葡萄糖车间劳动竞赛实施细则标准版.doc
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1、葡萄糖车间劳动竞赛实施方案 为确保车间年度目标的完成,激发和调动车间广大员工的积极性、创造性,促进车间各班组之间的有效沟通、竞争协作、提高生产效率与质量,在公司的正确领导下,围绕2014年车间年度目标展开攻坚工作。葡萄糖车间根据现有实际情况特制订此劳动竞赛实施方案。 一、指导思想以公司2014年改革思路为指导,锁定公司年度产值达4.9亿的奋斗目标,以“加快速度、保障安全、保证质量、创新技术、降本增效”为主题,在公司月度评比中“争第一、扛红旗”、年度评比中争夺“年终先进单位”,结合车间实际情况特制定葡萄糖车间劳动竞赛实施方案和细则。 二、领导小组组 长:李胜云副组长:王利锋、杨孝龙、组 员:各班
2、组长、统计员、保管员 竞赛办公室设在车间办公室,办公室主任由王利锋兼任。 三、参赛范围:车间各班组、全员四、竞赛周期:2014年2月12月五、竞赛内容及实施细则1、开展“月度红旗班组”竞赛 (1)评比周期:每月度(2) 评比对象:车间生产班组甲班、乙班、丙班(3) 评比细则:根据参赛班组(包括结晶岗位)绩效目标的综合完成情况的评比得分排名,评选出第一名和最后一名,排名第一的班组评为“月度红旗班组”,排名最后一名班组的评为“月度蓝旗班组”。每月25日前,车间办公室公布各班级综合得分情况,26日月绩效会议上兑现奖罚,获奖班组进行经验分享。综合绩效考评中KPI未达标的班组,汇报原因分析及改进措施,接
3、受车间主任的质询。当月评比结束后,下月评比工作随即开展,对于获得月度红旗班组奖励5000元,并对班长奖励500元,评为月度蓝旗班组缴纳成长基金500元,对班长负激励50元(对完成车间主要任务的不予负激励)。 (4)责任人:李胜云 (5)参评人员:班长以上人员、统计员、保管员2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛(1)评比周期:每月度(2)评比对象:各生产班组(3)参评人员:车间主任、副主任、各班组长(4)评比细则:评选标准:各班组基础分为100分:生产班组最终得分加100 。(1) 班组长能结合生产情况,认真组织班前安全培训或学习活动(至少一分钟)(1次负5分),在布置安排生产的同时,布置按
4、排安全工作,做好班前会记录(1次负10分)。(2).班组全体人员对安全生产工作重视,班组安全员能经常检查安全隐患和制度执行落实情况,并按时填写巡检记录(1次负5分)或填写整改通知单同时进行整改(1次负10分)。(3)班组当月无各类人身伤害事故发生,安全促生产效果显著的。出现一次人身伤害事故在200元以下负10分,并依次加扣分。(4)出现一次设备事故(停车20分钟以上)负5分,并依次扣分。(5)出现一次质量事故(每次)负5分,并依次扣分。(6)有关部门检查发现的安全隐患一项扣10分,相关部门未发现任何安全隐患的加20分。(7)车间现场检查人员发现的一项安全隐患负5分。(8)一项安全合理化建议加1
5、0分(被采纳)。(9)隐患整改通知单填写不认真、不规范扣3分(10)整改项整改不到位扣2分(11)整改项未整改未及时回馈扣3分(12)动火票未提前申请扣5分,返回项不规范、不完善扣3分(13)工作记录表单未提前填写扣5分,不规范、不完善扣3分(14)其他作业票未提前填写扣5分、不规范扣3分,未执行扣5分(15)安全日巡检记录记录不及时或无记录扣4分(16)安全日巡检记录覆盖内容不全面扣2分、不真实扣3分(17)安全日巡检记录无岗位员工签字扣2分(18)正负激励台账记录及时,每月15日报车间,报送不及时扣2分,未报送扣3分(19)每发生一次人员伤害事故应在1小时内书面报车间,未报告或瞒报扣10分
6、,迟报扣3分(20)设备事故损失额300元以上的1小时内书面报车间,未报告或瞒报扣10分,迟报扣3分(21)周安全会议与上周安全情况不相符扣5分、覆盖不全面、无指导性扣3分(22)安全教育每月二次,频率不够扣8分(23)安全教育无实施记录扣3分,无签到扣3分(24)安全教育与本班组近期实际情况不符扣3分(25)无安全员扣5分,人员变动未申报扣3分评选办法及正负激励 I、根据参赛各班组(包括结晶岗位)工作实际得分进行安全生产评比排名,评比周期为每月一次。 II、评选出排名第一名和最后一名的班组。排名第一的评为“月度生产安全管理红旗班组”,排名最后一名评为“月度生产安全管理蓝旗班组”,每月24日前
7、评选出红旗班组和蓝旗班组。 III、对红旗班组给予20元/人奖励,蓝旗班組缴纳10元/人成长基金。 IV、每月26日前将评选结果在安全班组评估会上兑现奖罚。红旗获奖班组进行经验分享,蓝旗班组汇报原因分析及改进措施,接受车间领导质询。责任人:车间副主任3、开展“月度质量管理红旗班组(岗位)”竞赛 (1)评比周期:每月度 (2)评比对象:车间各班组、岗位(3)评比人员:车间主任、副主任、工程师、各班长 (4)评比内容: 质量红旗班组:甲班、乙班、丙班评一个质量红旗岗位:液化、糖化、除渣、脱色、离交、蒸发、结晶、离心分离、干燥、包装、化水各一个 (5)评比细则:a、评比标准: 葡萄糖车间质量检验评分
8、表。 b、评比过程: 质量红旗班组 依据葡萄糖车间各班组质量控制评分表综合得分进行评比。包装质量占总权重的30%,液化占总权重的15%,离交占总权重的15%,干燥占总权重的15%,结晶占总权重的10%,糖化、除渣和脱色各占总权重的5% 。 质量红旗岗位 依据葡萄糖车间各班组生产岗位质量得分进行评比。(6)评比结果: 质量红旗班组:第一名:按每人120元现金奖励,授予月度质量红旗班组。最后一名: 按每人20元成长基金(其中班长成长基金30元),对达到车间要求标准的不予负激励,授予月度质量蓝旗班组。质量红旗岗位第一名:按每人100元现金奖励,授予月度质量红旗岗位。最后一名:按每人30元缴纳元成长基
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