【工作计划】20XX年公司发展规划书.docx
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1、第 1 页 20XX 年公司发展规划书 特征码 kMNNijlIdvoKpjUNnOmw XX 年是个多灾多难的一年,使 xx 公司度过这多难“不幸”的 一年,终于开始了新的征程,XX 年 xx 公司严格排除与一些不 具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司,及对一 些单个人的业务方面的合作,要求必须清除掉和严格考察,不 得有任何的犹豫和徘徊,“xx 法“和“非常措施”将正式实施. XX 年 xx 将对 xx 公司的项目和发展做了史无前例的调整和规划, 其主要项目合理规划如下: 第一:对合作伙伴必须“诚实,诚信,良知” ,有益于与合作, 达成“双赢” ,实现“共赢”进行严格考察与实力查看
2、,不然将 终止所有的业务和往来。 第二:xx 公司要进行严格总结和公司年总汇表,必须上报 xx 负责,做严格的检查和反省,不然公司将追究 xx 的责任。 第三;公司必须成立顾问小组和决策小组,面对 XX 年全年公 司发展的状况,xx 承担所有的责任,追究 xx 的责任,处罚 xx 人民币 5 万元,必须与 XX 年 7 月全部打回公司总账务,在五年 之内这些费用不许动,不然 xx 在五个月内不许进公司和主持公 司事务。 第四:XX 年 xx 公司严格紧急进行收缩财政开支,加大业务量, 第 2 页 提高业务水平和投资力度,业务员的奖励制度,惩罚制度,薪 水发放制度,必须实行“透明制度”和“阳光制
3、度” 。 第五:项目实行“单一制”和“双面向”严格把持公司资金的 外流和项目的整合,重要的修复和维护公司的口牌和声誉,对 公司的项目管理要做到三方面的要求:1 业务量的吸收和消化, 要量的适可。2 后期的服务一定要按照前期的成若和要求不惜 一切代价的去做并完成。3 要诚实诚信,这是公司的遵旨,要 加大力度对 xx 上海分公司的投资和项目管理。 第六:xx 回顾 XX 年全年公司的发展,针对 XX 年,xx 公司的项 目大量缩减:主要做好以下项目: 1 学历:地方自考预计 XX 年每次考试生源 300 人,军队自考 预计 XX 年将达到 300 人,网络教育 XX 年将达到 500 人,成教 预
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