读后感ppt课件.ppt
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1、,读后感,与公司同呼吸,主要内容,企业的管理不仅仅是高层领导者的事情,更需要每个员工的参与和配合,将优秀员工的理念、能力和行动融汇到企业的决策与计划,组织,领导,控制和创新之中,会使企业更好地发展。 因此,提高员工素质,培养优秀员工是企业管理中非常重要的内容。 时下,就业难问题日益严峻,就业率低,失业率高,许多员工面临巨大挑战与压力,如何使自己在竞争面前脱颖而出,摆脱失业的风险?如何在岗位上实现个人价值,获得物质和精神食粮?是员工们面临的难题。,与公司同呼吸是解决上述问题的得力助手。书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念: 对公司忠诚,对工作敬业, 对事业责任,对团队协作, 对行为主动
2、,对做事公道, 对业绩高效,对思维创新, 对命令执行。 通过这九个方面的修炼,就能使自己 成为一个真正职业化的员工,成为一个 能给公司带来动力员工,一个公司需要 的员工,一个永远不会被辞退的员工! 同时,这本是也为管理人员培训优秀员工 提供指南和借鉴。,道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论,主要管理学思想,道德与崇尚道德的管理 企业要把遵守道德规范看作责任,确立正确的道德准则,提升企业的整体素质。不仅要求管理者提升自身道德修养,还要求员工提高自身道德素质。 时下,各个企业屡屡出现员工跳槽的现象,公司耗费大量的财力培养高技能,高水平员工,却留不住他
3、们,原因何在?我认为,是由于这些员工缺乏对公司的忠诚,不具备良好的职业道德。,忠诚是考核员工的首要条件,考察一个人是否是好员工,看许多素质要求能力,勤奋,主动,正直,负责老板更愿意信任那些足够忠诚的人,即便他们的能力稍微差一些。 员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智,公司需要忠诚和有能力的员工,因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创造。 对员工而言,要对事业忠诚,对现有的工作保持高度的责任感,善待工作;对组织忠诚,保守组织秘密,维护组织信誉和利益,对领导者忠诚,服从领导指挥,愿意为领导效力。,彼得原理 作为一名员工,无论你干什么工作,是做保安,专业技术人员,还是做中层管理工作,不论职位高低
4、、轻重、贵贱,成功的关键是找准自己的位置,最适合你的就是最佳位置。 在我看来,最佳位置就是能最大限度体现自我价值的位置,与自己的能力和综合素质相匹配。每个有进取心的员工都渴望升迁但要适可而止,切不可好高骛远。要避免彼得现象的产生,选择与自身能力相当的职位。,组织设计 书中提到敬业的标准之一是敬业到位,做事尽可能要积极主动,尽可能维护公司的利益,但要注意不要越位,公司的管理总是要划分范围和层级的,无论你充当什么角色,只要能把自己的岗位工作做到尽善尽美就是到位。 每个组织都会有清晰的组织结构,各部门的职能职权也都是明确的,每个员工包括管理者都有自己的工作范围和职权范围,工作过度积极主动,超越自身范
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