【工作总结】车间副主任年终工作总结.docx
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1、第 1 页 车间副主任年终工作总结 特征码 yTUTiYsAQJJOtQattSJI 尊敬的领导: 上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感触很 多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施,不到之 处请领导谅解指正。 一、电装班 电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量,同 时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。 我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面: 1、工人的熟练程度和自身素质; 2、技术图纸的错误; 3、质检的工作能力; 4、电路板或整机接线设计不够合理化。 针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以下 几方面着手: 1、加强工人的培训和管理
2、。质检最清楚那里出现的问题最 多和知道那里最容易出现错误,因此质检有必要在做每个计划 前,对容易出现问题的地方,做个培训,让工人知道那里需要 第 2 页 注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度,在每个月对一次检 验合格率最高的工人给于适当的经济奖励,这样可以提高工人 的自检的积极性。 2、出现技术图纸错误一般有三种情况:试制产品;不常做 的产品;刚刚改进的产品。希望设计,校对图纸的技术人员能够 落实到责任,确保去到电装的图纸都是准备无误的。 3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及 的内容有限,不够细化,没有一个统一标准,容易主观化,这 样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关
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