软件项分目管理复习题.doc
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1、一、选择题1、可行性研究在项目的()过程组实施?A.启动B.实施C.计划D.控制2、下面哪项工作是制订进度计划的基础:A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡4、项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点5、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面6、由于你的项
2、目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更7、下面列举的例子,哪个属于项目 A. 上课 B. 每天的保洁工作 C. 社区保安 D. 开发操作系统8、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写,它主要是用在 A. 软件估计 B. 软件开发 C. 软件测试 D. 软件运行9、对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务历时估算是 A. 12 B. 13 C. 14 D. 15 10、以下各项关于回避风险的陈述哪个是错
3、误的 A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过高的项目进行投标C. 风险倘若发生,就接受后果D. 决定取消采用具有高风险的新技术11、当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于 A尽可能多做任务 B请示老板C寻求方法加速关键路径上任务的执行 D通过降低成本加速执行 12、购买保险是哪种类型的风险处理策略 A风险规避 B 风险转移 C风险抑制 D风险自担13、对于风险比较大的项目,最好选择哪种生存期模型 A瀑布模型 B喷泉模型 C. 螺旋模型 D增量模型14、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是下列哪类质量活动 A质量保证 B质量规划 C质量控制 D质量改进15、里程碑的最佳定
4、义 A相关工作和事件的结合B通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务16、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 A强矩阵型 B项目化型 C弱矩阵型 D项目协调者17、以下哪一项是项目团队建设的基本原则 A进行经常性的执行情况评估B确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C尽早进行项目团队建设D解决成员间的政治分歧18、对活动工时估算的输入不包括:A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力19、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被
5、称为:A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度20、要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作21、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的:A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误22、周期性的评估项目执行,以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为:A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审23、质量计划过程包括的工具和方法有:A、收益/成本分析B、基准C、质量审计D、以上所有的24、质量是
6、:A、零缺陷B、满足需求C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力D、B和C25、人力资源管理的主要程序是:A、组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B、组织规划 ,人员招募,团队发展C、业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理D、员工规划,资源外购,团队发展,业主管理26、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任27、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄28、管理收尾包
7、括所有下列事项,除了:A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习29、下列哪个不是项目管理计划的一部分 A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单30、一个高科技公司的项目经理,现正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构 A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型31、对于风险比较大的项目,最好选择下面哪个生存期模型 A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型32、组成范围基准的内容是 A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
8、C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS33、如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥200。这个项目一共有40单元,你采用什么估算方法 A. 自下而上估算法 B. 类比估算法C. 专家估算法 D. 参数估算法34、风险的三个属性是 A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率35、哪种进度计划方法考虑了风险评估 A. PDM B. PERT C. ADM D. CDM36、下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的 A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法 D. 对项目管理是没
9、有必要的37、质量控制是 A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的38、关于网络图,下面哪个是不正确的 A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理39、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是:A、进行项目干系人分析以评估所需的信息B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C、描述你计划发布的信息的情况D、设立一个项目文
10、件库以保证文件利用更加方便40、在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是:A、根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目B、根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划C、获得客户对可交付成果的接受D、决定项目是否继续向下一个阶段发展41、制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A、 预算式、团队式的和参数式B、 类比式、自上而下式和自下而上式C、 类比、参数式和直接式D、 类比式、参数式和自下而式上式42、在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该:A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目时间表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确的成本估计D、制定成本绩
11、效计划43、在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险45、谁决定一个新项目的要求?A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层46、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进人最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?A、范围确认B、质量控制C、绩效报告D、成本控制47、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是。A、项目章程B、产品说明C、范围说明D、WBS48、项目中的三大限制是:A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量
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