【工作计划】20XX年人力资源部年度工作计划范文.docx
《【工作计划】20XX年人力资源部年度工作计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】20XX年人力资源部年度工作计划范文.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年人力资源部年度工作计划范文 特征码 hJlnIZUyHHeWSAvJwttI 人力资源部简单来讲又叫人事部,就是把整个公司的各类人士进 行一个系统的资源管理,责任重大。08 年的过去我部在管理上 取得了一些成绩,但也有所不足,结合去年工作总结中的不足 之处,就目前公司发展状况和今后趋势,20XX 年人力资源部年 度工作计划如下: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成
2、日常人力资源招聘与配置 第 2 页 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪 酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁 制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精 神,增强企业凝聚力。 6、建立及时有效的绩效考核制度与机制,并参考先进企业 的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保 证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人 才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 第 3 页 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主 观能动性,建立河蟹
3、、融洽的企业内部关系。集思广益,为企 业发展服务。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 注意事项: 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此 人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非 常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部 门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要董事长与总经理予 以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配 合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源 部在制定年度目标后,在完成过程中恳请董事长与总经理以及 第 4 页 其它各职能部门全力协助。 3、此工作目标仅为 20XX 年人力资源部工作计划的基本文 件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工 程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工 作方案。但必须等此工作目标经董事长与总经理研究并通过后 才能付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将 按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具 体方案、工作计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 20 XX 人力资源 年度 范文
链接地址:https://www.31doc.com/p-255175.html