【工作计划】20XX公司年度工作计划书范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 公司年度工作计划书范文1 特征码 aTReahJTPVZZdQnAMMrt 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力, 各项工作进行了全面铺开, “XX”品牌得到了社会的初步认同。 总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶, 在新的年度里,公司将抓好“一个中心” 、搞好“两个建立” 、 做到“三个调整” 、进行“四个充实” 、着力“五个推行” 。以下 是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元,其中一季度 1500 万元、二季度
2、4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成 年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解, 到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为 灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的 跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介 第 2 页 等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在 20xx 年的基础上,将进一步扩大广告投 入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩
3、大楼盘营销。广告宣 传、营销策划方面,XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、 周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避 免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是 一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。 策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销 人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完 善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方 案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可
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