二十一章公司治理.ppt
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1、第二十一章 公司治理,本章大綱,21.1 公司治理的內涵 21.2 公司治理的原則 21.3 董監事會的機制 21.4 董監事會之股權規劃 21.5 常見的財務激勵制度,何謂公司治理,公司治理的目的以維護股東權益與公司價值為訴求重點,不刻意強調例行事務的管理工作。 就資訊不對稱的角度觀之,公司的股東及各利害關係人(如債權人、員工、供應商、政府等)均無法完全掌握公司經營階層的動向,故公司的決策具有不可觀察性。 企業若能建立一套良善的公司治理制度,對內當可確保公司的營運能夠處於最佳效率、最有效果的狀態,提升其在產業中經營的競爭力;對外亦可藉由公司治理指標將攸關資訊釋放出去,以取得股東及各利害關係人
2、的信任與支持,甚至能夠吸引更多的國內外資金投入,使公司資金來源無虞並維持低成本的優勢。,公司治理的六個構面,公司內部治理,市場競爭,資本市場的 外部治理,金融機構內、外部治理,破產機制的治理,市場機制的外部治理,即席思考,在讀完本節之後,您是否能夠分辨財務上的公司治理與企業管理有何不同?試各舉一例說明之。 請您想一想,為何一個抽象的公司治理制度設計之良窳,最終會反映在企業的財務績效及股價的表現呢?能否舉一個例子加以說明。,公司治理的原則(1/4),重視股東的權利 參與並被充分告知公司重大政策 被告知股東大會相關資訊 被告知可能影響控制權的特殊資本結構設計 被告知公司控制權市場的運作方式,公司治
3、理的原則(2/4),公平對待股東 股東平等原則 投票權應由最終受益人同意之方式執行之 移除股東參與股東大會的障礙 嚴禁內線交易 管理當局的競業行為應予充分揭露,公司治理的原則(3/4),利害關係人的角色 公司應尊重各利害關係人的法定權利 利害關係人尋求救濟的管道 強化利害關係人參與的機制 資訊充分揭露 財務、業務概況 利害關係人關注的問題 潛在或可預見的風險因素 管理當局的組成,公司治理的原則(4/4),董事會的角色 監督審核 獨立性,即席思考,在讀完公司治理的五項原則之後,請想想如果台積電的董事長換您來擔任,您會將本章所學落實在哪幾個方面呢? 能否舉出幾個例子,說明公司的哪些制度可能違反了公
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