【工作计划】20XX年公司员工工作思路范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年公司员工工作思路范文1 特征码 fFpnjBimwIryqivfNdhb 在公司领导和同事的帮助下,虽然说已经锻炼了自己,但 在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥 自己,所以在此本人在下面作了明细的工作计划,走计划路线, 根据计划完善自己的工作。 一、年度计划要完成的工作明细。 完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信 息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时填写完成, 完成在 20XX 年总结之未完成之工作务必计划完成。 二、年度计划完成率及保证措施。 计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈, 标签整齐干净,计划完成率达 9
2、0%。 三、年度内绩效考核-目标分数。 年度内绩效考核目标-平均分数达 95 分,认真做好份内工 作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调为人,不 与同事发生争吵,不在背后议论他人事非。 四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。 1、认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中 第 2 页 不泄漏损失。 2、产品出厂把关,产品包装 100%达标。 3、送货及时率达 100%。 4、送货单及相关单据签收正确及时,确保单据 100%按销 售助理要求签收。 5、按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务 部交代的任务。 6、及时回收客户空桶。 7、客户回桶跟进、摆放。 8、在客户厂
3、区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户 满意度达 100%。 9、工作态度:对待工作积极上进,有很强的服务意识。 10、制度执行:严格遵守并执行公司规章制度,主管对执 行力满意度达 100%。 11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合,销售助理对 合作能力满意度达 100%。 12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合,生产主管对 合作能力满意度达 100%。 13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合,仓管对合作 能力满意度达 100%。 所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加 以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的。 第 3 页 五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤
4、率保有目标。 公司各相关制度务必遵守,每个人都一样,这样才是一个 完美的团队,有实力的团队,目的更是为了提升自己。在 20XX 年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间,配 合工作),保证不迟到,不早退。 六、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标。 团队任何活动我是肯定积极参加的,大家一起加油,团队 的最高境界应该是凝聚所有团队人的力量,把它凝成一股绳, 一股作气,有首歌是这样唱的:一双筷子轻轻被折断,十双筷 子牢牢抱成团,我想做这十双筷子里的其中一双,希望可以贡 献我的实力。 七、个人计划参加培训次数或具体学习目标。 我个人来说,当然是尽可能,但工作有时候不便,在明年 计划
5、在不影响工作的前提下积极参加各项培训,次数越多越好。 毛主席说过好好学习,天天向上,具体学习目标很多吧,从进 公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产,编 号 1 到 100 号公司内部仓储物料编号,和各生产反应釜使用 培训。到 20XX 年 5S 培训,20XX 年 ISO9001 培训,到转行送货 工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验(工作培训),20XX 年 集体晨练(身体培训),艾莫老师的做最有用的好员工 ,我随 着公司已经成长起来,从一个无知的少年,到现在虽然只有的 或者只可以提出来的还是社会经验,但仍有很强的求知欲望, 第 4 页 对知识的求知,希望和公司一起进步,xx
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