【工作计划】20XX年公司行政部工作计划范本.docx
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1、第 1 页 20XX 年公司行政部工作计划范本1 特征码 SPdGcvLQNyjKxqmJCwFh 更多工作计划资源请搜索与你分享! 一、指导思想 围绕 20XX 年公司的发展规划和目前的实际经营情况,在公 司新的组织构架体系下,针对公司行政后勤、总务、外联、安 全保卫工作进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、 工作指令而安排部署。 二、编制原则 (一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; (二)立足公司的经营现状与发展,突出提升管理的重点; (三)集中管理,统筹安排,责任明确; (四)充分利用资源,注重实效。 三、计划完成的主要工作 (一)结合集团总部下达的目标任务,在分管
2、领导的统一指 挥下,积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论, 落实部门岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,做好 衔接协调工作,确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 第 2 页 1、结合组织机构调整,做好各部门工作交接的监督管理工 作,力争做到交接资料齐全、手续完整,确保新编制人员迅速 到岗,为 20XX 年的各项工作开展迈开步; 2、组织公司年度综合性资料,草拟 14 年公司年度工作总 结、14 年工作计划和其他综合性文稿,为领导决策提供参考; 3、掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建 议,并及时编写公司年度大事记; 4、在领导授权范围内,积极参与公司发展规划和年度
3、经营 计划的编制与讨论,提出科学合理的目标任务分解方案供领导 决策参考; 5、组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调 各部门之间相关的业务工作,同时完成新组织构架下的部门岗 位职责和工作标准制定工作,确保各项工作正常运转。 (二)积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改 和编写工作,并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修 改,确保公司内部管理规范化、制度化,真正让内部管理上台 阶,提升企业的管理水平。 1、全面回顾公司的发展历程,从“公司介绍、入职指引、 员工关系、职务行为”等多方面着手编写员工手册 ,规范员 工行为,提高工作效率; 2、结合新的组织构架及岗位描述,拟订、修
4、改、制定公司 的各项规章制度并组织实施,让公司内部通用管理标准尽可能 第 3 页 地透明化、制度化,从而真正提升管理; 3、针对不同的业务需求,协助公司领导参与一些专用的管 理标准和管理制度的拟订、修改,如:营销招商薪酬分配管理 办法、驾驶员出车管理办法等等,确保公司内部各项业务工作 开展有章可循。 (三)在分管领导的统一安排部署下,切实作好公司内的各 项具体行政事务工作,为公司实现 12 年的目标任务奠定坚实的 基础。 1、在行政总监的直接领导下,全面负责公司日常行政工作, 及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格 按行文程序办理,确保文稿质量; 2、规范公司的会议管理,召集各
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