项目施工的组织计划.doc
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1、(四) 项目施工组织设计 一 施工进度计划与工期保证措施1 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。2 保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。3保证工程进度的管理措施1)、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。2)、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核
2、后, 进行实施。3)、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。4)、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。) 5)、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。6)、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给工作班组执行。7)、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。4
3、 保证工程进度的材料供应措施1)、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识,计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。2)、在时间及数量上慎之又慎,决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3)、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点: (1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性: 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责
4、,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制: 在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。(3)坚持审批的环节: 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购,未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收: 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工
5、人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。5 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。二 人员配置及保障措施人员配置表姓名拟在本项目中担任的职务职称参加工作年限赵正怀项目经理助理经济师4曹伯根技术负责人助理工程师8敬从和技术组长施工员4陈琳施工员施工员4曹建伟施工员施工员4李涛施工员施工员4詹显华施工员施工员4刘荣铬质检员质检员3李慧霞安全员安全员3季爱华材料员材料员2我方不得随意更换项目管理人员,若确实需更换人员时,应提前七天申请报买方批准,申请应提出同等或更高资历的替换人员名单。未经买方
6、同意我方不得更换项目经理及主要技术人员,为了项目的最佳利益,买方有权要求撤换项目经理。如买方认为项目管理人员不能胜任其工作责任,买方有权向我方提出更换人员的要求。我方应在一个月内选派资历和经验能被买方认可的人员接替工作。三 施工工艺方案施工阶段内容1) 施工现场布置;2) 施工技术交底;3) 进行桥架及线槽的采购及各系统设备的订货, 并就该项工程确定安装计划;4)办理施工人员出入证及施工所需证件;5) 施工人员教育;6) 各系统设备的准备工作; 施工第一阶段1) 对桥架、线槽的安装和管、插座预埋盒及洞的预埋、预留进行检查和确认,并根据工程情况适当进行调整;2) 布放电缆,并进行标记,并对电缆进
7、行标记;3) 进行工程自检及验收。 施工第二阶段1)系统设备(包括配线架的卡接和安装,信息插座模块的卡接,信息插座面板的安装,标签粘贴等)的安装;2)对工程进行自检及验收:要求布线系统在安装天花吊顶之前,安装信息插座及配线架应在墙面、地面处理及主要家具安装结束后进行。对卡接完成的布线系统链路进行施工测试;对机柜端和插座端信息点的编号进行校对;防雷接地电阻应满足标准,设备金属外壳及器件屏蔽接地线应符合要求,接地牢固可靠等。 施工第三阶段1)对各个系统进行单独的调试;2)对整个系统进行联调;3)为用户提供最终系统全部文档资料;要求系统测试、工程验收与内装修同时结束,并提供全部接口文档。四 施工机械
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