建筑公司比选投标文件.doc
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1、正本德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程施工比选申请文件比 选 申 请 人: 成都铁路兴达建筑公司 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)二一一年十一月四日目 录一、参选函及参选函附录二、授权委托书三、比选保证金四、比选报价表五、施工组织设计六、项目管理机构七、资格审查资料八、其他材料一、参选函及参选函附录(一)参选函 德阳铁路轨枕厂: 1我方已仔细研究了德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程施工比选文件(含补遗文件)的全部内容,愿以 ¥1948814.00 元(大写: 壹佰玖拾肆万捌仟捌佰壹拾肆元)的参选报价(详见参选函附录),按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质
2、量达到合格标准。”2我方承诺在比选有效期内不修改、撤销比选申请文件。3随同本参选函提交比选保证金一份,金额为人民币(大写) 壹万 元(¥ 10000.00 )。4如我方中选:(l)我方承诺在收到中选通知书后,在中选通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本参选函递交的参选函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照比选文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5我方在此声明,所递交的比选申请文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第二章“比选申请人须知”第1.4.2 项规定的任何一种情形。比选申请人: 成都铁路兴达建筑公司(盖单位章)法定代
3、表人或其委托代理人: (签字或盖章)地址: 成都市金牛区站西桥西巷1号 网址: 电话: 028-86430531 传真: 028-83116172 邮政编码: 610081 2011 年 11 月 4 日(二)参选函附录1序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名: 汤长龄 2技术负责人1.1.2.4姓名: 徐志川 3工期1.1.4.3 90 日历天比选申请人:成都铁路兴达建筑公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 2011 年 11 月 4 日(三)参选函附录2序号条款名称约定内容1声明比选申请人在此声明,(1) 我公司参选函的参选报价和参选函附录2规
4、定的其他需要比选申请人填报的报价表共同构成本次参加比选的报价,接受比选文件合同条款中对比选申请人报价的相关约定(2) 在比选申请人报价汇总表中,以比选人提供的预算价为依据,自主报价。报价中已考虑了比选文件要求比选申请人考虑的所有风险。2构成比选申请人报价的其他文件1、 比选申请人报价汇总表2、 比选报价表比选申请人: 成都铁路兴达建筑公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 2011 年 11 月 4 日 (四)法定代表人身份证明比选申请人名称: 成都铁路兴达建筑公司 单位性质: 集体所有制 地 址: 成都市金牛区站西桥西巷1号 成立时间: 1979 年 08 月 01 日经
5、营期限: 永 久 姓名:张英选 性别: 男 年龄: 58 职务: 总经理 系成都铁路兴达建筑公司的法定代表人。特此证明。比选申请人: 成都铁路兴达建筑公司 (盖单位章) 2011 年 11 月 4 日二、授权委托书本人 张英选_(姓名)系_成都铁路兴达建筑公司_(比选申请人名称)的法定代表人,现委托_吕宗秀_(姓名)作为我方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程 (项目名称)施工比选申请文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。委托期限:_至投标有效期止_。代理人无转委托权。附:法定代表人和委托代理人身份证明比选申请
6、人:_成都铁路兴达建筑公司_(盖单位章)法定代表人:_(签字或盖章)身份证号码:_ _510102195307057038_委托代理人:_(签字)身份证号码:_430403197410151040 _2011_年_11_月_4_日三、比选保证金四、比选报价表五、施工组织设计德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程施工组织设计编制单位:成都铁路兴达建筑公司二0一一年十一月四日目 录第一章 编制说明43第一节 编制依据43第二节 编制范围和内容43第三节 编制原则43第二章 工程概况43第一节 工程项目情况43第二节 施工条件44第三节 施工重点和难点44第三章 施工部署44第一节 部署思想44第二节 工
7、程项目管理的主要目标46第三节 施工组织措施47第四节 施工任务安排48第五节 施工协调配合50第四章 施工准备53第一节 临设工程及其它53第二节 施工准备54第三节 本工程采用的规范、标准57第五章 施工总平面布置58第一节 施工总平面布置58第二节 施工现场环境保护布置58第六章 土建质量控制措施59第一节 钢筋工程质量控制措施59第二节 混凝土质量控制措施60第七章 装饰工程施工61第一节 抹灰工程61第二节 塑钢窗施工方法及技术措施62第八章 基础施工65第一节 土方开挖65第二节 基础66第三节 主体结构施工66第四节 屋面工程67第五节 脚手架工程67第九章 水电安装施工方案67
8、第一节 给排水工程施工方法67第二节 电气工程主要施工方法68第三节 主体质量保证措施68第十章 安装施工方案69第一节 安装工程概况69第二节 给排水施工措施69第三节 电气安装施工措施72第十一章 安装质量控制、保证措施74第一节 安装质量控制措施74第二节 给排水工程安装质量控制措施75第十二章 质量保证措施78第一节 质量目标78第二节 质量管理体系79第三节 工程质量保证措施80第十三章 劳动力安排计划83第十四章 施工机械设备83第十五章 施工进度计划、工期保证措施83第一节 工程简介及业主的工期要求83第二节 施工进度计划83第三节 工期保证措施84第十六章 安全文明施工措施86
9、第一节 施工安全保证措施86第二节 文明施工与环境保护措施91第一章 编制说明第一节 编制依据一、施工图纸一套。二、国家现行的有关施工验收规范和操作技术规程。三、国家、四川省、成都市有关安全生产、文明施工有关规程规定。四、本单位多年来参加工程项目的施工经验。五、施工现场实际踏勘、调查结果。第二节 编制范围和内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的,在人员、机械、材料供应平衡调配;内容包括施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施。二、我公司高度重视本工程施工组织设计的编制工作
10、,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关方面人员攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量好、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第三节 编制原则根据该工程的重要意义,本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,创一流管理的指导原则进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及
11、人力、物力、财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量和施工安全。七、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工
12、,保优质、创信誉,向业主交一个满意的工程。第二章 工程概况第一节 工程项目情况一、基本概况(一)工程名称:德阳铁路轨枕厂办公楼建筑安装工程(二)工程地点:四川省德阳市(三)建设单位:德阳铁路轨枕厂(四)工程工期:90日历天(五)工程质量目标:合格二、工程内容施工图范围内的土建、水电安装工程。三、设计概况1、本工程轴线建筑面积为1859.94。2、本工程办公楼,框架结构。基础型式为独立柱基础,地上4层,其室外地坪至主要屋面高度为17.77米。3、本工程墙体采用页岩空心砖,用M5混合砂浆砌筑。4、地面做法,卫生间防滑地砖地面,其砼砂浆地面。5、门窗用白色塑钢门窗和夏垫冬冷地区节能建筑门窗。第二节
13、施工条件根据现场实地踏勘,本工程施工道路基本通畅,场地基本平整,具备全面开工条件。一、供水:施工用水已接入现场,满足施工要求。二、排水:就近排入城市排水系统。三、供电:施工用电配电箱已接入现场。第三节 施工重点和难点一、本工程建筑物采用框架结构形式,其中悬、挑梁与梁和现浇板之间的混泥土浇注做为重点。二、混凝土强度等级和保护层厚度及纲筋固长度必须按照设计要求及规范操作。三、土建、安装协调配合。四、施工现场属厂区,做好外围程工作。第三章 施工部署第一节 部署思想我公司有幸承建该工程,把该工程列为我公司成都的“一号”窗口工程,以“科学、求实、创新”的态度,确保工程技术先进,质量可靠,优质低耗的建成,
14、且使该工程不管从建筑风格,平面布置,立面效果上均忠实于设计,为业主和社会奉献满意的建筑精品。一、施工指导方针“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益、质量体系有效运行”是指导我们施工本工程的方针。现分述如下:(一)本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。在公司范围内调集多次承担大型工程、并具有中级职称的项目经理担任项目经理,协调骨干管理人员组成精干、高效的项目经理部。2、抓过程控制(1)加强过程策划,做到
15、计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。(2)区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点布置。(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理,把握好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场;将评定时发现不足,又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注
16、重质量管理实效和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,杜绝不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度,建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证,质量是技术的体现”,在工程项目施工中,我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素,创出精品工程。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性融合在一起,把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新,既保证质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后的服务。我们对已交
17、付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访,搞好技术服务,通过工程回访,不但可以了解业主的需求,也可以了解工程的问题,也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任,进而巩固市场。(二)建立用户满意的工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法,严格按照GB/TI9002-ISO9002质量体系运行,本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向贵业主庄严承诺;本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,想业主所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的“用户至上、质量第一”的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管
18、理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务、质量中。(三)依靠技术进步降低造价,创造精品本工程投资较大、技术要求高,为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料,为业主降低工程造价创造精品。(四)按GB/TI9002-ISO9002质量体有效运行在施工过程中,按照GB/TI9002-ISO9002质量体系运行,通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,科学组织实施,严格
19、控制影响质量的所有因素,保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。(五)推进信息化施工,将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件,分析比较实际工期与计划工期,排出下一阶段生产计划;发现质量通病及时查找原因;及时汇总成本,找出节支或浪费发生的主要环节,进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。第二节 工程项目管理的主要目标根据业主的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:一、质量目标确保质量等级“合格”,分部工程优良率80%以是。实现“过程精品”,使该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司结合本工程的特点、重点难点,对进
20、度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,编制详细的、操作性强的工期控制措施,严格执行业主对工期的要求即控制总工期90天,确保施工任务顺利完成。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向
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