服务业选址的区别,Carrefour 的法文意思就是“十字路口”,而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 位置要求描述: 交通方便(私家车、公交车、地铁、轻轨);人口密度相对集中;两条马路交叉口,其一为主干道;
4、具备相当面积的停车场,比如在北京至少要求600 个以上的停车位。 建筑物要求: 建筑占地面积15000平米以上,最多不超过两层,总建筑面积2 万-4万,转租租户由家乐福负责管理,建筑物长宽比例:10:7 或10:6,避免同一企业的不同分支机构发生竞争,服务企业目标客户群所在的地理区域很大,服务机构的选址要符合企业的竞争战略 如果企业实力雄厚,采取的是一种与竞争对手针锋相对的竞争战略,企业主要目的是利用自己的差异化优势与竞争对手争夺市场份额,那么企业服务机构的选址就可以采取紧随竞争对手分支机构选址的策略。 麦当劳与肯德基:“不是脸对脸,就是肩并肩”,服务企业目标客户群所在区域存在竞争对手,三、选
5、址的难度,选址因素多且互相矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 选址方案的时效性有限 不同决策部门利益不同,追求目标不同 判别的标准会发生变化,四、选址决策的一般程序,确定选址总体目标 收集相关资料 识别选址的重要因素 初步筛选出目标地区 确定可供选择的具体地点 采用选址方法对各具体地点进行评价 确定具体地点,1、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法,考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。,五、设施选址的数学方法,Xi 表示第i个需求地(或供应地)的X坐标;Yi表示第i个需求地(或供应地)的Y坐标;n表示需求地(或供应地)的数目;Qi运到第i个地点或从第i个地点运出)的货物量。 X0重
6、心点的X坐标;Y0重心点的Y坐标。,(X0,Y0)=(186,273),某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。,解:X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y0=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7 所以最佳位置为(3.05,3.7),2、因素加权评分法 列出影响选址的因素 赋予每个因素以权重 确定每个因素的取值范围 请有关专家对每个候选厂址的各因素打分 计算每个方案得分(每个因素评分权重)
7、 选择总分数最高者为最优方案,因素加权评分法选址,3、盈亏平衡分析法(量本利法) 对不同选择地点的产量与成本的关系或产量与利润的关系进行经济分析。 3个假设条件,总成本,总销售额,固定成本,单位可变成本,产量,损益平衡点,例3:企业投资生产某种产品,计划产量20000件,有甲乙丙三个厂址可供选择,由于各厂址在建设、人工、运输等方面造成的成本差异如表所示,试用量本利分析法选择厂址。,甲方案利润=30000(20-12)-152000= 88000元 乙方案利润=30000(20-14)-126000= 54000元 丙方案利润=30000(20-16)-92000= 28000元,4、线性规划法
8、 一般地,求线性目标函数在线性约束条件下的最大值或最小值的问题,统称为线性规划问题。 例:i个工厂向j个目标市场运送产品 (成本最小),只考虑运输成本,则为0,5、仿真方法 仿真方法不是一种单项技术,而是一种求解问题的方法。它可以运用各种模型和技术,对实际问题进行建模,通过模型采用人工试验的手段,来理解需要解决的实际问题。仿真方法的一个突出优点是能够解决用解析方法难以解决的十分复杂的问题。,六、选址的发展趋势,工业园区和工业中心 企业群体布局,靠近仓储设施和服务设施 企业生产运作全球化 向郊区发展 选址考虑生态环境保护 选址向动态的、长期的、均衡的、决策发展 设施选址普遍应用多目标规划和技术,
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- 第五 设施 选址 布置
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