武汉群光广场加层技术方案.doc
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1、武汉群光广场改造加层项目 技术方案武汉群光广场加层施工组织设计第一章 编制原则和依据一、编制原则:从实际出发,在确保群光广场正常营业、顾客及作业人员人身和财产安全的前提下,选择经济、合理、环境影响小的拆除方案,进行科学的组织,以实现安全、经济、速度快、对周边环境影响小的目标。本着“方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用,处处精打细算”的原则,为确保工程质量、进度、安全及投资节省率达到业主满意,编制了本施工组织设计,在本工程施工全过程中,我公司将围绕“群光广场正常营业、质量一次性通过率100%,施工现场保证文明工地,同时贯彻ISO19002国际质量管理
2、体系、ISO14001国际环保管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系”组织生产和日常管理,以本施工组织设计为依据,以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。二、编制依据:被拆除建筑物的建筑图,施工现场勘察得来的资料和信息,拆除工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、湖北省有关安全技术规定,以及本单位的技术装备条件。结构加固设计图纸,建筑抗震加固技术规程、混凝土结构加固技术规程以及现有建筑抗震鉴定与加固规程。加层改建施工图纸,现行的国家、行业有关建筑及幕墙标准、规范及规程,其它现行有关规范、规程及标准。业主相关的要求,国家及湖北省现行的安全生产、文明施工及环境等有关
3、规定,公司土建作业指导书、公司环保作业指导书、公司职业健康安全作业指导书、公司质量环境职业健康安全管理体系文件等企业文件。第二章 工程概况本工程位于湖北省武汉市洪山区珞瑜路与群光东路交汇处,群光广场商场原建筑为八层框架结构,四周柱距为9.6M6M和6M8.4M、中间柱距为9.6M8.4M,体形规整,由武汉市建筑设计院设计。拆除工程:主要拆除屋面隔热层、女儿墙和部分设备房墙体及其钢结构屋架等附属件;在重新安装空调机组设备后拆除原来的空调机组设备及设备基础。加固和加层改造工程:本工程主要是加层改造,对原有的建筑的结构和使用功能都没有改变,因此基本不存在抗侧力构件不足的问题和应力超出的梁、如果有该类
4、情况一般采用粘钢的办法加固处理,本工程主要考虑的是承载力不足的加固问题、混凝土柱一般采用外包钢筋混凝土柱和外包型钢法加固。加层改建为加补原七、八和屋面6轴9轴和G轴K轴镂空部位的混凝土楼面,增加九、十、十一、十二层和部分钢结构屋架。原建筑空调机组设备和管线 在加层施工期间暂时不拆除,除影响到加层框架柱的设备管线移位外,其余设备管线待加层结构施工结束新的设备和管线安装使用后再拆除旧的设备和管线。本工程的特点:工程位于城市繁华地段,地理位置特殊,交通管制较多受到很大的限制,拆除和改造的施工周期业主要求2011/10/11开始2012/4/30竣工、只有188日历天(扣除了年假15天)、工期紧,屋面
5、拆除和原有设备保护的工作量较大、危险系数亦较高,垃圾处理场内人工场外限时倒运麻烦,垂直水平运输大型机械设备的选型及安置受本身地下结构的特征和周边环境的限制,原设备处施工缝的留设和模板的支设对施工质量和安全要求高,施工期间商场正常进货和营业,因此安全、文明施工以及工程进度和质量保证是本项目施工的难点和重点。第三章 施工部署第一节 施工顺序本工程总体施工原则是先隔离、后围护,先拆除后改建,对于重要构件必须先加固后拆除。在上述基础上采取平行流水,立体交叉的施工顺序,在施工中针对具体情况及时调整施工顺序,上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏,以减少不必要的
6、返工浪费,确保工程质量。合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用,同时合理的施工穿插及流向也是施工安全和工程质量的保证。这在本项目工期和质量要求较高的施工中显得尤为重要,我公司在近几年施工的众多工程中总结了关于合理施工流向及施工穿插的丰富施工经验,这将为本工程的顺利进行,按期完工提供可靠的保障。拆除应自上而下进行,当有上下隔离和安全可靠的防护后方能穿插进行施工。根据业主要求后拆除的设备管线先进行保护,与加层结构柱相碰的管线和设备提前改道并拆除,拆除钢结构屋面采用塔吊人工配合拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘,减少声响及冲击波,确保不影响商场的正常营业。拆除时划分区域,分块、
7、逐段进行拆除。任何情况下均不允许施工人员进入商场营业区。拆除施工流程:与非施工区域隔离大型机械设备基础施工周边围护防护和隔离、施工脚手架搭设及大型机械安装检测管道改线移拆和设备的防护钢结构和屋面隔热层、女儿墙和设备间拆除 测量放线、管线防护保护设备管线、混凝土构件和墙面以及地面的凿除回收有价废物弃物外运拆除和施工防护均采用钢管扣件脚手架搭设防护,广场的东西两侧和南侧除地下车库人口处和商场进货通道及卸货点外采用落地式钢管脚手架,有高差部位脚手架基础用混凝土梁找平,脚手架立杆底部均铺设工字钢,在底端30米高范围内脚手架采用双立杆防护,北侧商城人口、地下车库出入口处和商场进货通道及卸货点采用约400
8、直径的钢管柱支撑钢梁,主钢梁采用300工字钢、次梁采用250工字钢,钢管柱支撑底部为钢筋混凝土基础梁。塔吊拟采用一台80TM、施工电梯采用两台双笼式,垂直运输设备均布置在建筑物南侧,脚手架隔离层和外侧防护采用木工板满设立面防护外侧加设立目网。商场三个主入口封闭中间一个开放两侧两个入口,中间入口封闭后留待外立面幕墙施工材料堆场,南侧进货通道在防护脚手架和施工电梯的外侧。广场的北侧即临街面防护搭设有两种方案:落地式钢管脚手架和顶部悬挑脚手架。落地式钢管脚手架的优点是施工简易,能和其它立面有效连接安全可靠,为外墙的立面装饰提供便捷,缺点影响商场营业外观效果。悬挑脚手架施工难度很大,如果从加层面开始悬
9、挑,采用悬挑和刚性斜拉相结合,不便于外墙立面的施工和上下立面接茬的施工处理,外墙面装饰时就必须拆除重新考虑施工脚手和北立面防护。不管是落地脚手架还是悬挑脚手架均应编制切实可行的专项方案并通过专家论证。工程完工后,所有脚手架和施工机械设备基础均必须破碎清理并恢复原样。粘钢加固施工流程:粘贴面处理 加压固定及卸荷系统准备(根据实际情况和设计要求) 胶粘剂配制 涂胶和粘贴 固化、卸加压固定系统 检验 维护加层改建工程必须根据业主的要求合理的安排各工序穿插施工,特别是屋面工程是在整个改造过程中施工工序最多的一个分部,同时限制了新设备管道安装、旧设备管道的拆除和楼面的填补,对工期影响较大,在进行围护结构
10、的施工、同时应进行屋面设备管道的安装和七层八层九层的楼面现浇板的施工,屋面设备管道安装完毕即进行原有设备管道的拆除和楼面原设备预留洞的加补施工,墙面粉刷应在结构验收和门窗框安装完成后再施工。为了能更有效的缩短工期,建议七层八层九层的增补楼面和原有设备位置留设施工洞的部位的结构设计为钢柱钢梁楼承板工艺方案采用施工时无支撑柱的组合楼板,减少混凝土到达强度后拆模时间大约20天左右的工期。为了确保加层框架结构结束后七八九层加补楼面能及时施工,内空部位上部加层结构的施工脚手架采用悬挑脚手架。楼承板的构造与使用方法:楼承板型材厚0.8mm、1.0mm、1.2mm宽688mm940mm,高5 1 mm 76
11、mm.工程楼面楼承板与钢筋混凝土结构共同作用,系复合结构。楼承板铺设与钢梁连接,板端头与钢梁熔透点焊,中间采用栓钉与钢梁穿透熔焊;楼承板间用专用夹紧钳咬合压孔连接;堵头用专用镀锌堵头板与楼承板及钢梁点焊。当遇到楼面有预留洞口时 尺寸一般是大于500mm500mm时采用先开洞措施,即在钢梁上加焊型钢托梁分隔,增加洞口刚度,网片钢筋在洞口断开,并与型钢焊接;洞口尺寸小于500mm500mm时采取后开洞措施,即在楼承板上增加堵头分割板,网片钢筋贯通,混凝土浇筑成型后可剪断钢筋加层改造施工流程:拆除清理后测量放线新旧混凝土面凿毛处理、柱梁钢筋种植模板支撑搭设和模板支设、种植钢筋检测验收钢筋处理及绑扎混
12、凝土浇筑墙体砌筑、七八九层楼面浇筑,屋面设备管道安装屋面施工和原有设备管线拆除、墙面装饰原有设备位置楼面施工塔吊、防护设施拆除、室内收尾第二节 施工管理计划 本工程采用项目管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,严格按照公司质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,以此出色地完成本工程施工任务。在施工现场成立项目部,工程实施项目经理负责制,项目经理为工程质量、安
13、全、效益及保证工期第一责任人,以项目经理为首成立项目经理部,下设经理室、总工室、综合办、技术科、质量安全科、计划财务科、材料设备科,成立以项目经理为首的安全领导小组和以技术负责人为首的质量领导小组。项目管理网络图:项目经理项目副经理项目工程师生产计划科施工技术科质量安全科材料设备科合约估算科综合管理科办公室拆除作业队加固作业队土建作业队其他作业队各专业工种工长操作层项目组织结构图本公司施工过多个改造工程,有长期合作的资质相当的专业施工队伍。项目分包情况见项目拟分包情况表。项目拟分包情况表:分包项目主要内容分包单位名称、地址资质等级做过同类工程的情 况加固工程拆迁工程钢筋种植粘钢加固拆 迁上海市
14、建筑科学研究院科发展总公司地址:上海市宛平南路75号如皋市华辉拆迁有限公司地址:江苏南通如皋市如城区镇宁海路海陵大厦六楼不分级二级1、上海音乐厅粘钢加固;2、上海市百一店粘钢加固; 项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目副经理二名(生产、安全)、项目工程师一名,下设施工技术科、工程质检科、安全生产科、材料设备科、预算财务科、综合管理科,领导瓦工、砼工、模板工、钢筋工、装饰装修工、架子工、防水工、以及各专业分包班组。主要施工管理人员表姓 名職稱執掌經歷 年資郭 勇工程師(建造師)项目主管15年曹文建工程師(建造師)總工程師18年张龙工程師项目副經理16年陈功平助工技术主管17年蒋高建助工品質主
15、管15年刘晓林助工行政管理7年陈秀如工程師安全員8年秦斌助工资料4年马晓波工程師(建造師)預(核)算8年郭再泉助工材料負責8年薛峰高級技師瓦工工長15年王启龙高級技師木工工長16年陳小華高級技師鋼筋工長18年由公司成立安全事故应急领导小组,项目部相应成立安全事故应急工作小组,并根据人员进出随时调整。在日常施工中,应急工作小组应广泛开展相关的知识培训,发生安全事故后,应及时汇报公司领导小组并及时组织有效、有序的救援工作。工地应急措施网络图:突发事件报业主请求协调项目部无法解决问题项目部负责处理报公司领导确定处理方法方案公司领导或有关部门负责人到场解决解决处理总结经验完善制度项目部建立质量领导小组
16、、安全文明施工及环境保护领导小组,管理组织及措施详各有关章节。第三节 项目工程协调配合管理一、与业主之间的配合“为业主优质服务”是我们的工作宗旨,我们将为业主提供百分之百满意的服务。1、施工准备中的配合施工准备阶段与业主沟通并确认北立面防护、顾客通道、车辆和进货通道搭设实施方案,确认业主尽可能提供的施工区域并在业主的协作下将营业区和施工区采用夹心彩钢板封闭隔离,由业主提供地质勘察报告进行塔吊基础设计,位于地下室顶板上的机械设备基础通过业主提请原设计进行承载复核,与业主确认提供的水电接入口并满足施工负荷,由业主提请设计对新设备安装位置结构进行设计加强能满足混凝土浇筑后最短时间内进行新设备的安装。
17、2、过程中的服务加强与业主的沟通和了解,根据业主的建设意图,征求业主对工程施工的意见,对业主提出的问题将及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。1积极做好施工与设计结合工作建立与设计院的紧密联系,充分理解设计意图。做好设计与施工的衔接工作,协调、解决施工与设计的矛盾;设专人负责审图工作,施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作,对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”,经业主、设计、监理确认后作为施工依据,确保施工顺利进行。2当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图,发挥我公司的技术优势,站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题,多提合理化建议。根据招标要求,科学合理的组
18、织施工,统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题,让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度,加强沟通,及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组,加强与当地居委会、环卫环保、派出所、市政等部门的联系,及时解决可能出现的扰民、民扰等问题,确保工程顺利进行。3合理使用工程资金,实行专款专用根据施工进度计划,制定资金使用计划,保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难,我们保证工程连续施工,工期不受影响。3、竣工后的服务我公司十分重视工程交工后的服务工作,按照ISO9000质量体系文件的规定,我公司承诺以下服务措施:对于任何原因造成的任何损坏,我方将一律主动地先维修,后分
19、析原因;分专业向业主提供保修卡;对业主相关工作人员进行必要的培训;为本工程建立由专人负责的保修队,并与业主建立稳定的工程维修联系制度;如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望,我公司将积极配合。二、与设计单位之间的配合1、在工程的实施过程中,认真做好与设计单位的协调配合工作,及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题:2、配合业主组织设计交底、图纸会审工作,负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解,不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后,下发工程设计变更或工程洽商,不得擅自修改施工图纸;在施工中,出现问题及时与设计沟通、解决,把问题施工前提出,
20、以免造成损失;3、配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等;4、协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题,为减少工程后期的拆改量,理顺机电各专业施工工序;5、根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图,及时报设计和监理审批;配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。三、与监理公司之间的配合1、工程开工前,向监理提交施工组织设计,工程总体进度计划,经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等,并严格执行,对特殊分部工程要向监理提交施工方案,并定期制定季进度计划,呈报监理;2、在施工全过程中,服从监理公司的“三控”
21、(即质量控制、工程投资和工期控制)、“两管”(即招标管理和资料管理)和监督、协调;3、在施工过程中严格执行“三检制”,服从监理公司验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,对各分包单位予以检控,行使总包的职责,确保产品达到优良,杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生,使监理的一切指令得到全面执行;4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含分包),在使用前按规定进行检验、试验,并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后,用在工程上;5、为监理顺利开展工作给予积极地配合,在现场质量管理中服从监理的管理。四、与周边环境的协调措施 (1)与周围道路等环境的协调措施:我们具有与工
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