第五章采购与供应决策.ppt
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1、第五章 采购与供应决策,0,田宇,1 采购基本概念和重要性,1/14,采购:购买商品或服务。 采购管理和供应管理:采购人员对供应商的管理,以确保购买产品时有适当的数量、适当的时间、适当的价格、适当的品质、适当的供货商等。,物流成本、采购资金占最终产品销售额的比例,2/14,据统计,企业物流成本占销售额比例从4到超过30;2000年美国企业平均物流成本约占销售额的10.1(其中库存3.8,运输5.9)。 在制造业中,企业采购资金占最终产品销售额的比例为4060。,影响利润的因素比较,3/14,如何改变因素,使企业利润增加一倍?,影响利润的因素比较,4/14,117,70,12,25,10,105
2、,60,10,25,25,20,25,10,5,60,60,55,100,100,100,10,10,10,10,10,采购成本减小不大的比例(8),就使企业利润增加一倍。,库存持有成本和周转率,5/14,周转率就是产品的年销售额与同期库存平均周转资金的比率。,库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的成本。,顾客服务水平(现货供应能力),6/14,顾客服务水平1年缺货次数/年订货次数*100,采购资产回报率,7/14,资产回报率同样也能说明采购的重要性。除了提高利润外,采购价格的降低还会降低企业资产的基数,同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。,采购策略,8/14,重新就合
3、同进行谈判,提供帮助,不断施加压力,减少供应商数量,采购部门应考虑的关键项目,9/14,(1)价格; (2)从供应商到工厂的距离; (3)交货的及时性; (4)影响报价的特殊因素; (5)采购订单中的数量; (6)供应商的稳定性和可靠性; (7)供应商的创造性贡献; (8)质量。,采购的一般流程,10/14,采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票,2 采购成本管理,11/14,降低采购成本的措施:,1.合理订购数量与时间 2.数量折扣,(1 )合理订购数量与时间,12/14,1.JIT采购策略:仅购买需要时的数量。 2.混合采购策略:由于物品的价
4、格具有较规律的季节性,采用逐月采购与提前采购混合使用。,混合采购策略举例,13/14,例假设某货物季节价格如下表。某公司每月需求该货物10,000件,每件的库存费用是10元/年。试求最佳购买策略。,计算分析,14/14,总费用包括购买费用和库存费用。,由于物品的价格具有季节性,上半年价格逐月降低,因此前六个月采用逐月采购的策略;下半年逐月上升,可以考虑采用提前采购策略。,4种提前采购策略(提前2个月、3个月、6个月)。根据计算结果,选择最优策略。,15/14,先算购买费用,16/14,(1)逐月购买,购买费用=(3+2.6+2.2+1.8+1.4+1)*2*10,000=240,000(元),
5、(2)后半年提前2个月购买,购买费用=(3+2.6+2.2+1.8+1.4+1)*10,000+(1+1.8+2.6)*20,000 =228,000(元),先算购买费用,17/14,(3)后半年提前3个月购买,购买费用=(3+2.6+2.2+1.8+1.4+1)*10,000+(1+2.2)*30,000 =216,000(元),(3)后半年提前6个月购买,购买费用=(3+2.6+2.2+1.8+1.4+1)*10,000+1*60,000 =180,000(元),18/14,再算库存费用,19/14,(1)逐月购买,库存费用每月每件库存费用(I)月平均库存数量(Q)12 10/1210,0
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