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1、落实科学发展观努力推进我矿健康稳步发展在全矿二00九年度职工大会上的讲话书记、矿长:李忠友同志们:金鼠辞岁,福牛拱门,伴随着新春的喜庆气息,今天我们又齐聚一起,在这里召开二00九年第一次全矿职工大会,会议的主要任务有:一是全面总结二00八年度所做工作取得的成绩,分析存在的问题,安排布置二00九年主要工作经济目标及要抓的工作重点;二是表彰奖励先进及签定二00九年度目标考核奖励责任书,动员全矿干部职工进一步统一思想、树立信心、迎难而上,努力做好二00九年度各项工作,全力推进我矿健康稳步发展。一、二00八年工作简要回顾二00八年,在县委、政府的关心支持、局党委、行政的正确领导、局其下属各职能部门的帮
2、助指导下,紧紧围绕年初确定的目标及要抓的工作重点,通过全矿干部职工的不懈努力,呈现了健康稳步发展的良好态势,取得了较可喜的成绩,实现了:一)主要经济指标完成较好二00八年由于年初受冰冻灾害及四季度采矿许可证到期而在办理过程中不可预见的因素的影响,使其年计划原煤11.8万吨仅完成了原煤8.7万吨,完成占年计划的73.7%,但按年度生产的时间(1月份至9月份)算达计划的98.8%,其中采一队实际完成22750吨,完成计划的94.7%;采二队实际完成27250吨,超计划的0.009%;采三队实际完成24600吨,超计划的1.17%,;采六队实际完成13250万吨,完成计划的80.3%。年计划产值66
3、08万元,销售收入5847万元,缴纳税费1017万元,有利润1731万元,由于欠产,仅实现产值6102万元,销售收入5400万元,分别下欠计划的8%和7.8%,年缴税费787万元,实现利润241万元,分别比计划减少了230万元和1490万元,与2007年相比,产值、销售收入、缴纳税费分别增收了2170万元和1164万元,增缴税费214万元,日增工资44.35元。其:采一队2007年日平均工资59.41元,2008年日平均工资105.20元,增45.79元。采二队2007年日平均工资60.75元,2008年日平均工资117元,增56.25元。采三队2007年日平均工资58.13元,2008年日平
4、均工资119.8元,增61.67元。采六队2007年日平均工资52.44元,2008年日平均工资84.8元,增32.36元。矿中等2007年日平均工资54.41元,2008年日平均工资105.2元,增50.79元。 年终结算有利润241万元。二)安全状况稳步好转 二00八年是煤矿安全生产一系列政策措施的“落实年”,是全面开展隐患排查治理、推进“三项建设”和“三条生产线”建设的“关键年”。一年来,我矿在认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规及省、市、县领导对安全生产工作的重要指示下,围绕县局制定的“123361”安全工作总体思路。一是确立了我矿年度的安全工作目标,明确了工作的指导思想、工作
5、重点,修定并完善了确保目标实现的一系列安全管理制度、各种安全技术措施、各种岗位职责、安全生产责任制、隐患排查整治等安全生产管理的长效机制,自上而下的健全了安全生产责任制,层层签定了考核责任书,实行了安全风险抵押及安全与责任工资挂钩制度,缴纳了63万元风险抵押金,做到了个人保班组、班组保井口、井口保全矿的安全责任体系。二是加大了现场监管力度,做到了瓦检员、小班长盯点盯面,队长、安全员以及井口的巡徊检查,矿级干部的巡徊监察。一年中(1月至9月)局管干部按规定下井带班631天,人均126.2天,巡回监查共788天,人均157.6天。三是认真组织开展了“二00八年度百日安活动”、“雨季三防”、“六月安
6、全生产月”、“一通三防专项整治”等一系列活动。制定下发了大舍煤矿关于认真抓好二00八年煤矿安全工作实施方案、关于建立煤矿安全隐患排查治理长效机制及实施方案、关于成立矿井安全质量标准化建设领导小组的通知、关于进一步加强煤矿防尘管理的通知、关于瓦斯综合治理的方案等文件, 建立健全了隐患排查治理长效机制,做到了隐患排查整治“定人、定时、定措施”,实行了隐患整改通知并回执。一年来共组织自检自查及日常检查916人次,查出各类隐患833条,其中现场整改的559条,限期整改和经常性的274条,现场整改率达67%。撤出险情作业人员16人次,查出“三违”人员(秦建孝、李仕红、窦友林、徐佣生、张海林、张小友、徐外
7、生、向老四、刘 吕四次)共9人次,各类经济罚款6.5万元。年终考核奖励了井口、各职能部门、队、班组130余万元。四是按照云南省煤矿生产矿井安全评价标准,结合我们自身的实际,成立了专门机构,投入了近500余万元对通风、提升、运输和供电系统的整治,较完善配套了安全设施,继续巩固了安全评价达A类矿井的成果,大大改善了物的不安全因素。五是全面开展培训教育工作,提高职工素质,一年来培训了新工人78人次,复训了老工人400余人次,并经考试全部合格,合格率达100%,全部持证上岗。复训了瓦检员、安全员、绞车工、电钳工、放炮工、信号把钩工等特殊工种73人次,定向送培了采煤、地测、机电以及计算机专业大专班学习1
8、4人次,有效地提高了管理人员和职工队伍的整体素质。为煤矿安全生产打下了坚实基础。三)、技改工作成效显著 年初我们围绕“十一五”规划,编制了年度计划。 一是积极协调有关部门完成了15改21万吨项目的立项、初改的审查工作;二是进一步完善了瓦斯抽放系统建设并有效的投入运行,上报了瓦斯发电项目并获准立项正待开工建设;三是完成了云南煤矿安全预警信息系统研究及运用示范的平台建设并投入使用,收集了瓦斯、矿压、水患预警的大量可研数据;四是在副书记、常务副矿长、机电等部门部门的不懈努力下,装备了猴车,解决了高瓦斯矿井的专用回分井问题;装备了16立方米的空压机,解决了多台空压机入井的问题;新建了污水处理厂,规范了
9、防尘、降尘管路;装设了防跑车装置自动化;完善了地面、井下照明及通讯装置;解决了低压供电的主扇、水泵双回路、水泵双管路;改造了澡塘,实现了更衣专人专柜;规范了工业广场布置,做到了柏油路面直通工业广场;巩固了单体液压及电机下井的应用,新增了单体液压工作面;安装了井下人员定位系统;不断完善了通风、运输、提升、开拓系统的配套建设等。一年来完成了主要砌碹巷990米,欠计划8.3%,木支护岩巷600米,欠计划的4.7%,投入安全技改资金2115.65万元,提高了矿井的科技质量,增强了生产、安全的可靠性。四)、党建工作成效显现年初依据局党委关于加强基层党组织建设的意见及与党委签定的党风廉政建设责任书,据实制
10、定了二00八年度工作计划、目标及重点,党风廉政建设及精神文明建设计划及考核内容。一是先后开展了四次党课,学习了题为认真领会中央精神,努力促进经济发展和以思想大解放促进经济大发展及认真学习胡锦涛总书记9.19重要讲话精神,把贯彻落实科学发展观提高到新的水平及领会精神、认清形式、把握重点,为促进师宗2009年经济平稳较快发展而奋斗等的培训教育活动,加强了支部及矿中层干部队伍建设和思想作风建设,按照党员发展的程序标准,新吸收了两名新党员,为党组织输送了新鲜血液;二是严格按照党风廉政建设及“三个文明”建设的九顶考核内容逐一对照考核,参考的党员、中层干部共35人,全部合格,其2人被评为优秀党员,支部被中
11、共师宗县委授予“先进基层党支部”;三是群团工作不断加强,工会组织了4次群安检查,深入两堂一舍以及环境卫生检查4次,新增会员80人,入会率达99.8%。共青团工作按年初计划,认真抓好青年积极分子政治思想理论工作,起到了党的助手和后备军作用。上述成绩的取得,得益于县委、政府的关心重视,局党政的正确领导;得益于行业各主管部门的关心帮助,一年中有国家、省、市、县以及主管局、局属各职能部门亲临我矿检查指导40余次,为我矿发展提出了很多很好的宝贵意见;得益于县直相关的各有关部门的支持帮助,使其我矿能健康稳步发展。回顾二00八年的工作,成绩来之不易,这些成绩的取得是县委、政府、局党政领导和各级部门领导支持重
12、视的结果,是全矿干部职工紧紧围绕实施“十一五”规划,努力实现年生产能力21万吨、销售收入达亿元、税利3000万元目标、团结一心、克服困难、兢兢业业艰辛努力的结果;在此我代表矿党政班子向关心、支持、帮助我矿工作的各级领导表示衷心的感谢!向全矿干部职工致以崇高的敬意!在认真总结成绩的同时,我们应充分认识到我矿当前面临的困难和问题:一是融集资金难,技术改造难度大。由于受国际金融危机的影响,煤价振荡,企业资金紧缺;再加上历史的成因,近十年来先后从开展生产自救扩建为9万吨,尔后又从9改15、15改21。累计投入资金6000余万元,加之国家产业政策的调控,扶大压小,不扩能、不装备、科技含量低将会在前进的道
13、路上被淘汰,扩不足21万吨能力的银行又不予贷款,融资改造步履艰难。二是安全欠账大,细节管理难度大。我矿属高突矿井,顶底板破碎压力重,上部采空积水涌水大,自然灾害严重,加之安全设备设施欠账大,装备科技含量低,硬件设施相对脆弱,全员素质低,安全意识不强“四位一体”的现场管理力度还不到位,生产过程中的各个环节的细节问题较多,工作中仍有少部分管理人员作风不实现象,加之矿属职能部门履职不到位,少数管理及服务人员仍有不按规定交接班、脱岗、睡岗、迟到、早退、作风漂浮现象等。严重制约了矿的健康稳步发展。三是煤层赋存差,开采成本费用大,我矿随着开采深度的不断延伸,设施的增多,通风、排水、提升、电耗的增大,加之顶
14、板破碎,压力大坑木耗用多,安全整治、设备装备投入大,征收安全保证金以及管理费用高,电煤供应的政治任务所制造的费用等因素,致使成本费用居高不下,负担日益加重。四是管理人员素质低,适应发展难,由于历史的成因,构成的人员结构整体文化素质低,难以适应随开采深度的增加、设备的增多、行业标准严的需要。二、二00九年工作意见二00九年是全面贯彻党的十七届三中全会精神的开局之年,是充分落实科学发展观的攻坚年,也是“十一五”规划冲刺的重要一年。我们一定要进一步统一思想、克服困难、振奋精神,按照县委政府对煤矿安全生产工作的要求以及局党委的统一部署,全力推进我矿健康稳步发展。 (一)、指导思想 以中国特色社会主义理
15、论为指导,认真贯彻党的十七届三中全会、中央经济工作和县两会精神,牢牢抓住发展这个第一要务,以安全为重点、效益为中心,全面落实科学发展观,着力抓好基础设施建设和职工队伍建设,坚持好字优先、好中求快,全面推进我矿健康和谐发展。 (二)、目标任务安全目标:全年轻伤率控制在2%以内,重伤控制,死亡杜绝;产量目标:全年计划完成原煤13.2万吨,力争完成13.6万吨;其: 采一队计划完成3.2万吨; 采二队计划完成3.2万吨; 采三队计划完成3.9万吨;木支护岩巷150米; 采六队计划完成3.9万吨; 掘进队完成砌碹巷550米;技改项目投入工作量960万元;一)、巷道部份320万元1、东翼暗斜井新掘150
16、米,6月底前完成,工作量60万元。2、东翼运输系统改造150米,5月底前完成,工作量45万元。3、返修原主井井筒及车场约250米,12月底前完成,工作量约95万元。4、隐患排查治理资金约120万元。二)、设备购置部份1、改造主扇及管理装置约60万元。2、购置皮带输送机,井巷掘进扒碴机、电机车、电缆、轨道、矿车等预计投入资金260万元。 三)、土建部份1、 完善地面工业广场规划平整约100万元。2、 完善配置澡堂建设约160万元。3、 东西两翼主扇房及其它约60万元。主要经济指标:1、产 值:7392万元;2、销售收入:6318万元;3、缴纳税费:1662万元;4、车间成本:138元/T其:坑
17、木:18.00元/T电 费:20.00元/T装 车 费:1.00元/T人工工资:91.00元/T5、盈利:1466 万元。(三)主要工作将实现上述目标,二00九年必须重点抓好以下四 方面的工作:1、全力以赴、切实抓好安全生产工作安全是煤矿的“天”字号工程,没有安全就没有煤矿的健康稳步发展,全矿干部职工务必牢固树立“安全第一”的思想,把安全工作作为发展的第一要务,一切工作之首,千方百计抓细、抓实、抓到位。二00九年安全工作的总体思路是围绕局的安全生产目标切实抓好:一是继续抓好隐患排查治理工作,建立健全隐患排查治理长效机制,严查细找矿井存在的不安全隐患,突出重点,分类整治,坚持和完善隐患排查“定人
18、、定时、定经费、定措施”的隐患整改通知并回执的措施和办法,为遏制煤矿安全生产事故的发生,实现煤矿安全生产创造条件;二是加大矿井安全质量标准化建设力度,按照拟定的矿井安全质量标准化标准,认真查缺补漏,完善五大系统,规范采、掘、机、运、通,改善矿井安全生产条件,消除物的不安全因素。以此同时加大培训力度,用请进来、送出去的方法培训各类特种作业人员。强制全员分批轮训复训,全面提高从业人员的操作技能,消除人的不安全行为。三是强抓现场管理工作,多年的经验证明安全好否取决于现场,现场的好否,关键是人的行为,为此,一要严格执行矿领导下井带班,队长、安全员区内巡回检查,瓦检员、小班长盯点盯面的“四为一体”现场值
19、班制度,坚决杜绝冒险蛮干、特种作业人员脱岗、睡岗及迟到、早退等现象。认真抓好生产的每个环节、工作细节的检查,及时排除事故隐患;二要下决心按计划标准进行改造,不省安全设施设备的投入,夯实安全硬件基础;三要用“三铁”精神狠反“三违”,对违章违纪,工作漂浮,履职不到位的特种作业人员决不心慈手软、姑息迁就,必将重处重罚。四是硬化“一通三防”管理措施,继续打好瓦斯集中整治攻坚战,认真执行瓦斯治理十二字方针,严格瓦斯“三级”管理和掘井放炮管理,进一步地实施打孔卸压、交替作业、限制掘进联眼自上而下,严防煤与瓦斯突出,落实“一通三防”管理责任,进一步完善通风系统、通风设施及防尘设施。定期测风分风,坚决杜绝无风
20、、微风、未制定安全技术措施经批准的串联通风,瓦斯超限作业;硬化安全技术措施、水患防治措施,坚持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的探放水原则;硬化顶板管理措施,落实顶板管理的安全技术措施,坚持使用掘井头前探支护、后路加强支护,工作面无论倾角大小必打拉力柱,上、下出口加戗柱及上下顺槽超前柱,坚决杜绝维修点不从外向里及多点作业,坚决杜绝空顶空帮漏顶冒险作业;硬化机电设备管理及提升运输管理措施,完善井下机电设备“三大保护”和坚持使用“三专两闭锁”,提高设备“三率”,杜绝失爆、非标设备下井和井下违规带电检修电气设备,严格购进、入库、使用各类手续,完善使用防跑车装置,保持绞车、电机车和钢丝绳不带病运行。巩
21、固猴车和井下人员定位系统,使之时常保持良好的运行状态,按计划轮修线路及设备,杜绝跟车行人,违规运输。2、加大投入,不断完善几大系统建设。科学技术是第一生产力,科技兴煤是煤炭企业的“安全之本、发展之基、增效之道”,二00九年是实施“十一五”规划15改21万吨的冲刺之年。必须全力以赴,集人力、财力、物力为一体地切实抓好几大系统建设改造:一是保证绞车、机车、液压泵的正常之外,巩固猴车、瓦斯抽放系统、人员定位系统、安全监测监控及安全预警系统,压风系统、通讯系统以及防跑车装置系统等的有效使用。二是提高工作面的机械化程度,减少劳动强度,提高工作面。三是加快暗斜井的掘进速度,年底前装备并使用皮带输送。3、继
22、续抓好班组建设筑牢矿的发展基础。安全好否取决于现场,现场管理得好否关键是人的行为,能否严格执行“四位一体”的现场管理措施,能否做到“三不生产”,很大程度体现在班组,班组是构成煤炭企业肌体的细胞,是从事生产的最基本的工作单位,是实现安全生产的前沿阵地,年度目标最终要落实到班组,通过班组的活动去实现。为此,一要抓好队、班组的思想和作风建设,明确队、班组长、瓦检员、安全员是安全生产的直接责任人,明确各自在安全生产中肩上的份量,使其从思想上高度重视安全工作,增强做好安全工作的自觉性;二要利用班前会、一月一次的停产学习,开展好企业的发展、家庭的和睦兴衰、“平安是福、人的生命只有一次”的教育活动,真正做到
23、“三不伤害”,增强自我安全意识,用个人的安全保班组、井口及全矿的安全。4、认真抓好党建工作、三个文明建设和群团组织工作,使之成为推动一切工作的重要力量。按照局党委关于加强基层党组织建设的实施意见以及与党签订的党风廉政建设责任书,围绕矿定的各项经济工作目标。一是抓好理论和业务知识学习,建立一支学习型、苦干型的干部队伍,爱岗敬业、争做奉献;二是抓党风廉政建设及精神文明建设责任的层层落实,组织开展“民主评议党员”、“民主评议支部”的双评活动;三是抓党支部、党员的公开承诺及矿务、财务公开工作,接受职工的监督,增加透明度;四是抓好群团工作,继续开展好“五好班组”(即安全生产好、完成任务好、民主管理好、思想工作好、遵章守纪好)及“四好个人”(即思想品德好、遵章守纪好、完成任务好、出勤好)活动,营造一种团结、和谐、务实创新、热情向上的良好工作氛围,为实现增产增效尽自己最大的努力。同志们!回顾过去,硕果累累,展望未来,豪情满怀。二00九年各项工作目标任务已经明确,我们全矿干部职工一定要按照县委、政府、局党政和上级行业管理部门的要求,进一步统一思想、坚定信心、振奋精神。真抓实干、奋力拼搏做好各项工作,努力推进我矿各项工作健康稳步发展。最后祝愿我们大舍煤矿日新月益,各项工作风调雨顺、一年更上一年!祝愿我们全矿干部职工牛年纳福,事事顺、样样好!
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