星空喜园一标段技术标书.doc
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1、副 本郯城县星空喜园一期建设工程第一标段 施工招标投标文件技术标书投标人: 郯城县城乡建设实业工程公司 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字) 2014 年 9 月 10 日目 录第一章 总体概述、施工程序总体设想及施工阶段划分 3第二章 施工进度计划和个阶段进度的保证措施及违约责任 6第三章 劳动力和材料计划及其保证措施 10 3.1、劳动力计划表 10 3.2 、材料计划表 11第四章 机械设备投入计划 12第五章 施工平面布置和临时设施布置 14第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 19第七章 安全文明施工措施 48第八章 质量保证和质量违约责任承诺
2、66第九章 新技术应用和违约责任承诺 75第一章 总体概述 施工程序总体设想及施工阶段划分1.1 编制说明1.1.1 为科学、合理地组织本工程施工,顺利实现工程总目标提供指导性文件。1.1.2 遵循中华人民共和国建筑法基本建设程序,根据批准文件及编制依据进行调查研究,严格按照承诺工期和合理的施工程序组织施工,确保工程质量,发挥工程效益和基本建设的投资效益。1.1.3 遵照工程特点确定施工方案,合理安排施工程序,合理安排采用统筹法连续均衡施工。对施工总平面图科学布置,做好人、财、物的平衡,确保能充分发挥作用。1.1.4 按照ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO2800
3、1职业健康安全管理体系要求,规划建立本项目施工质量、环境、职业健康安全管理体系,保证工期、质量、环保和施工安全目标的顺利实现。1.1.5作为工程项目承包人,积极配合业主(发包人)做好整个工程项目的管理,主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系,保证工程的顺利进行。1.1.6采用先进、科学的管理方法和施工技术,对施工过程实施全方位的动态控制。1.1.7 施工组织严格按照项目网络计划,组织有节奏、均衡、连续的施工,施工中严格遵循各专业施工工艺及技术规程,合理安排施工程序,科学安排雨季施工,保证施工全过程的的均衡性和连续性。1.1.8增强环境保护意识,强化环境保护,加强文明施工
4、管理,创建标准化现场。严格按照基本建设程序组织施工,全体动员,保证工程按期优质建成,提供用户满意的产品和服务。1.1.9结合我公司承建同类工程的施工经验,本施工组织设计包括:工程的施工部署,资源配备,主要分部分项工程施工主要重点、难点概述及相关施工措施,施工进度计划及保证措施,确保工程质量、安全生产、文明施工的技术组织措施,施工总平面和临时设施布置,等。1.2 编制依据1.2.1施工招标文件及工程施工图纸。1.2.2 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。1.2.3 国家和地方颁发的现行建筑施工验收规范、操作规程、操作工艺以及建筑安装工程质量检验评定标准。1.2.4 现行的有关安全
5、生产、文明施工的法律、法规和规定。1.2.5 我公司的管理性文件,包括各项管理制度、质量、环境、职业健康安全三体系管理手册及程序文件。1.3 工程概况郯城县星空喜园一期建设工程第一标段,位于郯城县东北地区,东侧为文明路,南侧为古城路,西侧为八庙路,北侧为文明路,工程为框剪结构,总建筑面积约7461.81平方米。1.3.1 场地条件 场地存在不同厚度回填土,土体物理力学性质变化大。施工现场拟建位置持力层有弱膨胀土,大气急剧影响深度为1.5m,需密切关注开挖过程,杜绝土体胀缩性对建筑物的不利影响。1.4 施工总目标1.4.1 工期目标根据招标文件提供的计划工期,我们制定本工程的工期目标为:A、计划
6、开工日期:2014年9月22日,具体开工日期以监理下达的开工令为准;B、计划竣工日期:2015年7月22日。C、总 工 期:300日历天。1.4.2 质量目标 质量要求为一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准。1.4.3 安全标准 无重大安全事故,重伤和死亡事故为零,火灾事故为零,千人负伤率3。1.4.4 文明施工、环境保护目标 文明施工:符合山东省和业主文明工地管理要求,达到公司文明工地标准。 环境保护:垃圾,定期清理,堆放指定位置; 噪声,昼间65dB,夜间55dB; 扬尘:目测无扬尘; 同时达到山东省政府和业主环境保护要求。1.5 施工部署及资源配备1.5.1 施工顺序安排先地下,后
7、地上;先土建后安装;土建工程施工与埋地管线及埋地穿线管线的施工相结合,电气施工与土建施工同步穿插。 施工程序(见下述简略方框图)施工准备屋面结构消防、电气施工装饰装修竣工验收基础排架主体1.5.2 建筑工程施工顺序施工方案编制测量放线土方工程基础模板支设基础钢筋绑扎基础砼浇筑土方回填柱钢筋绑扎墙体砌筑连梁钢筋绑扎圈梁、柱模板支设圈梁、柱砼浇筑屋面板浇筑装饰装修施工。1.5.3 消防管道施工顺序施工方案编制材料检验和验收管件阀门检验管道预制管道及支架安装管道连接强度及严密度试验管线试压防腐1.5.4 电气施工顺序施工方案编制设备材料检验电气设备安装金属槽盒安装管线敷设照明、电讯安装电缆敷设防雷接
8、地调试1.6 施工阶段划分本项目按施工先后顺序划分为如下几个阶段:基础土方开挖、砼基础浇筑、主体框架结构工程、屋面砼工程、轻质墙体工程、供电系统工程、供排水工程、消防工程、装饰工程等九个施工阶段,其他为附属工程和竣工验收工程。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1 施工进度计划2.1.1 计划开、竣工日期根据招标文件提供的计划工期,我们制定的工期目标为:A、计划开工日期:2014年9月22日,具体开工日期以监理下达的开工令为准;B、计划竣工日期:2015年7月22日。C、总 工 期:300日历天。2.1.2 施工进度统筹计划附:施工进度计划橫道图2.1.3 施工进度控制
9、及确保工期不间断施工的措施2.1.3.1 进度控制程序图在项目施工过程中,实行动态控制以实际进度统计为依据,从确定进度偏差开始,到制定纠正偏差措施,进行纠正偏差活动,到下一次进度检测为结束,形成一个固定的周期性的循环过程。进度控制程序图如下计划编制审 批修订计划确定对总工期有无影响计划实施现场调查及数据采集数据统计和调整实际值同计划值比较制定纠偏措施分析产生偏差的原因是否产生偏差否 是 2.1.3.2 进度控制的基本要求2.1.3.2.1 准确的进度统计,真实地反映现场的实际进度。2.1.3.2.2 实际进度与预控进度进行比较,正确确定偏差,使工作量和形象部位相结合,偏差的形象详细到每个工序,
10、为制定纠偏措施提供依据。2.1.3.2.3 正确分析偏差原因,分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等;外部原因一般为设计或供料滞后。2.1.3.2.4 根据偏差原因制定纠偏计划,即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理,并及时解决执行更新计划中的问题,保证更新计划的顺利实现。2.5.3.3 一旦发生不利工程的事件,对工程进度造成拖延趋势,项目部及时对情况进行分析,以公司为依托,组织人员、机具进行加班作业(必要时组织24小时不间断作业),人歇机不歇,务必将工期抢回。2.2 确保工期的管理措施2.2.1
11、 加强各项施工准备工作,形成严密的施工组织保障体系。根据施工进度计划的要求,制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。2.2.2 建立健全计划体系2.2.2.1 根据施工总体进度计划,制定分部分项的施工计划、各施工阶段的月计划、旬日施工进度计划和各项施工资源需用计划,并与施工班组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。2.2.2.2 明确施工控制节点及三周滚动计划并根据施工条件随时调整,确保主线路关键控制点按计划实现。在施工的不同阶段,根据施工条件,组织施工大干活动,明确各阶段性目标,制定措施,确保关键控制点,为下道工序创造条件。2.2.2.3 实行施工作业计划责任制。加强施工进度计划的落实,
12、下达施工任务明确,施工目标落实责任人,并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。2.2.2.4 施工进度检查落实2.2.2.4.1 加强施工调度,强化以施工经理为中心的施工进度控制,建立健全调度报告制度;对不服从或执行指令不力的施工班组处以罚款,直至清退出施工现场。2.2.2.4.2 对当日作业情况检查,对旬、月施工作业计划完成情况进行检查评比,并对完成情况进行考核奖罚。2.2.2.4.3 通过检查与计划进行对比,发现实际进度与计划偏离时,及时分析原因、及时调整和修正施工计划,确保总进度计划的实现。2.2.2.4.4 推行施工协调例会制度2.2.2.4.5. 通过每天班后例会、周例会和月度生
13、产会,总结前段施工进度计划落实情况,分析进度存在的问题,协调各方面的关系,布置下一阶段施工任务和强调注意事项,保证按照施工进度计划进行。2.2.4.5.2 班后例会主要解决施工班组在当日的施工过程中,各个不同专业之间存在施工协调等问题,参加人员为施工作业组长和班组骨干,以及各专业工长和技术负责人,将当日的问题彻底解决,以保证第二天施工计划的落实。2.2.4.5.3 周例会注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题,协调解决不同施工作业班组之间的交叉作业施工问题。2.2.4.5.4 月度施工协调会协调解决施工过程中进度计划落实的问题。2.2.4.5.5 由于交叉作业密集,施工时特别要注意加强协调力度
14、,加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。2.2.3 劳动力保证措施2.2.3.1 在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与尽量满足数量上的需要外,施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性,合理优化组合,针对不同阶段、不同的分部分项工程的工种配置需要以不同形式的作业组来完成施工任务。2.2.3.2 加强操作人员对质量意识的培养,加大质量检查力度,形成一套质量目标策划,工程质量预控、过程质量监控,施工现场落实的完整管理体系,质量保证一次成优,不返工,使质量和进度有机结合,确保工期目标实现。2.2.3.3 合理地划分施工区段,规定各施工区段的完成目标,组织劳动竞赛,加强质量验收工作杜绝返工而延
15、误工期。2.2.3.4 成立施工预备队,由公司施工经理直接调控。2.2.3.5 机具材料保证措施2.2.3.6 施工材料及施工机械的供应要满足施工需要,积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作,所购材料一次验优,不致影响工程的进度。2.2.3.7 加强原材料的质量检验工作,工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查,及时解决处理存在问题。2.2.3.8 抓好机电器具的认质采供工作,对未确定产品要及时进行有关方面的联系和沟通,提前解决。2.2.3.9 施工机具不足时由公司总部直接调控。2.3 确保工期的技术措施2.3.1 认真熟悉图纸和施工图纸会审,做好
16、各项技术准备工作。组织工程技术人员认真学习施工图纸、了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图的全部内容,进行图纸会审,复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾,复核审查设计图纸是否完整和齐全,几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致,技术要求是否正确等内容,发现问题及早解决。2.3.2 运用网络技术,分析施工过程特点,合理安排施工工序延续时间和衔接关系,加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制,使施工过程安排更加科学合理。2.3.3 明确施工控制节点,月、周滚动计划根据施工条件随时调整,确保主线按计划实施。
17、按主要控制点组织施工大干活动,合理安排劳动力,现场做到白天、晚上施工,保证计划完成。2.3.4 利用好准备期,钢筋、木工等班组尽早熟悉施工图,提前做好下料、配模工作。2.3.5 大量采用木模板(木夹板面板)、大模板,并尽早开始木模板的预制工作。2.3.6 材料尽可能提前采购入场,及早进行各种混凝土配合比设计及材质检验工作。2.3.7 采用较先进的砼输送工艺,采用砼泵送车与商品砼运输车配合使用。2.3.8 加强同商品混凝土供应单位、协调单位的沟通和协调。2.3.9 依据经业主、监理方批准的施工统筹网络计划和专业施工进度详细计划,设立施工控制点,组织阶段性会战,并实行控制点正点奖励,以激励施工人员
18、积极性。2.3.10 制定周密的资金使用计划,不滥用资金,要保证材料按计划进场,保证职工工资、奖金、控制点正点奖金的发放,确保职工有饱满的施工热情和积极性,必要时,公司将予以资金上的支持。2.3.11 公司总部及时协调解决由项目经理部提出的施工问题,做好总部服务现场工作,必要时召开施工现场办公会议,协调解决问题,确保施工的顺利进行。2.3.12 施工组织上做好土建与电气、管道工程交叉施工;水平流水作业与竖向作业交叉施工。制订周密合理的作业进度计划,并严格按计划要求安排施工人员和机具进场,以满足施工需要。2.3.13 严格质量管理,做到不停工、不返工、不后处理,从而保证计划的完成。2.3.14
19、通过抓质量保证进度,主要体现在以下几个方面: 把好材料关,不合格材料不进入现场。 认认真真地做好设备、材料保护。 做好焊接工艺的控制,从根本上使焊缝一次合格率达到96%以上。第三章 劳动力和材料计划及其保证措施3.1、劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方基础主体粗装饰精装饰安装竣工清理瓦工(中)30606050钢筋工( 中)323040机械工( 7)466电工( 中)22830202木工( 中)1020301010砼工( 中)2030架子工( 8)2020管道工( 8)551010抹灰工( 7)2040防水工( 8)20涂料工( 7)103.2 、材料计划表序号材料名称规 格
20、单 位数 量备 注1钢筋HPB235,6吨见清单蒸压灰砂砖23511553千块见清单标准砖23511553千块见清单商品砼C15立方见清单商品砼C30立方见清单商品砼C25立方见清单砂中粗立方见清单水泥P.32.5吨见清单碎石1.2.3立方见清单模板平方见清单3.3 劳动力保证措施3.3.1 在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与尽量满足数量上的需要外,施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性,合理优化组合,针对不同阶段、不同的分部分项工程的工种配置需要以不同形式的作业组来完成施工任务。3.3.2 加强操作人员对质量意识的培养,加大质量检查力度,形成一套质量目标策划,工程质量预控、过程质量
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