第12章项目采购管理.doc
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1、第12章 项目采购管理1,以下关于固定总价合同的说法,正确的是( )。 A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险 B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务 C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D.如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格2.以下都是合同提前终止的原因,除了( )。 A.双方协商一致 B.买方为了自己的便利 C.一方违约 D.项目完工3.采购文件中应该包括( )。 A.所需的合同条款 B.初步估计的合同价格 C.详细的施工方法 D.详细的进度计划4.在成本补偿合同下,买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本,并支付一定的费用作为卖方的( )。 A.
2、管理费 B.固定成本 C.间接成本 D.利润5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?( ) A.采购文件 B.建议书 C.合同 D.建议邀请书6.在规划采购过程中,经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断( )。 A.采购专家、法律专家、技术专家 B.管理专家、法律专家、技术专家 C.采购专家、管理专家、技术专家 D.采购专家、法律专家、管理专家7.投标人会议通常在什么时候举行?( ) A.规划采购阶段 B.实施采购阶段 C.卖方选择阶段 D.管理采购阶段8.根据买方在项目采购圈中的不同位置,买方也可以称为以下各项,除了( )。 A.雇主(Client) B.承包商(ContraCtor) C.
3、客户(Customer) D.投标人(Bidder)9.从买方的角度分析,对于固定价格合同,买方最重要的工作是什么?( ) A.确定合同总价 B.处理合同执行过程中的变更 C.定义被采购产品或服务的范围 D.监督卖方控制成本的积极性10.以下关于工料合同的说法都是正确的,除了( )。 A.工料合同是一种混合类型合同,既有成本补偿合同的特点,也有总价合同的特点 B.按卖方的实际成本给予付款,外加一定的利润 C.买方没有明确规定合同的总价值 D.在合同授予时,采购的准确数量没有明确规定11.你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书,以便每个人都能理解。你此时正处
4、在下列哪个阶段?( ) A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购12.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同,证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?( ) A.买方的高级管理层 B.买方的项目团队 C.买方的采购管理员 D.项目发起人13.一般来说,准备建议书的成本( )。 A.不直接向买方收取任何费用 B.如果买方不与卖方交易,对买方而言就成了直接成本 C.如果买方与卖方交易,对买方而言就成了直接成本 D.不论买方与卖方交易与否,对买方而言就成了直接成本14.你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方,那么采购文件可以使用下列名称,除了( )。 A.
5、投标邀请书 B.报价邀请书 C.建议邀请书 D.投标通知15.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性?( ) A.工作说明书(SOW) B.项目章程 C.工作分解结构(WBS) D.范围管理计划16.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的,除了( )。 A.详细描述拟采购的对象,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供 B.详细描述拟采购的对象,以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础 C.为了保证采购工作的严肃性,采购工作说明书一旦发出,就不能更改 D.每次进行采购,都需要编制采购工作说明书17.采购审计( )。 A.识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处 B.识别项目活动是否符合组织
6、和项目的相关方针、方法及流程 C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性 D.对从规划采购到管理采购的所有采购过程进行结构化审查18.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算,则可能表明以下所有,除了( )。 A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书 B.潜在卖方误解了采购工作说明书 C.采购工作说明书有缺陷 D.如果该潜在卖方中标,就可以为买方节约大量成本19.以下各项都是规划采购过程的输出,除了( )。A.采购管理计划 B.采购文件 C.建议书 D供方选择标准20.结束采购的输入包括( )。A.采购文件 B.采购文档 C.建议书 D.合同21.通常,买方比较喜欢的合同类型是(
7、)。A.固定总价合同 B.成本补偿合同 C.单价合同 D.工料合同22.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务,这种情况下你的风险最低的合同类型是( )。A.固定总价合同 B.工料合同 C.成本加固定费用合同 D.成本加激励费用合同23.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元,并按10提取利润。合同实施结束时,实际成本是110000美元,那么最终的合同价格是多少?( )A.120000美元 B.121000美元 C.110000美元 D.算不出来24.采购审计的主要目的是( )。A.验证卖方工作过程或可交付物的一致性 B.审查采购过程的有效性,以便对相关人员给予奖惩C
8、.鉴别可供以后采购借鉴的经验教训 D.确定合同双方是否认真履行了各自义务25.实施采购过程包括下列所有工作,除了( )。A.编制采购文件 B.获取卖方建议书 C.建议书评价 D.确定中标者并授予合同26.可以在总价合同中加入经济价格调整条款,以便应对( )。A.工作范围变更的风险 B.现场条件变化的风险 C.通货膨胀的风险 D.生产效率低下的风险27.项目出项了一个紧急情况,你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务,在这种情况下,你可能使用下列哪种合同?( )A.固定总价合同 B.总价加激励费用合同 C.总价加经济价格调整合同 D.工料合同28.在成本加奖励费用合同下,买方为卖方报销一切合法
9、成本,并且( )。A.向卖方支付一笔固定的费用B.就成本节约部分,按事先确定的分享比例,与卖方分享C.基于买方对卖方绩效的主观判断,向卖方支付利润D.在不超过最高限额的情况下,按合理标准向卖方支付利润29.供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分?( )A.采购工作说明书 B.采购文件 C.建议邀请书 D.建议书30.下列各项都是合同变更控制系统的组成部分,除了( )。A.变更批准层次 B.跟踪系统 C.争议处理程序 D.哪些合同变更不需要书面文件31.以下都是规划采购过程的输入,除了( )。A.范围基准 B.合作协议 C.应用领域 D.活动资源需求32.常用的合同种类包括以下所有,除了( )
10、。 A.总价合同 B.成本补偿合同 C混合型工料合同 D.价格调整合同33.作为管理采购的输入之一,批准的变更请求包括( )。 A.根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改 B.根据买方意见,卖方对本月付款申请书的修改 C.根据经济价格调整条款,对合同价格的修改 D.买方单方面决定的对付款时间的推迟34.供方选择标准( )。 A.通常在实施采购过程中制定 B.必须是客观的标准 C.通常局限于价格 D.可以用包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分35一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。 你可以给他的最好建议是( )。 A限制参会者提问的次数,
11、防止少数人问太多的问题 B.防止参会者私下向买方提问,因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问 C.项目经理不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加 D.设法获得每个参会者的机密信息36.以下哪个是结束采购过程的输入?( ) A.合同(Contract) B.采购文件(Procurement Documents) C.采购文档(Procurement Documentation) D合同往来函件(Contract Correspondence)37.质量审计、风险审计和采购审计,虽然分属不同的知识领域,但都具有一个共同点( )。 A.都属于执行过程组 B.都属于监控过程组 C.都属于收尾过程组
12、D.都涉及经验教训总结38.资源日历是以下哪个过程的输出?( ) A.估算资源需求 B.实施采购 C.制订进度计划 D.制订人力资源计划39.成本补偿合同的特点是( )。 A.买方向卖方支付实际成本,外加一笔管理费用 B.买方向卖方支付实际成本,外加一笔利润 C.买方向卖方支付实际成本,外加一笔杂项费用 D.买方向卖方支付实际成本,外加一笔奖金40.在哪种合同下,买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?( ) A.总价合同 B.单价合同 C.工料合同 D.成本补偿合同参考答案及解析1.A.价格固定的前提条件是:工作范围不变。如果工作范围变了,通常可调整合同价格。 B.要使用固定总价合同,
13、买方必须准确定义所要采购的产品或服务。 C.买方承担工作范围变更引起的成本增加,但是,合同履行不好(如卖方成本控制不力)导致的成本增加,应该由卖方承担。 D.正确答案。工作范围发生了变更,可以相应调整合同价格。 参见:PMBOK指南第322页,解读第221页。 考点与答题技巧:固定总价合同。2.A.在合同工作完成前,双方可协商一致结束合同。 B.买方可以仅仅为了自己的便利,而宣布提前解除合同。这种情况下,买方应给予卖方相应的赔偿。 C.尽管并不是任何违约都会导致合同提前终止,但是重大违约的确会导致合同提前终止。当然,对什么是重大违约,没有统一的客观标准。 D.正确答案。项目完工不属于提前终止,
14、而是合同正常终止。 参见:PMBOK指南第342页。 考点与答题技巧:合同提前终止的原因。3.A.正确答案。所需的合同条款应该包括在采购文件中,表示将来所签的合同中应该包括的条款。 B.合同价格应该是由潜在卖方根据采购文件估算的价格,不应该出现在采购文件中。 C.详细的施工方法由潜在卖方提供,在采购文件中只会出现总体项目要求。 D.详细的进度计划由潜在卖方在投标书中提供,在采购文件中只能规定里程碑的实现日期和整个项目的完工日期。 参见:PMBOK指南第326页,解读第227页。 考点与答题技巧:采购文件的内容。4.A.成本补偿合同下的“费用(Fee)”包括除可报销成本以外的一切费用和利润,其中
15、主要是利润。卖方的管理费通常是可报销成本。 B.固定成本通常是可报销成本。 C.间接成本通常是可报销成本。 D.正确答案。买方向卖方支付这部分费用,作为卖方的利润。在成本加固定费用合同下,这部分费用是固定的;在成本加激励费用合同下,按合同中规定的方法计算这部分费用;而在成本加奖励费用合同下,这部分费用完全取决于买方的主观意愿。 参见:PMBOK指南第323页,解读第221222页。 考点与答题技巧:成本补偿合同。5.A.采购文件用于征求潜在卖方的建议书,是规划采购过程输出之一,是签订合同的基础之一。在招投标中,采购文件就是招标文件。 B.建议书是潜在卖方为与买方签订合同而发出的要约,在招投标中
16、,是投标文件。 C.正确答案。采购管理是围绕合同展开的。在合同签订之前的工作,都是为了签合同;在合同签订之后,则是执行和管理合同;最后,需要对合同进行收尾。 D.建议邀请书是采购文件的代名词。也可以说建议邀请书是采购文件的一种。 参见:PMBOK指南第315页,解读第216页。 考点与答题技巧:项目采购管理与合同。6 A.正确答案。在规划采购过程中,往往需要寻求各种专家的协助,如合同专家、采购专家、法律专家和技术专家,以保证规划采购工作的质量。 B.项目经理本身就应该是管理专家。 C.同上。 D.同上。 参见:PMBOK指南第315页。 考点与答题技巧:外部专家对规划采购过程的支持。7 A.规
17、划采购阶段尚没有投标人。 B.正确答案。实施采购过程中,召开投标人会议来澄清潜在卖方对采购文件的疑问,并使潜在卖方有机会考察现场。投标人会议是在潜在卖方购买采购文件之后、正式投标之前,由买方召集的一个正式会议。 C.在PMBOK指南中不存在卖方选择阶段。卖方选择是在实施采购过程中完成的。 D.管理采购是在合同签订以后进行的,此时,中标的投标人已经成为真正的卖方。 参见:PMBOK指南第331页,解读第228页。 考点与答题技巧:实施采购过程与投标人会议。8.A.这是对买方的称呼。采购过程中,雇主通过支付金钱获得产品、服务或成果。 B.承包商也会成为买方,承包商也需要支付金钱从外部购买产品或服务
18、,如采购施工材料和施工人员。 C.客户是对买方的称呼,在采购过程中,客户负责支付金钱,卖方负责提供产品或服务。 D.正确答案。投标人是潜在的卖方。 参见:PMBOK指南第316页,解读第216页。 考点与答题技巧:在项目采购管理中,对买方的其他称呼。9 A.合同总价不是由买方单方面确定的。 B.采用固定总价合同的项目,通常工作范围清楚明确,合同执行中的变更就很少。 C.正确答案。只有工作范围非常清楚的采购,才能用固定总价合同。 D.在固定总价合同下,卖方有很高的积极性控制项目成本,不需买方监督。 参见:PMBOK指南第322页。 考点与答题技巧:固定总价合同。10.A.工料合同按项目工作所花费
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