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1、建设工程经济,重点公式讲解,1、一次支付的终值:F=P(1+i)n 2、一次支付的现值:P=F(1+i)-n 3、等额支付的终值:F=A 4、等额支付的现值:P=A,公式汇总,1、某公司希望所投资项目5年末有1000万元资金,年复利率10%,试问现在需一次投入多少? P=1000(1+10%)-5=620.9万元 2、某投资项目,计算期为5年,每年年末等额收回100万元,则在利率为10%时开始需一次投入多少? P=100(1+10%)5-1/10%(1+10%)5 =379.07万元,例题汇编,5、年有效利率 ieff=(1+r/m)m-1 利率8%,按季度复利计息,则半年期实际利率为多少?
2、ieff=(1+8%/4)2-1=4.04%,建设工程项目管理,赢得值法,(一)赢得值法的三个基本参数 1、已完工作的预算费用(BCWP) 已完工作预算费用已完工作量预算(计划)单价 2、计划工作的预算费用(BCWS) 计划工作预算费用计划工作量预算(计划)单价 3、已完工作的实际费用(ACWP) 已完工作实际费用已完工程量实际单价,赢得值(挣值)法,(二)赢得值法的四个评价指标 1、费用偏差CV 施工费用偏差已完工作预算费用已完工作实际费用 值:成本超支 +值:成本节约 2、进度偏差SV 进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用 值:工期拖延 +值:工期提前 3、费用绩效指标(CPI)=已完
3、工作预算费用/已完工作实际费用 (1表示节支,1表示进度提前),例题1,54某分部工程计划工程量5000m3,计划成本380元m3,实际完成工程4500m3,实际成本400元m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 A-100000 B-190000 C-200000 D-90000,2011年建设工程项目管理真题,答案解析,答案:D 解析:成本偏差=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)=4500*380-4500*400=-90000,2010年建设工程项目管理真题,54、某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是
4、12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。 A、0.6万元;0.80 B、-0.6万元;0.83 C、-0.48万元;0.83 D、0.48万元;0.80,例题2,答案: C,解析:进度偏差=已完工程预算费用(BCWP)-计划工程预算费用(BCWS)=2000*12-2400*12=-4800元=-0.48万元 进度绩效指数=已完工程预算费用(BCWP)/计划工程预算费用(BCWS)=2000*12/2400*12=0.83,2009年建设工程项目管理真题,66. 某工程主体结构混
5、凝土工程为3200 m3,预算单价为550元/m3,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800 m3,则此时的进度偏差为( )万元 A11.8 B.11.2 C11.0 D.-1.8,例题3,答案:C,解析:主体结构混凝土工程3200m,计划四个月内均衡完成,则每个月的计划工程量为3200/4=800m,第2个月底计划完成工程量为800*2=1600m,该工程预算单价为550元/m3 进度偏差=已完工程预算费用(BCWP)-计划工程预算费用(BCWS)=1800*550-1600*550=110000元=11万元,建
6、设工程项目管理,网络图讲解,1Z203030 掌握建设工程项目进度计划编制和调整方法,1Z203031 横道图进度计划的编制方法 1Z203032 工程网络计划的编制方法 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203034 关键工作和关键路线的概念 1Z203035 时差的概念 1Z203036 进度计划调整的方法,1Z203031 横道图进度计划的编制方法 传统的方法,横道图的特点: 1、表达方式直观,易看懂计划编制的意图 2、工序间逻辑关系不易表达清楚 3、适用于手工编制计划 4、不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 5、计划调整工作量大 6、难以适应大的进度计划系统,单
7、选多选题考点,横道图进度计划的优点是( ),A、便于确定关键线路 B、工作之间的逻辑关系表达清楚 C、表达方式直观 D、工作时差易于分析,答案:C,练习题:,1Z203032 工程网络计划的编制方法,1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算,1、常用工程网络计划类型: 1)双代号网络计划 2)单代号网络计划 3)双代号时标网络计划 4)单代号搭接网络计划,基础知识,-难点知识,工程网络计划技术规程(JGJ/T 12199),三要素:箭杆、节点、线路, ,本工作,紧后工作,紧前工作,紧后工作,1、双代号网络计划,注意:1)实箭杆(实工作):消耗资源和时间的施工过程 2)虚箭杆(虚工作):
8、既不消耗资源又不消耗时间 只表示工作之间的逻辑关系 3)双代号网络图只有一个开始节点和一个结束节点 4) 节点编号顺序从小到大,严禁重复使用,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,平行工作,两种逻辑关系,各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系和相互依赖关系,1)工艺逻辑:由工艺决定的各施工过程之间客 观存在的先后顺序关系,先后顺序关系,2)组织逻辑:受劳动力、机具、材料或工期影响 在各施工过程之间主观安排的先后 顺序关系,工艺逻辑与组织逻辑二者的区别: 工艺逻辑受客观规律支配不可改变 组织逻辑根据需要人为安排可以改变,双代号网络图的绘图规则,1.双代号网络计划必须表达已定的逻辑关系,双代号
9、网络图的绘图规则,2.双代号网络图中严禁出现循环回路 3.双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连结 4.双代号网络图中,严禁出现没有箭头结点或没有箭尾节点的箭线 5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁可以使用母线法绘制 6.绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法 7.双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点,网络图的错误画法,有循环回路错误的网络图,网络图的错误画法,无开始节点工作示意图,双代号网络图的绘制,根据下表逻辑关系绘制双代号网络图,双代号网络图的绘制,A,1,2,3,4,5,6,3,3,2,2,1,4
10、,B,C,E,D,F,需要明确的几个工期概念: 计算工期(Tc):根据时间参数计算得到的工期。 Tc maxEF in 要求工期: Tr 计划工期(Tp):按要求工期和计算工期确定的作为 实施目标的工期,当已规定了要求工期时: Tp Tr 当未规定要求工期时: Tp Tc,时间参数的内容,1、双代号网络计划,按工作参数计算:ES ij LS ij TF ij EF ij LF ij FF ij,i,j,工作名称,持续时间 D ij,工作最早开始时间earliest start time - ES ij 工作最早结束时间earliest finish time - EF ij 工作最迟开始时间
11、latest start time - LS ij 工作最迟结束时间 latest finish time - LF ij ij工作的自由时差 free float - FF ij ij工作的总时差 total float - TF ij,网络计划工作的六个时间参数的概念,1.最早开始时间工作最早开始时间是在紧前工作全部完成后,本工作可以开始的最早时刻 2.最早完成时间工作最早完成时间是在紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻 3.最迟完成时间最迟完成时间是在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻 4.最迟开始时间最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须
12、开始的最迟时刻 5.总时差总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间 6.自由时差自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间,计算双代号网络计划的时间参数及总工期并标出关键线路,1,2,3,4,5,6,3,3,2,2,1,4,0,3,3,6,3,5,6,8,5,6,8,12,12,8,8,6,8,7,6,3,6,4,3,0,0,0,1,2,0,0,0,0,0,2,0,0,ES LS TF,EF LF FF,关键工作和关键线路的确定: 关键工作:总时差为最小的工作, 当计划工期等于计算 工期时,总时差为零工作就是关键工作 当计划工期大于计算工期时,最小总
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