金达仁-ERP应用方法论ppt课件.ppt
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1、,ERP应用方法论,演讲人:金 达 仁 二OO二年 六月,中国企业缺什么? 缺 管 理!,基本数据,美国、德国企业年流动资产周转速度为8次 日本企业年流动资产周转速度为7次以上 我国企业年流动资产周转速度为1.45次 2000年,我国企业流动资产平均余额为5.2万亿元 2000年,我国企业销售收入仅为8.2万亿元,基本数据,世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1% 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5% 我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上,中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP/BPR的决策,讲座提纲,ERP应用现状、分析与发展对策 ERP项目
2、前期准备工作的内容与范围 ERP应用与BPR的关系 ERP应用效绩评价内容与范围 ERP应用案例研究,我国企业ERP应用现状,应用数量 应用时间 应用周期 应用范围 应用水平 应用效绩,影响ERP应用的主要问题,企业自身缺乏主体意识 企业缺乏必要的培训教育 企业管理落后 企业创新力度不够 企业未能引入管理咨询 企业ERP项目前期准备工作不充分,影响ERP应用的主要问题,企业需求分析深度不够 企业缺乏明确、量化的ERP应用目标 企业基础数据缺乏准确性和时效性 企业未能建立ERP项目变革管理体系 企业未能实行ERP项目监理制 企业未能实行ERP应用效绩评价制,成功应用ERP的基本要素,必须增强企业
3、自身主体意识 重视知识资源的开发与利用 充分发挥人的积极性和创造性 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR 企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策,成功应用ERP的基本要素,引入企业管理咨询 认真做好ERP项目前期准备工作 加强企业需求分析 制定明确、量化的ERP应用目标 确保企业基础数据的准确性和时效性 加强ERP项目风险分析 建立ERP项目变革管理体系 实行ERP项目监理制和应用效绩评价制,讲座提纲,ERP应用现状、分析与发展对策 ERP项目前期准备工作的内容与范围 ERP应用与BPR的关系 ERP应用效绩评价
4、内容与范围 ERP应用案例研究s,前期准备工作,主要内容与范围,1. 建立机构,5. 需求分析,9. 变革管理,4. 管理咨询,10. 管理创新,7. 总体规划,11. 选择软件,2. 项目培训,3. 增强意识,6. 制定目标,8. 风险分析,12.整理文档,ERP项目培训课程表(一),培训对象 培训课程 培训时间 项目领导 创新理论、人力资本管理 1天 小组成员 企业战略、市场营销体系 1天 及高层领导 集团管理模式 0.5天 供应链管理与价值链管理 0.5天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 2天 ERP/SCM/BPR应用研究 1天,6 天,ERP项目培训课程表(二),培训对象 培
5、训课程 培训时间 项目组成 创新理论、人力资本管理 2天 员及中层 企业战略、市场营销体系 2天 领导 集团管理模式 1天 供应链管理与价值链管理 1天 协同产品制造 1天 精益生产、敏捷制造 1天 虚拟企业、约束理论 1天,20 天,ERP项目培训课程表(二),培训对象 培训课程 培训时间 项目组成 物料单 1天 员及中层 生产管理 1天 领导 物料管理 1天 财务与成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 项目管理与实施方法 1天 ERP/SCM/BPR应用研究 1天,企业需求分析,企业经营发展战略 企业现行管理模式与管理方法 企业现行组织结构与管理职能 企业现行业务流
6、程 企业IT现状与发展规划 企业现有人力资本及开发规划 企业创新能力 企业年度财务预算和融资分析,ERP应用目标,促使企业在管理水平方面有哪些明显的改进、提高和创新 促使企业在生产经营管理方面能产生哪些明显的经济效益 促使企业哪些主要经济指标和管理指标发生相应的改进和提高,ERP应用目标,促使企业哪些基础数据的准确性和时效性有明显的改进和提高 促使企业在管理信息的集成、处理和查询方面有哪些改进和提高 ERP项目投资回收期,ERP项目风险分析,企业主体意识 企业管理现状 企业发展趋势 企业全员素质 企业创新能力,ERP项目风险分析,企业培训计划 ERP应用目标 项目变革管理 合作伙伴选择 ERP
7、软件选择,ERP软件选择的方法与步骤,明确企业需求和应用目标 了解主要的ERP软件应用情况 有针对性的观看ERP软件演示 评价ERP软件功能 了解ERP软件公司实施方法 了解ERP软件价格 了解ERP软件公司的形象与服务水平 分析ERP软件公司提交的方案建议书,讲座提纲,ERP应用现状、分析与发展对策 ERP项目前期准备工作的内容与范围 ERP应用与BPR的关系 ERP应用效绩评价内容与范围 ERP应用案例研究,“能生存下来的物种并不是最强壮的,也不是最聪明的,而是那些对变化反映能力最强的物种”。 进化论创始人查尔斯. 达尔文,实行BPR的时代背景,企业竞争与发展趋势 企业创新 ERP应用,企
8、业竞争与发展趋势,全球企业竞争已从企业与企业之间的单体竞争转向供应链与供应链之间的群体竞争 以往“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”,到中期的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”的竞争方式已经转向现在的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式 由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。 由大规模生产的竞争逐步转向大规模定制的竞争,企业发展趋势,供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的核心能力和创新能力。 协同商务、协同竞争和双赢原则已经成为供应链管理的基本运作模式。 时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)和环境(E)已经成为衡量一个企业整体水平和竞争力的主要标志。 知识、客户和人力资本已经成为企
9、业的主要资源。,企业创新,创新是国家和民族的灵魂,是企业生存与发展的永恒动力 企业创新包括:制度创新、技术创新和管理创新。首先是思想创新和观念创新 企业创新需要运用包括BPR 和ERP在内的各种先进的管理理论和方法,ERP应用,ERP项目是一个企业管理系统工程。企业应用ERP一定要推动企业管理现代化,努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展 我国尚未实现工业化,广大企业仍处于传统、粗放的管理状况 企业应用ERP必须要有一个科学、规范和严格的管理基础,业务流程定义,Michael Hammer的定义: 流程是指一组结合在一起的能为客户创造价值的相关工作 ISO9000的定义: 流程是一组将输
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