劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表初评.doc
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1、122省道南京段改扩建工程二一年第四季度劳动竞赛考核汇总表参赛单位自评分指挥部考核分劳动竞赛考核小组考 核 分阶段性考核分标段单位名称S122NJ-JL1南京交通建设项目管理有限责任公司S122NJ-JL2江苏旭方工程咨询监理有限公司S122NJ-LJ1南京市路桥工程总公司S122NJ-LJ2南京六合路桥建设有限公司S122NJ-LJ3南京西部路桥工程有限公司S122NJ-LJ4南京市路桥工程总公司S122NJ-LJ5江苏润扬交通工程集团有限公司S122NJ-QL1南京东部路桥工程有限公司S122NJ-QL2中建八局基础设施建设有限公司S122NJ-QL3南京市路桥工程总公司S122NJ-QL
2、4南京交通工程有限公司指挥部备注:122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部检查考核评分标准指挥部:122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部 指挥长:严伟序号项目检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分一工程部(25分)1、质保体系是否健全,发现不足,一处扣2分2、工程的质量创优计划、重点分项工程的施工指导意见是否健全,发现不足,一处扣2分3、是否及时召开工程质量管理会议、定期组织工程质量检查、组织审定施工组织方案,发现延误,一次扣2分4、是否根据技术标准、合同文件、设计图纸,加强对施工现场质量控制,重点控制关键部位、关键工序,发现遗漏,一处扣3分5、对监理组、承包人提交的设计变更方案提出初审意
3、见,协同相关部门上报指挥长审批,延误一次,扣1分6、对审批的变更方案和检测中心提供的数据,及时组织相关部门进行实地检测、确认,将变更资料报计划部备案并支付,发现延误,一次扣2分二计划部(20分)1、是否加强合同管理,是否及时监督并检查合同的执行情况,发现不及时的,一次扣2分2、是否及时编制工程的总体进度计划和阶段性计划,是否及时根据实际情况,对进度计划进行调整,发现不及时的,一次扣3分3、及时组织工程中重大设计变更的论证,并交相关部门组织审批,发现不及时,一次扣2分4、是否根据合同文件,严格按照支付程序和变更程序进行计量支付,并对合同外工程单价进行审核,并及时报批,发现错误,一次扣2分5、是否
4、及时向相关部门上报各类工程报表与资料,发现不及时的,一次扣2分三检测中心(25分)1、定期指导、检测工程项目施工、监理单位的各项检测工作,并组织相关人员进行业务学习和交流,发现不足的,一次扣2分2、根据规范及现场质量控制要求,及时做好各类试验,发现不及时,一次扣2分3、是否做好试验、标定等相关台帐,发现一次扣2分4、做好测量、试验工作,并准确及时的提供计划部、工程部相关资料,发现不及时的,一次扣2分四安全组(20分)1、安全、协调体系是否健全,一次扣2分2、负责日常交通组织及安全管理工作的监督、检查,并做好台帐,发现不足的,一次扣2分3、定期召开安全协调会,并做好会议记录,发现不及时的,一次扣
5、3分4、及时处理好地方矛盾,积极与地方协调征地拆迁以及杆管线迁移的事宜,发现不及时的,一次扣2分五综合办公室(10分)1、及时做好指挥部对内、对外的协调工作,并负责各类文件的日常处理及接待工作,发现不及时的,一次扣1分2、负责指挥部有关活动、会议的安排,并做好会议记录及影象记录工作,发现不足的,一次扣2分3、积极组织开展各项活动,并负责宣传报道工作,发现不及时的,一次扣1分4、负责指挥部的后勤、车辆调度及安全管理等一系列工作,保证指挥部工作有序、稳定的进行,发现不足的,一次扣1分合计100122省道南京段改扩建公路建设工程监理组检查考核评分标准驻地监理组:南京交通建设项目管理有限责任公司 监理
6、组长:柯昌林序号项目检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分一质量控制30分1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣1分2、未按合同、规范要求的频率,独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣2分3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣2分4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣2分5、因监理工作不力,发生工程质量隐患、问题。发现一次扣3分6、未按规定工艺要求施工,引发质量问题。发现一次扣5分7、明显质量问题未发现,或视而不见。发现一次扣5分8、对原材料和工程实体质量抽检,把关不严,抽检不及时;抽检和平行试验频率不够。发现一次扣2分9
7、、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣2分10、所监项目安全文明施工欠佳,施工现场较乱。发现一次扣2分11、已签认合格的工程存在质量问题。视情节严重发现一次扣5-30分二进度与合同控制15分1、未认真审核进度计划、分析原因并提出合理建议。发现一次扣2分, 2、变更审核不认真,数据不准确,审核过程拖拉。发现一次扣2分3、由于监理工作原因,造成施工进度滞后。发现一次扣2分4、工程量复核不认真、不准确或计量欠真实。发现一次扣2分5、计量不及时,签字不齐全。发现一次扣1分6、做好与工程变更相关的各项工作,及时完善手续和资料。发现一次扣1分7、严格审查项目经理部各类资料,从严把关,严格并及时审
8、查中间计量单。发现一次扣1分8、收集整理好其他各类合同文件和资料,不得缺失。发现一次扣1分三监理设施设备及管理10分1、监理人员调换频繁、主要人员更换未经同意。发现一次扣2分2、监理人员进入施工现场未佩带上岗证。发现一次扣1分3、试验运转不正常,仪器设备未定期进行计量标定。发现一次扣1分4、无试验台帐、试验资料管理不善。发现一次扣2分5、质保体系运转不正常,分项工程主要工序控制要点、手段、措施及责任人未落实。发现一次扣1分四监理资料15分1、监理月报内容不齐全,上报不及时。发现一次扣1分2、监理日记内容不全、格式混乱。发现一次扣1分3、监理资料不齐全、不规范、签字手续不完备,缺少资料台帐,未采
9、用规定的统一格式。发现一次扣1-3分4、伪造试验、检测资料,弄虚作假。发现一次扣5-15分 五其他30分1、对厅质检站、省市高指各类指令、指示贯彻不及时。;对质量检测通报中提出的问题不愿意整改,或整改不力。发现一次扣2分2、与施工单位有经济往来,有坑害业主、损坏国家利益的行为。视情节严重发现一次扣5-30分3、廉政制度不健全,教育不经常化,监督不到位,台帐不齐全。发现一次扣1分4、发生安全问题。发现一次扣5-30分5、安全制度、台帐不健全,防范措施落实不到位。发现一次扣1分6、未按照会议通知充分准备材料,未按时出席会议。发现一次扣1分7、每月投稿2篇,缺一篇扣1分合计100122省道南京段改扩
10、建公路建设工程监理组检查考核评分标准驻地监理组:江苏旭方工程咨询监理有限公司 监理组长:成生东序号项目检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分一质量控制30分1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣1分2、未按合同、规范要求的频率,独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣2分3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣2分4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣2分5、因监理工作不力,发生工程质量隐患、问题。发现一次扣3分6、未按规定工艺要求施工,引发质量问题。发现一次扣5分7、明显质量问题未发现,或视而不见。发现一次扣5分8、对原材料
11、和工程实体质量抽检,把关不严,抽检不及时;抽检和平行试验频率不够。发现一次扣2分9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣2分10、所监项目安全文明施工欠佳,施工现场较乱。发现一次扣2分11、已签认合格的工程存在质量问题。视情节严重发现一次扣5-30分二进度与合同控制15分1、未认真审核进度计划、分析原因并提出合理建议。发现一次扣2分, 2、变更审核不认真,数据不准确,审核过程拖拉。发现一次扣2分3、由于监理工作原因,造成施工进度滞后。发现一次扣2分4、工程量复核不认真、不准确或计量欠真实。发现一次扣2分5、计量不及时,签字不齐全。发现一次扣1分6、做好与工程变更相关的各项工作,及时完
12、善手续和资料。发现一次扣1分7、严格审查项目经理部各类资料,从严把关,严格并及时审查中间计量单。发现一次扣1分8、收集整理好其他各类合同文件和资料,不得缺失。发现一次扣1分三监理设施设备及管理10分1、监理人员调换频繁、主要人员更换未经同意。发现一次扣2分2、监理人员进入施工现场未佩带上岗证。发现一次扣1分3、试验运转不正常,仪器设备未定期进行计量标定。发现一次扣1分4、无试验台帐、试验资料管理不善。发现一次扣2分5、质保体系运转不正常,分项工程主要工序控制要点、手段、措施及责任人未落实。发现一次扣1分四监理资料15分1、监理月报内容不齐全,上报不及时。发现一次扣1分2、监理日记内容不全、格式
13、混乱。发现一次扣1分3、监理资料不齐全、不规范、签字手续不完备,缺少资料台帐,未采用规定的统一格式。发现一次扣1-3分4、伪造试验、检测资料,弄虚作假。发现一次扣5-15分 五其他30分1、对厅质检站、省市高指各类指令、指示贯彻不及时。;对质量检测通报中提出的问题不愿意整改,或整改不力。发现一次扣2分2、与施工单位有经济往来,有坑害业主、损坏国家利益的行为。视情节严重发现一次扣5-30分3、廉政制度不健全,教育不经常化,监督不到位,台帐不齐全。发现一次扣1分4、发生安全问题。发现一次扣5-30分5、安全制度、台帐不健全,防范措施落实不到位。发现一次扣1分6、未按照会议通知充分准备材料,未按时出
14、席会议。发现一次扣1分7、每月投稿2篇,缺一篇扣1分合计100122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量)项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ1) 项目经理:许升贵序号项目检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分一质保体系30分1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分2、未按要求制定质量控制目标,质量责任未落实到人。发现一次扣2分3、因质保体系未健全,出现质量问题。发现一次扣5-30分4、对质量问题的发现、解决、处理不及时,隐瞒不报。发现一次扣1分5、现场发现问题不及时改正的,指挥部发出整改通知书的扣1分,工程科发出整改通知书则扣3分
15、6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分二施工工艺30分1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发现一次扣1分3、偷工减料。发现一次扣5分4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分三质量检测40分1、试验室不整洁,无独立操作空间,环境不满足要求。发现一次扣1分2、试验室仪器设备不满足要求,处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分3
16、、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣1分5、试验资料不规范、不齐全,归档不清晰,抽检频率不符合要求。发现一次扣1分6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣8、一次报验合格率达不到要求(95),发现一次扣2分合计100注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣25分,对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量
17、整改通知单扣510分。122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度)项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ1) 项目经理:许升贵序号项目检查考核内容自评扣分自评分考核扣分考核分一合同管理30分1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设备。发现一次扣2分7、未经批准、擅自调换项目经
18、理、技术主管等主要技术人员。发现一次扣3分8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分10、大宗材料采购未采用招投标制,不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分二人员机械设备20分1、因人员、设备不足,影响工程质量和进度。发现一次扣3分2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分三进度计划编报及调整20分1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组下达的总体计划指标。发现一次扣1分2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分四工程进度20分1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣
19、2分2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分4、如当月完成量超计划或未达计划的,和原计划相比,每增加或减少一个百分点,增加或减少0.5分,另当月完成量超过计划20以上的,按计划20进行计算加分,而未能完成计划的,直至扣完该项考核为止5、能够主动协调矛盾,积极推进工程进展的加13分五分包管理10分1、分包手续不齐全。发现一次扣5分2、分包管理不到位,影响工程进度、质量。发现一次扣2分合计100122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部)项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ1) 项目经理:许升贵序号项
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