【工作计划】20XX小区物业管理年度工作计划书.docx
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1、第 1 页 20XX 小区物业管理年度工作计划书 特征码 HeCcZQHjGrJzpJBSIfCe 一是要深入进行体制的改革和机制的转换;二是要充分整合现 有资源,努力做强做大,这是我们小区物业的主要目标。工作 计划网工作计划书为您提供20XX 年小区物业管理年度工作计 划书 ,欢迎大家前来参考和学习。 一、20XX 年工作计划的指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物 业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部 门,担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和 xx 年工作要点 ,物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是: 坚持发展就是
2、硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高 服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到 市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的 突破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各 项工作指标。 二、20XX 年工作计划的基本工作思路 第 2 页 今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的改 革和机制的转换。二是要充分整合现有资源,努力做强做大。 因此,年度工作计划的重点是物业服务中心,一是要加强内部 的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程 序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ,尽快与市场接轨, 大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实
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