项目管上理制度.doc
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1、目 录一、项目部领导层管理职责21、项目经理职责:22、技术负责人职责:2二、工程部管理制度31、工程部会议制度32、检查制度33、工程部岗位责任制3三、技术质量部管理制度41、施工交底42、质量控制43、部长组织建立施工过程中的管理记录:54、工程部文件资料管理5四、财务管理制度5五、合同部管理制度71、合同部长72、合同部成员7六、测量队管理制度81、项目测量队工作职责:82、项目测量队长工作职责:83、测量工岗位职责:84、测量工作制度9七、安全生产责任制度101、安全员职责102、安全生产责任制度11八、物资部考核制度111、部门管理112、物资部部长职责123、采购原则124、库管员
2、职责13九、施工现场机械设备管制度141、通用制度142、机械设备安全措施143、安全教育制度144、挖掘机驾驶员管理制度145、车辆安全操作管理制度15十、施工队伍选择方式及承包范围171、施工队伍的选择172、合同签订问题173、工伤医疗费184、安全文明施工费185、场内材料转运186、施工队伍服从项目安排18项目部管理制度为提高公司项目部人员的管理水平,促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应工程建设的需要,制定本制度。 本制度适用于项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系,强化外协施工队伍的管理。一、项目部领导层管理
3、职责1、项目经理职责: 建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应工程管理人员班子,组织编写作业计划,下达施工任务,签订外协施工队伍承包合同;按月、年制定生产计划及总结,制定项目目标、协调内外关系;组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查; 组织参与施工组织设计、施工方案审查; 组织项目施工审批所需资料;组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;审查批复预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单;应在不影响进度前提下提前完成。 组织施工编制材料采购计划
4、,大型材料交公司领导审批采购,小型材料交由采购员了解市场价格后,就地购买。2、技术负责人职责: (1)项目副经理对部门经理负责,接受部门经理领导。(2)负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。(3)全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。(4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。(5)全面负责项目部的安全文明生产活动,落实安全保证措施。(6)协助项目经理做好与劳务队、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 (7)学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水
5、平的全面提高。(8)参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录。(9)负责技术管理达标和文明施工管理。 (10)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题。 (11)参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。二、工程部管理制度1、工程部会议制度工程部实行定期例会制度(定在每天19:00)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议。2、检查制度(1)现场生产负责人于每天上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作
6、点达到100%;组织周小查,由项目部领导实施检查(星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。项目部管理人员参加,建立评比标准;(2)针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;(3)写出施工日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。3、工程部岗位责任制(1)部长岗位责任制按月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;参与施工进度计划的制定和初步审查;(2)生产管理人员岗位责任制工程部管理人员对部长负责,接受部门部长领导意见;进行施工现场工程量的统计、审核,并配合合同部进行复核;组织进行工程质
7、量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;工程点的巡查工作应在48小时之内完成;三、技术质量部管理制度1、施工交底技术质量部部长组织工程技术部,向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底,交底以书面方式进行并辅以口头说明,其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解,以便于科学的组织施工,避免质量、安全事故发生,交底内容: (1)施工范围、工程量、工程质量和施工进度要求。 (2)施工图纸的解说 (3)施工方案措施。 (4)操作工艺和保证质量安全的措施。(5)工艺质量标准和评定方法。(6)技术检验和
8、检查验收要求。 (7)技术记录内容和要求。 (8)交底应形成书面记录,记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。 2、质量控制(1)正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书; (2)施工过程监控 技术质量部部长应按图纸规范和方案等要求组织施工,按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括:对工序的内部检查、技术复核。 (3)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。(4)合理安排施工进度:技术质量部部长对施工队工作进度进行管理控制,确保满足施工进度计划,并保证施工质量。 3、部长组织建立施工过程中的管理记录: (1)施工日记和专项施工记录;(2
9、)交底记录;(3)上岗培训记录和岗位资格证明;(4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定;(6)监督检查和整改、复查记录;(7)质量管理相关文件;(8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。4、工程部文件资料管理(1)资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。 (2)做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。(3)现场工作人员登记造册。施工队人员身份证复印件整理归档。 (4)工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 (5)工程中其他文件、资料、文
10、书往来整理归档。 (6)各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。(7)借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。(8)负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发。(9)工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部随工程进度制作,最迟不能超过完工日期半个月,确因人员配置原因而无法独立完成时,可申请协助;负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关单位报检。四、财务管理制度项目部财务管理必须坚持账、卡分离管理的原则,严禁一人既管钱又记账,具体管理细则如下:1、项目部所有资产必须建立台账并报公司备案,新增资产在2000元以下的项目部报
11、公司批准自行采购,2000元以上的由项目部提出申请由公司组织或者由公司授权项目部采购;2、严禁用项目部资金购买个人生活用品,所有生活用品不能再用公款购置;3、因使用、保管、或者管理不当造成项目部公共财物损坏或者丢失的,按照财物价值由责任人予以赔偿,不能固定责任人的,由项目部按照责任相关情况予以分割赔偿,分割赔偿情况由项目部三日内做出书面报告报公司备案处理;4、项目部处理资产,必须报公司批准并办理核销手续;不经公司领导批准不得私自处理,否则,照价赔偿;5、现金支出要先向公司提出申请,开销实行项目部经理一支笔批准,项目经理对资金的合理性负全部责任;对于不合理的支出,财物管理人员可以提出异议,并加以
12、制止,制止无效的,财物人员可以向公司进行反应;明知不合理而不加以制止的,财物人员要承担监督不力的责任;6、购买物资,要尽量采取现先行赊购,集中付款的办法,以便优化资金的使用效率;所有物资的采购,必须经项目经理批准后方可进行;用于项目上的物资,要有施工队长参与采购意见;物资采购后腰现行入库,而后出库;出入库必须建立账务;赊购物资付款时必须经项目部经理批准签字后才可以履行付款手续;7、物资储存,必须根据物资保管的特点分类妥善保管,并经常检查存放情况,一方因保管不当造成物资变质过期,或因储存不当发生事故;因保管原因造成储存物资损失的由保管责任人承担;8、此物管理必须日清月结季度汇总,并将汇总情况签字
13、;项目部使用情况必须与施工队的领用情况分离记账汇总;施工队的的使用情况,必须与工程名称相对应,防止施工队超额领用物资或者预支现金;9、项目部要严格把关施工队人员的投入情况;施工人员进场必须先留下有效身份证明复印件;10、项目部要将每月出勤情况予以公示,并在公示表上限定员工异议期限(异议期限不能超出三日);考勤表于每月的5日前上传公司备案;11、现场管理员要认真负责,防止工资和物资超出项目预算,或者透支;经现场核定确实必须产生透支预算的,要报项目部经理批准审定;因施工队预算失误确定必须透支的,要在其它项目中予以扣回;12、在物资处理、资金使用中存在的问题,相关责任人要及时报项目经理整改或者制止,
14、不予以整改或者制止无效的相关责任人要立即上报公司领导,以消除财物隐患;13、项目部各级人员要忠于职守,廉洁奉公,严禁 借工作之便寻私利之行;更不能借工作之便对施工队或者物资供应商以及机具设备服务商吃、拿、卡、耍;公司已经发现将严肃处理;14、财物人员要密切关注工程竣工结算前的结算状况。发现结算与物资和工资支出不相符时要及时给相关人员报告,并予以纠正;因手续弥补不及时延误结算或者疏忽大意给结算造成损失的,视损失情况予以赔偿;15、物资的采购储存、使用,必须把握住适时、适度、安全的原则,要结合施工队工程预期状况适时采购,避免过早采购对资金使用造成压力;同时要求保管人员要认真熟悉物资使用时效,防止储
15、存过期失效;同时还要严防物资存放中产生安全隐患;甚至发生事故。五、合同部管理制度1、合同部长 (1)遵纪守法,遵守规章制度,服从领导,保秘密。(2)负责核准合同内容和工程项目造价,并掌握合同履行和结算审核情况。 (3)贯彻有关规章制度,全面负责合同部工作。(4)负责(预)决算管理工作,及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料,并且对(预)决算进行审定。2、合同部成员(1)遵纪守法,遵守公司的规章制度,服从领导,保守公司秘密。 (2)负责建筑工程造价信息收集、分析。(3)负责成本核算,每个月负责编写,每月上报一次,每天过程中收集,涉及内容:a、每月结算工程款金额;b、购买
16、零星材料(材料员报销部分);c、材料数量及金额;d、工程款扣件b-c项剩余金额,合同人员向现场施工员收集每项工序施工的施工成本(包含人工、机械、材料费),便于确定类似工程劳务或双包单价、成本核算。(4)负责编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。 (5)负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料,并整理、归档。 (6)负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。 (7)负责公司对外、对内合同履行完成情况,归档工作等进行考核。 (8)负责月、季、年工程量的统计管理工作。 (9)配合领导完成其它工作。 六、测量队管理制度1、项目测量队工作职责: (1)负责工程项目的贯通复测、施工
17、放样(含施工过程中的测量检查)和竣工测量;(2)负责本项目测量设备的管理(包括设备的请领、维修、及检定事宜);(3)组织本级测量事故的调查、分析和处理。 2、项目测量队长工作职责: (1)负责测量队的技术工作;(2)组织本项目的交接桩、复测工作;(3)组织制定本项目的测量设计,编制测量组织方案、技术保障措施;(4)针对项目实际制定测量工作实施细则;(5)对项目工程测量的记录、计算资料及计算成果负责;(6)有针对性地指导测量人员学习业务知识,不断提高技术水平;(7)负责落实项目测量设备的请领、维修、送检、填写台帐及按时上报有关资料;(8)负责本项目测量工作总结、测量设备管理、测量人员统计报表工作
18、。3、测量工岗位职责:1、服从领导,听从分配,按时完成测量任务;2、负责接桩、交桩,参加交接桩复测;3、参加选点布网,担任埋设各种测量桩点和设置各类测量标志;4、担任距离测量、角度测量、水准测量以及线路测量的记录计算,加强核对工作,保证记录计算无误;5、正确设置各类测量仪器,参加现场放样,并对测量成果负责;6、严格遵守测量工作制度,认真执行测量规范、规定,避免测量错误的发生;7、担任测量仪器、工具的使用、保管和日常养护工作,制作和修理简单的测量工具;8、担任方向观测和精密水准测量工作,参与培训初级测工工作;9、担任测量成果的内业整理、误差调整、平差计算。 4、测量工作制度(1)测量记录制 各项
19、测量记录必须真实,字迹清晰、工整。凡属现场观测值,必须现场记录,不得事后补记、涂改。记录薄按规定的格式填写,注记完善,并符合归档要求。测量记录纳入竣工文件保存。 (2)资料复核签字制 各项记录、计算应以不同人员进行复核,复核者应签字,以示负责。 所有测量资料,须经复核签字后,以书面形式交付使用。 项目施工测量的资料计算由测工实施,测量队长(负责人)复核签字;放样测量的资料计算(或施工草图)由测量队长实施,测量人员现场签字;现场记录的复核由测量队长签字。 测量资料应遵守交接双方签字制。 (3)测量复测制 在接桩后,应以同精度对原桩位进行复测,发现问题及时上报解决。结构筑物的测量定位(如桩基,涵洞
20、放样)最少使用两种不同的测量方法进行核对。 放样测量结果须采用换手测量的方法或互不相同的测量方法进行复核,确认无误后方可使用。换手测量应遵守记录制和签字制。 禁止使用未经闭合、复测的测量成果。 (4)仪器使用保管制 测量仪器应建立台帐和管理明细表,并指定专人保管。 测量仪器仅限测量专业人员使用,精密贵重的仪器(如全站仪、测距仪)应指定专人使用保管。 使用的测量设备应经过校准、检定,符合精确度要求。在用设备应按期送国家授权的计量部门进行质量、性能检定,取得合格证后才使用。 未经领导同意,不得将测量仪器借给他人使用。 常用测量仪器,十五天左右应进行一次检查、校正;一个月左右进行一次全面擦试保养,半
21、年进行一次维修;检查校正工作由熟练的测工操作。 工作中应使仪器不受阳光暴晒和雨淋;不允许将仪器、工具当凳坐或他用;精密仪器转镜时要装箱,以确保仪器安全。 测量仪器应配备专柜存放于阴凉、通风干燥、不受外界环境威胁和有妥善防盗设施的地方。 测量仪器发生故障或意外事故应认真分析原因,及时逐级上报,严禁随意拆卸仪器;若是人为造成的损坏,对责任人进行惩罚。 测量仪器应定期进行检查,项目每季一次检查应形成制度。 精密仪器转场时,必须有足够的测量人员护送,严禁托运。普通仪器大量搬运时,应将仪器装入包装箱,包装箱与仪器箱之间要填以纸屑、刨花等有弹性的软物,包装箱外应标识“测量仪器,小心轻放”等字样,到达目的地
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