瓦斯治理经验1.doc
《瓦斯治理经验1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《瓦斯治理经验1.doc(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1 牢固树立牢固树立“两个理念两个理念” 大力实施瓦斯综合治理大力实施瓦斯综合治理 努力创建本质安全型矿井努力创建本质安全型矿井 神华集团有限责任公司 神华集团公司是以煤为主,矿、路、电、港、油一体化开发的 综合性能源企业,现有个国家亿吨级煤炭基地、13 个煤炭公司 52 个生产煤矿 64 个井,其中高瓦斯矿井 8 对、煤与瓦斯突出矿 井 4 对。瓦斯储量 352 亿 m3,可抽储量 131 亿 m3,年抽放量 1.3 亿 m3。集团公司自成立以来,认真贯彻落实党和国家关于安全生 产的方针政策,以两个理念为指导,以“四坚持、四强化”(坚持安 全高效矿井建设,坚持安全质量标准化建设,坚持科技创新
2、与进 步,坚持安全高投入;强化安全生产责任制的落实,强化安全教 育培训,强化安全隐患查治,强化党政工团齐抓共管)为核心,始 终把煤矿安全生产作为落实以人为本思想的重中之重来抓,大力 实施“先抽后采、监测监控、以风定产”,突出瓦斯综合治理,多管 齐下,标本兼治,走出了一条具有神华特色的瓦斯防治新路子。 、以以“两个理念两个理念”为为指指导导,努力建,努力建设设本本质质安全型安全型矿矿井井 “瓦斯不治、矿无宁日”。集团公司始终把瓦斯防治作为企业 做强做大的第一要务,大胆突破,从高从严要求,全面提升“煤矿 能够做到不死人”和“生产过程中能够做到瓦斯不超限,超限就是 事故”两个理念,作为当前和今后很长
3、时期我们在煤矿安全生产 过程中必须坚持的认识标准和基本方向。其核心内涵就是事故是 2 可以预控的,瓦斯是可以治理的,精髓就是主动的超前管理,实 质就是本质安全。 牢固树立“两个理念”,关键就是要从实现企业本质安全的高 度,抓好瓦斯管理。一要落实责任。我们以瓦斯重大危险源辨识 和风险评估为基础,建立了瓦斯治理的安全管理子系统。明确了 瓦斯抽放、监测、瓦斯赋存和涌出规律研究、防治瓦斯突出等的 管理流程,并明确了各级管理人员的“一通三防”齐抓共管责任制、 抽采瓦斯岗位责任制、抽放工程质量标准和检查验收、抽采工程 指标考核等管理制度,明确了管理责任。二是严格“先抽后采”制 度。我们制定了神华集团公司瓦
4、斯治理和利用管理办法,明确 从瓦斯抽采率、可解吸瓦斯量、瓦斯含量和压力制定了可以开采 的相应指标,切实把高瓦斯矿井抽放到低瓦斯矿井后,才能生产。 各单位在矿井设计和采区设计中,根据煤层瓦斯含量、瓦斯压力、 透气性等基础参数,设计瓦斯抽采工程。瓦斯抽采工程的施工超 前于矿井建设和生产准备,留足预抽时间;在准备采煤工作面期 间,随着掘进工作面的推进,及时施工采面瓦斯抽采钻场和钻孔, 并联网进行预抽。乌达黄白茨瓦斯绝对涌出量达 61.92m3/min,0923 工作面在布置掘进过程中,就施工“边掘边抽”、 采前预抽工程,工作面准备完毕后,连续抽放了 2 年,2006 年抽 采纯瓦斯量为 501.68
5、 万 m3,抽采率达到了 56.4%,生产过程中 杜绝了工作面上隅角和回风流中瓦斯超限问题。三是完善激励机 制,制定了瓦斯每抽放m3奖励 0.06 元、利用予以奖励每 m30. 3 元等激励措施,调动各单位瓦斯治理和抽放的积极性。四是科技 兴安。集团公司建立了科技创新基地,成立了以中国科学院与中 国工程院院士为首的专家咨询委员会,设立了博士后科研工作站, 围绕瓦斯防治等安全生产技术难题集中进行科研攻关。近两年, 全集团仅瓦斯治理科技攻关项目就达 15 项之多。如乌兰矿与中 国矿大合作实施地面钻孔抽放解放层卸压瓦斯,白芨沟矿和乌海 煤焦化的天荣煤矿与澳大利亚合作实施地面钻孔预抽煤层瓦斯 的新技术
6、。并实施高位钻孔抽放采空区卸压瓦斯、低位巷抽放采空 区瓦斯的新工艺。2006 年三次邀请全国安全生产专家,对宁煤集 团银北矿区瓦斯防治工作进行会诊,完善和优化了瓦斯抽放方法, 提高了抽放效率,确保了矿井的安全生产。六是做到“五个严格”, 即严格瓦斯超限责任追究制,凡瓦斯超限就当事故来追查;严格 领导干部深入现场、填写信息卡和下井跟班等制度;严格落实高 瓦斯突出矿井通风管理人员下井日覆盖检查制度;严格执行通风 情况日调度汇报制度;严格推行安全结构工资制。从而确保执行 力的提高。1999 年以来,在煤炭产量连续七年实现千万吨以上增 长的情况下,杜绝了 3 人以上“一通三防”重大人身伤亡事故,百 万
7、吨死亡率平均为 0.12。 实践表明, “两个理念”是立足于我们对煤炭工业现状和发展 趋势的深入分析,是科学发展观在煤矿安全领域的具体运用,是 煤炭工业历史发展的必然结果,也是“先抽后采、监测监控、以风 定产”方针的充分体现。 4 二、以加大安全投入二、以加大安全投入为动为动力,力,为为瓦斯防治提供瓦斯防治提供资资金保障。金保障。 “宁舍一切,不舍安全”。集团公司一直舍得在安全上下功夫, 加大资金投入。1999 年至 2006 年,累计投入上百亿元进行矿井 技术改造。一是突破传统设计模式,从开拓系统、生产布局上超 前考虑瓦斯防治。在神东矿区建立高产高效矿井模式的基础上, 我们大刀阔斧地对新并购
8、的企业实施技术改造,淘汰落后采煤工 艺,简化矿井复杂的生产和通风系统,改变了“多头、多面”的布 置方式,努力建设安全高效矿井。如以往事故多发的“西五局” (乌达、海勃湾、包头矿务局、金峰、万利),自 1998 年划归神华 管理后,矿井采煤工作面由 33 个减少到 23 个,掘进面由 53 个 减少到 33 个,综采工作面由 2 个增加到 12 个,原煤产量却从 612 万吨提高到 1283 万吨,百万吨死亡率从 3.43 降低至 0.16。 二是在矿井技改的同时,完成通风系统改造和瓦斯治理等工程 150 多项。12 对高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井全部建立了瓦斯抽放 系统,其中地面固定抽放系统 16
9、 套、井下移动抽放系统 20 套; 更换主要通风机 28 台,矿井排风量达到 11.9 万 m3/min,占集团 52 个矿井总排风量的 39.7%。先后购置 218.5Kw、230Kw 及 255Kw 双速大功率高效对旋式局部通风机 60 余台。所有高瓦 斯和煤与突出矿井全面实现“三专两闭锁”和双风机双电源的自 动切换。52 对矿井全部安装了监测监控系统,安设各类传感器 3613 个,瓦斯抽放监测采用 WYSB 便携仪、WGL 管道参数测定 仪及KJ90A、KJ66 型型抽放监测系统等,装备率达 100。 5 三、以三、以实实施瓦斯抽放施瓦斯抽放为为着力点,着力点,为为瓦斯防治提供措施保障瓦
10、斯防治提供措施保障 一是制定严密的施工计划。各分(子)公司每年都根据当年的 生产任务制定钻孔施工、年抽放量等工作计划,并督促各矿保质 保量完成。如宁煤白汲沟矿2006 年瓦斯抽放钻孔施工计划为 40000m,实际完成了 56256.9m, ,瓦斯抽放量年计划 3000 万 m3,实际 完成 3681.8 万 m3。2006 年全年完成抽放瓦斯纯量 2911.2 万 m3,完成 计划的 126.4。乌兰矿 06 年钻孔进尺计划 102500 米,实际完成 105949.3 米,完成全年计划的 103%,瓦斯抽放量计划 1600 万 m3,实 际完成 1897.46 万 m3。 二是确定科学的抽放
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 瓦斯 治理 经验
链接地址:https://www.31doc.com/p-2531778.html