【工作计划】20XX年公司管理工作计划书推荐.docx
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1、第 1 页 20XX 年公司管理工作计划书推荐 特征码 eVwrXPutJZOBbcqVcgUZ 一、要切实解决好 4 个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性 质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领 导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要 求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作 的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作 与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部 服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局 的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性 职能决定了其工作的被动性,
2、但要做好办公室工作,又必须发 挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一 些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要 主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突 发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。 第 2 页 同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所 谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个 轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务 文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一 般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸
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