【工作计划】20XX年公司采购部工作计划书.docx
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第 1 页 20XX 年公司采购部工作计划书 特征码 FxILLmDYxqqiCTlKgHGN 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20XX 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质 量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管 理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基 矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标, 邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价 全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采 购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 3- 5%。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低了材 料设备采购成本。 第 2 页 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采 供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的 工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三 家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提 高企业利润。
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