富士康企业集团人事政策与规章制度.ppt
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1、富士康企業集團,人事政策與規章制度 1-3-8留才策略,課程目錄,公司經營策略 公司人事政策 (選育用留) 1-3-8留才專案 人才本土化專案 人事規章制度,長 期 穩 定 發 展 科 技 國 際,經營策略及發展方向,富士康集團經營策略,長期: 人才培育 永續經營 穩定: 掌握變化 穩健茁壯 發展: 持續開拓 日新又新 科技: 知識為本 踏實研究 國際: 全球格局 四海一家,(一) 長期 1-1 永續經營 1-2 塑造優良企業文化 1-3 人才本土化 (二)穩定 2-1 公司經營穩定 2-2 個人生涯穩定 (三)發展 3-1 公司發展 3-2 個人發展 (四)科技 4-1 創新與研發 4-2
2、知識與應用 4-3 智慧產權與科技發展,21世紀,(五)國際 5-1 全球開發 5-2 全球製造 5-3 全球交貨 5-4 本土人才國際化,富士康企業文化,公司經營理念 愛心 信心 決心 公司的工作精神 融合 責任 進步,人才孕育的環境,工作歷練機會的環境 正確思想文化的環境 穩定健康生活的環境,品 德 務 實 思 想 毅 力 合 群,領導幹部的基本素養,21世紀領導干部的基本素養,具備專業知識與宏觀常識 處理國際事務能力 要求自我學習與實踐自我負責的心態 必須懂得與別人合作與溝通 擁有開放胸與健康人生觀 必須面對困難,接受挫折,挑戰失敗的勇气,處理資訊過程有知識的附加價值 專業的知識執行力
3、敬業的工作精神 不畏困難的企圖心 優異的學習能力 團隊合作的工作態度,21世紀有競爭力的知識工作者,良禽選擇良木的思考原則,信任,機會,培育,福利,待遇,一、3C產業有前景 二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶 三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠 四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術 並不斷創新突破,FOXCONN吸引人條件,富士康集團的人才觀,人才的格局:心胸有多大,舞台就有多大 工作壓力來自於什麼品質、時間、成本 工廠管理的理念: 走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律,成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法). 人才成長的機會: 機會總是留給有準備的人 學習的 方法
4、:工作中學習,學習後工作;做比說重要,習比學有效 人才的競爭力: 必須建立在處理資訊的過程中,要有知識與技術的附加價值.,人力資源工作的核心內涵,選才 育才 用才 留才,選 才 篇,選才標準 基層作業員 新幹班 專業技術及管理人才 中高級技術及管理人才,選 才 過 程,初步面談 人事單位辦理 筆試(智力,英文測試) 人事單位辦理 專業能力測試 人事單位辦理 復試 用人主管主導 錄用核薪 用人主管主導 體檢,報到 人事單位辦理 職前訓練 人事單位主導,管理/技術人員: 人才市場 中等管理/技術人才 獵頭公司 高級管理/技術專才 員工及人才機構推薦 通用型 校園招募 新幹班招募 登報招募 急案招募
5、 網上招募 中高級人才招募 基礎作業人員: (直接由中專類學校向集團輸送),招 募 渠 道,育 才 篇,職前訓練 作業員文員新人訓練 新幹班訓練 在職訓練 外派海外工作或訓練 學歷教育(在職MBA,在職工程碩士) 技能培訓(外語,電腦及CAD/CAM),新幹班培育歷程,大陸菁英幹部培訓班 (陸菁幹) 跨世紀接班幹部培訓班 (世幹班) 新世紀幹部培訓班 (新幹班),94-96共兩期 97-99共三期 2000一期 2001本期,用 才 篇,職務輪調 職務調動(部門內調動,跨部門,跨事業處) 職務晉升 資職位體系發展 人才評價與考核,留 才 篇,薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業與個人 年終獎金與績
6、效獎金 福利 (伙食補貼/外住津貼) 社保,工傷,雇主責任險,團隊醫療保險 勞動合同 (新幹班,重要干部中長期合同),1-3-8 留才政策, 中国最大的资料库下载,營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件,促使其認真工作,穩定生活。 激發有潛力的菁英幹部努力奮進,追求進住高尚生活空間。 提供優勢住房福利,吸引全國優秀人才加盟服務。,實施目的,1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優重要幹部。 正在執行三年合約績優經專案核準提前配房之重要幹部。 特殊經專案核準重要績優幹部。,實施對象,政策定義說明,1的定義,指試用期滿后依勞動法規簽約一年,服務任用期。,1.指在第一年任用(合約)期滿表現優秀,具備
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