第八章传统运输企业的第三方ppt课件.ppt
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1、第八章 传统运输企业的 第三方物流扩张,学习目标,理解传统运输企业扩张的原因 了解传统运输企业发展第三方物流的四种类型 熟悉我国大型海运集团发展第三方物流的现状及战略 理解航空货运企业发展第三方物流的策略 了解铁路货运企业发展第三方物流的对策,第一节传统运输企业发展第三方物流的模式,一、企业扩张理论 (一)企业扩张概念 指企业在一个较长的时期内,通过持续学习和创新活动,形成良好的成长机制,企业组织在经济效益方面稳步增长,在运行效率上不断提高,企业的规模不断扩大,企业在同行业中的地位有所提高。 (二)企业扩张的动因 追求盈利是企业扩张的最基本动因。 (三)企业扩张中要素、企业和环境的关系 (四)
2、传统储运企业的第三方物流扩张理由,二、传统运输企业发展第三方物流的四种类型 (一)嫁接型 这种类型的转型模式,适合于目前具有一定规模和竞争优势,其服务项目是现代物流的某一重要环节,并且该服务项目与公司长远发展战略相吻合的传统储运企业。 (二)再生型 这种模式适合于目前具有一定规模,但服务项目没有优势或前景暗淡的企业,这类企业拥有现代物流所必须的某些资源,经过重新定位后,能优化企业资源配置,导入现代物流现念,转变为第三方物流企业。,(三)进化型 这种转型模式适用于任何类型企业,其成功的要点在于发现市场要求,适应市场变化,不断改进服务,形成竞争优势从而达到顾客满意。 (四)转基因型 这一模式的成功
3、要点在于,战略目标的制定要有前瞻性,在体制、机制上确保战略目标的一致性。,第二节 大型海运集团发展第三方物流,一、我国大型海运集团发展第三方物流的必要性 (一)从海洋运输走向综合物流服务是国际航运企业发展的大方向 1.国际航运企业从事单一海洋运输已经危及自身的生存和发展 2.综合物流服务的出现给国际航运企业带来了崭新的发展机遇 (二)入关后使中国航运企业向综合物流服务的迈进更加紧迫,二、我国海运集团发展第三方物流的现状与挑战 (一)中远物流的第三方物流服务 优化资源结构,发挥整体优势 品牌战略 科技创新战略 管理创新战略 (二)中海集团发展第三方物流 家电物流 汽车物流 工程物流 展运物流 零
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