德商高速公路鄄菏段监理规划.doc
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1、监理规划 第二总监办德商高速公路鄄菏段第二总监理办公室监理规划德商高速公路鄄菏段第二总监理办公室200712第一章 总说明101总 则101.1 工程概况山东省鄄城至菏泽高速公路是山东省德州至河南省商丘干线公路(简称“德商公路”)的重要组成部分。德商公路全线位于山东省西部,毗邻河南、河北两省。北起德州,经聊城、濮阳(河南境)、菏泽,南至鲁豫交界,接河南省商丘境内在建的商丘至亳州高速公路,与连云港至霍尔果斯国道主干线相连接,是山东省高等级公路网规划“五纵连四横、一环绕山东”中最西端的“一纵”,也是“一环”的重要组成部分。路线经过区域为鲁西南平原,是华北平原一部分,位于黄河故道与现在的黄河之间,黄
2、河在此区域泛滥沉积,形成了目前的泛滥冲积平原。地势总体自西南向东北微倾,地形平坦开阔,局部略有起伏,地面海拔在50米左右,地表高差除南端外很小。路线南部为古黄河,所形成的地貌单元,由南向北依次为河槽、河漫滩高地、背河槽状洼地、浅平洼地、冲积平原,冲积平原区上分布有零星洼地。气候属于半湿润温暖气候区,大陆性季风气候明显,四季分明,主要气候特点是冬寒夏热,四季分明,光照充足。年平均气温13.7度、年降水量640.2毫米。路线全长43.149公里,采用高速公路标准建设,路基宽28米,双向四车道,计算行车速度120km/h,全线共设特大桥1109.4米/1座,大桥2139米/8座,中桥270米/6座,
3、涵洞72道,互通立交处,分离立交3处,通道46道,天桥2处。101.2 合同段划分我总监办土建工程共划分为三个合同段,其合同段划分如下:第三合同段:K224+000-K234+800 10.8公里 承包单位:中铁十三局集团第五工程有限公司第四合同段:K234+800-K240+800 6.0公里 承包单位:中铁十三局集团第五工程有限公司第五合同段:K240+800-K247+869.223 7.069公里 承包单位:山东菏泽通达路桥有限公司本工程包括(但不限于)下列主要组成部分:(1)现有公路交通设施和公用设施的保护和改建。(2)场地清理,包括清除工程用地范围内的结构物和不适宜材料。(3)临时
4、工程,包括临时房屋、桥涵、道路的修建与养护。(4)土方工程,包括路基挖方和路基填方。(5)路面工程包括路面面层和基层。(6)排水,包括提供沟渠和其他排水设施以及对现有沟渠的养护及改道。(7)跨河(沟)的公路桥梁和涵洞。(8)分离式立交及互通式立交桥。(9)汽车通道和拖拉机通道。(10)收费站、停车区等(11)交通工程包括标志、标线、隔离栅、护栏等。(12)安全设施及预埋管线。(13)路基的防护。(14)绿化及环境保护。101.3编制监理总体规划的目的为加强德商高速公路鄄菏段工程第二总监办对工程质量、进度、费用的控制以及合同的管理。提高投资效益及工程施工管理水平,使监理工作规范化、制度化、标准化
5、,特制定本规划。101.4质量保证体系德商高速公路鄄菏段工程实行“政府监督、业主监管、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系。各施工单位要完善和落实质量自检和保证体系,第二总监办要加强监督和检查。101.5监理工作原则监理单位和监理人员应在业主统一安排和管理下,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项规定,公正地行使监理合同赋予监理的权限,对德商高速公路鄄菏段工程的质量、进度、费用实施全过程(准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段)控制,努力做好各项监理工作,实现“三控两管一协调”的总体监理目标。101.6监理工作目标:101.6.1总目标确保在业
6、主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内,以业主预期的投资计划建成优良工程。确保山东省优质工程,确保工期,确保安全。101.6.2质量控制目标保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求,确保工程一次验收合格。 101.6.3进度控制目标按业主要求的总工期严格控制,保证按时完工。 101.6.4投资控制目标把工程投资控制在施工承包合同价以内,实现业主的投资目标。101.7监理工作的指导思想:101.7.1执业准则 遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则,要求监理人员贯彻“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的监理宗旨。101.7.2服务意识 急工程所急,想工程所想,只要
7、工程需要,我们将集中公司各类专业人员对工程实施全方位服务。101.7.3科学意识 用科学的管理方式及现代化管理辅助工具(多媒体电脑、数码摄影机)及众多的现代化检测工具对工程的各个方面进行控制。101.7.4责任意识 牢固树立“质量安全责任重于泰山”,监理人员必须对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责。101.7.5廉洁意识 坚持监理工作人员三大纪律八项注意,加强内部纪律检查力度及奖罚力度。101.7.6团队意识 要求所有监理人员分工不分家,发挥每个人的主观能动性,积极、主动、精诚团结作好每一项工作。101.7.7预控与主动意识:详细调查并分析研究工程外部环境条件,科学计划,尽可能地将影
8、响工程目标实现的不利因素揭示出来,及早准备好应对措施。101.7.8督办意识:对预控的内容及施工计划实施过程中的执行情况进行旁站、巡视及平行检查相结合的方式进行督办。102一般规定102.1监理单位德商高速公路鄄菏段工程第二总监理办公室由山东恒建工程监理咨询公司(以下简称恒建监理公司)组建,吴哲辉同志任总监理工程师。下设三个监理组,分别是:监理组监理施工合同段监理组长第一监理组德商高速公路鄄菏段第三合同段*第二监理组德商高速公路鄄菏段第四合同段*第三监理组德商高速公路鄄菏段第五合同段*102.2监理依据102.2.1监理单位与科达(菏泽)基建有限公司(以下简称业主)签订的监理服务协议书;102
9、.2.2业主与承包人签订的承包合同、协议及附件;102.2.3合同图纸及说明;102.2.4合同工程量清单及说明;102.2.5合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;102.2.6国家、交通部和山东省颁布的监理法规;102.2.7 在工程实施过程中有关的会议纪要、函电和其它文字记载以及监理工程师发出的指令。103监理的阶段划分 根据施工招标文件的预计工程进度,山东省德商高速公路鄄菏段工程监理工作分为三个阶段进行,大体划分如下:2007年10月17日2007年12月30日为施工准备阶段;2008年1月1日2010年3月31日为施工阶段;2010年4月1日2012年3
10、月31日为交工及缺陷责任期阶段。在具体实施过程中,三阶段的工作可能会出现提前或交叉;作为监理单位,既要保证按合同规定程序开展监理工作,实施三大控制,又要在坚持原则的前提下,灵活调整计划和安排,与承包人、业主协调配合、创造条件,确保工程项目如期完成,并尽可能提前完成。104适用范围 本规划适用于德商高速公路鄄菏段工程第二总监办。第二章 监理机构及职责范围201监理组织机构和人员配备201.1机构设置德商高速公路鄄菏段第二总监理办公室监理机构,共设置一个总监办,三个监理组。三个监理组在总监办的统一领导下对本工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期、保修期阶段进行全过程的监理服务。第一监理组负责三合同段现
11、场监理工作;第二监理组负责四合同段现场监理工作第三监理组负责五合同段现场监理工作德商高速公路鄄菏段第二总监办10人;第一驻地办6人,第二驻地办 7人,第三驻地办8 人,第四驻地办8人;其中房建监理工程师1人、交通工程监理工程师2人;以上均不含行管人员。组织机构框图见附表:附:本工程主要人员名单序号姓名职称拟任岗位1张志方研究员总监理工程师2杨希安高 工总监理工程师代表3申世锋高 工驻地监理工程师4国兆贤高 工驻地监理工程师5刘庆德高 工驻地监理工程师6李德强高 工驻地监理工程师总监办设总监理工程师,下设综合、技术、试验三个职能科室;各合同段监理组设结构、道路、试验、测量、计量与合同管理等项目专
12、业监理工程师与监理员。整个项目全部监理人员(不含行管后勤人员)共32人。202.各级监理人员任职条件202.1总监理工程师高级工程师,持有交通部颁发的监理工程师证,具有担任多条道路的总监经历,从事监理工作时间11年。202.2监理组长第一驻地办驻地监理工程师刘庆德,高级工程师,部监理工程师,从事监理工作18年具有多年监理管理经验,从事驻地管理多年。第二驻地办驻地监理工程师李德强,高级工程师,部监理工程师,从事监理工作13年具有多年监理管理经验,从事驻地管理多年。第三驻地办驻地监理工程师申世锋,高级工程师,部监理工程师,从事监理工作 13年具有多年监理管理经验,从事驻地管理多年。202.3专业监
13、理工程师路桥专业监理工程师都具有工程师以上职称,持有交通部或交通厅(局)颁发的专业监理工程师证,从事监理工作时间五年以上,技术经验较丰富,具有现场处理工程技术问题的能力。202.4监理员受专业工程师的领导,是专业监理工程师的助手,执行专业监理工程师授权的监理工作,其任职条件是:具有路桥专业初级以上职称,持有监理员证书或交通部监理培训合格证书,从事监理工作时间二年以上,在专业方面有一定的工程监理工作理论和实践经验。203.1总监办及监理组职责203.1.1总监办职责统一组织本工程的施工监理任务,指导、协调各监理组实施具体监理工作,检查和落实其执行情况。各监理组长由总监理工程师授权。各监理组直接归
14、总监办领导,监理组长对总监理工程师负责。总监办主要有如下职责:203.1.1.1根据合同文件和项目业主的要求,制定适合于本工程的完善的监理规划和监理实施细则,并负责总监办和各监理组的落实和实施。203.1.1.2负责总监办和各监理组的组织和协调工作。203.1.1.3负责工程质量、进度、合同、费用等方面的监理工作,上述几方面的工作成果,对监理组处理决定具有否决权。203.1.1.4研究和批准各监理组的报告和文件,包括支付证书、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同问题。对重大变更提出处理意见,报项目业主处理。203.1.1.5负责组织监理培训(专项)和重要会议。 203.1.1.6负责汇
15、总监理、施工等情况,向项目业主、上级主管部门或其它有关部门提交报告和文件。203.1.1.7审核上报承包人的计量支付和各种报表。203.1.1.8审核批准承包人的工程总体计划,年度计划,季计划,月计划及各种计划。203.1.1.9审核批准承包人的工程总体施工组织设计和重大施工方案。203.1.2监理组职责监理组是受总监办直接领导的机构,由监理组长负责,执行现场的具体监理任务。监理组设道路、结构、试验、合同管理等专业监理工程师,监理员协助专业监理工程师处理本段的各项监理工作。其主要职责有以下几个方面:203.1.2.1执行总监办的指令和交办的任务。203.1.2.2协助总监办制定监理工作实施细则
16、,并负责监理组组织实施。203.1.2.3掌握工程进度计划,控制工程进度,确保工程按期完成。要求承包人根据合同要求,提出工程总体进度计划;对各种进度计划进行审查,检查是否满足规定的竣工日期,并提出进度计划修改意见。在满足总体进度计划的前提下,要求施工单位编制季度、月份各项工作的具体计划;审查计划的可行性,措施是否得当;如发现执行过程中不能按时完成工程计划时,应检查分析原因并督促施工单位及时调整计划,采取补救措施,以确保工程进度的实现。建立现场监理日志制度,详细记录工程进度、质量、费用、变更、工地会议、气候情况等问题及有关工程施工过程中必须记录的问题。参加施工单位、项目业主、总监办召开的工程进度
17、协调会,听取工程施工问题的汇报,对工程进度和计划提出监理意见。督促施工单位及时报送施工进度报表,审查后报总监办。203.1.2.4审查施工单位的施工组织设计、施工方案。要求施工单位在工程正式施工前,报送工程总体施工组织设计和各分项工程的施工方案,并对其进行审查,如不符合要求应提出修改意见,并将审议结果以书面形式答复施工单位。对重大或关键部位的施工,要求施工单位提供详细的施工方案,并进行审查,必要时报总监办审定后方可施工。203.1.2.5控制工程质量负责向施工单位进行质量控制设计交底。认真熟悉施工图和有关说明资料,了解设计要求,明确各道工序之间的关系,审查图纸有无差错,对工程关键工序、部位和施
18、工难点做到心中有数,做好设计会审工作。督促施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,检查现场施工技术措施的落实情况。严格要求施工单位按照施工质量检验程序的规定建立自检体系、填报质量抽检报表,审核签认施工单位检验及试验的有关质量报表。隐蔽工程未经专业监理工程师检查签字不能继续施工。203.1.2.6审查和会签设计变更根据工程实际情况,承包人认为如需工程变更时,应向监理组提交工程变更申请,并编制变更申请文件,文件内容应包括本工程变更的原因、依据,自行修正的图纸设计计算书(或方案或工艺),变更工程的范围,变更工程的工程量,变更工程工程量清单单价、总价等。监理组审核后提出处理意见上报总监办,总监办提
19、出审核意见报项目业主批准。承包人接到变更指令后方可开始施工。203.1.2.7检查施工单位的材料、设备用于工程的材料、设备在使用或安装前,必须检验合格后方可用于工程。随时进入施工单位施工现场、制造加工或制配地点对材料、设备进行检验或监督。用于本工程的主要材料,进场时必须有正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或监理对检验证明有疑问时,应向施工单位说明原因并要求施工单位补做检验。所有材料的检验合格证均须监理工程师认可,否则一律不准用于工程中。主要设备的订货,订货前施工单位应提出申请,由监理工程师同意后方可订货。设备到货后应及时要求施工单位报送出厂合格证及有关设备的技术参考资料,并核定是否符合设计
20、要求。工程中所用的各种构件必须具有厂家的批号和出厂合格证。检查工程中所用的主要设备是否符合设计文件或标书中所规定的厂家、型号和标准。203.1.2.8组织工程质量事故的处理负责组织各方对工程质量事故进行事故原因分析、责成施工单位及时写出事故报告,并上报处理方案。审查事故处理方案,监督检查处理方案的实施情况及效果。重大工程事故的处理方案报总监办,获批准后组织实施。203.1.2.9核定工程数量,签认支付凭证认真审核施工单位月支付申请中的完成工程数量。签发工程计量单,工程计量须附有详尽的计算或测算资料(如需要),并应仔细进行核对,必要时进行现场复核和实地复测。按合同规定的工程支付程序,及时签认支付
21、证书。按时回扣某些款项如保留金、开工预付款等。发生索赔事件时,应及时深入现场调查索赔事件影响情况,详细记录当时的气候、事件影响的设备、人员、机械损失情况,为处理索赔事件提供原始资料和依据。203.1.2.10协助总监办和项目业主进行交工验收根据施工单位有关单项、分部或整体工程的交工申请报告,负责竣工初验,初验合格后,报总监办请有关部门进行交工验收,协助总监写出交工验收报告。在收到施工单位有关交工验收申请报告后,根据总监办的要求,组织监理人员进行初验,并将初验意见答复施工单位,对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。严格掌握阶段、单项工程或整个工程的交工验收,只有在交工验收合格
22、后才能办理竣工接收手续。203.1.2.11协助总监办整理有关文件及归档工作督促检查施工单位各阶段的竣工资料整理和编制工作,竣工图纸和资料的提交工作,批准施工单位的竣工图纸和竣工资料。协助总监办整理施工监理过程中的各种设计变更资料、工地会议纪要、原始资料、监理文件等,有关监理的竣工资料按合同规定提交项目业主。203.2监理机构内部职能部门工作内容203.2.1总监办公室总监办设:技术室、综合室、试验室三个职能部门,与监理组的道路、结构、试验、合同管理专业工程师及行政管理人员的业务对口,协助总监理工程师做好全线监理工作。203.2.1.1技术室职责203.2.1.1.1指导、协调全线的工程技术、
23、质量管理工作;203.2.1.1.2协助总监理工程师审核施工单位总体施工和年度施工进度计划与重要施工方案; 203.2.1.1.3负责解决施工中的重要技术、质量问题,参加重大技术、质量问题的处理; 203.2.1.1.4审查处理工程变更报告; 203.2.1.1.5协助总监理工程师审批试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施; 203.2.1.1.6检查工程质量,掌握全线工程质量动态; 203.2.1.1.7配合综合室处理延期、索赔及工程质量等问题,每月向综合室提供工程质量情况汇总材料。203.2.1.2综合室职责203.2.1.2.1指导、协调全线的合同管理、计划管理、计量支付工作;203.2.
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