海尔集团环境分析.ppt
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1、,海尔集团环境分析,制作人:田启楠/李小龙/王海豹/郑永亮/肖江辉 2009.11.11,海尔的企业战略,一、宏观环境因素分析 1、国家和企业所在的地区的政局很稳定,由于在中国市场比较平稳迅速发展,执政党推行有利于海尔的政策,如家电下乡及对税收的补贴等; 2、颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法. 3、经济(宏观上):中国的经济高速发展的,市场大,需求增加及消费水平的提高,给予海尔一个新的机遇; 宏观调控方面应该把握,中国政府的主要方向。 产业集群:高度的分工合作让海尔有能力更好的控制生产,空间交易成本问题创新竞争的 压力迫使海尔更好的争取生产亮点、机遇 4、跨国行业:海尔应考虑到税收
2、及收付方式,东道主对利润制控,如多个国家组成经济政治联盟宗旨为取消配额和建立无关税贸易区以推进各成员国之间的合作,5、技术控制:海尔应该在新工艺、新技术、新材料的出现方面有一定的潜在威胁,应尽可能的用新的生产方法、过程等途径生产出高质量、高性能产品,使生产成本尽量的降低 6、社会因素:海尔在不同的地方有不同的生产口号及生产标准,潜在的威胁有社会习俗、文化,社会公众的价值观念及职工的工作态度对海尔的影响,不同文化、地方所制定的决策和企业经营方式应该有所不同,但总的指导方针是一样的,做到因地制宜 7、最初的经营口号是企业经营的一切动力及最初的经营方式,考虑到经济、社会的发展形势应加强对目标的方向及
3、目的做充分的考虑,二、竞争性的分析,1、行业新加入者带来生产力的扩大、市场占有率的要求,使产品价格下跌;新加入者获得资源进行生产,从而可能追加车成本,导致行业获利能下降 2、海尔多元化战略使海尔进入某新兴行业时具有强大的挤兑,如成本的追加,生产研究开发,市场销售等方面 的障碍,不能前向一体化或后向一体化,造成经济的吃力就利润的降低 3、海尔要考虑的机遇(威胁)是怎么进入新行业,以什么样的形式,以及什么样的生产目标、经营方式、资金的运作及销售渠道,以一定的经营战略管理人员、分配及组织人力资源 4、一种替代商品的威胁,海尔电器要本行业所有的企业产生共同措施和集体行动,或创新制造一种新型替代品,在价
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