第二部分企业物流与物流市场西安培华学院商学院杨慧杰.ppt
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1、第二章 企业物流与物流市场 西安培华学院商学院 杨慧杰,Introduction to Logistics Management,物流学概论,物流管理概论,2019年4月10日,物流管理概论,2,学习目标 认识企业物流的基本内容及各物流环节的内涵; 理解行业物流的含义;社会物流的内涵;物流市场的需求、供给与培育; 识别物流市场的分类;企业物流的具体流程;物流市场的特点 掌握供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流在企业生产经营中的地位与作用。,物流管理概论,2019年4月10日,物流管理概论,3,Agenda,物流与物流市场的分类方法 企业物流 行业物流 社会物流 物流市场的需求、供给与培
2、育,物流管理概论,2019年4月10日,物流管理概论,4,2.1 物流与物流市场的分类方法,按照物流的承担者不同 第一方物流(The First Party Logistics) 第二方物流(The Second Party Logistics) 第三方物流(The Third Logistics) 其中第三方物流按所属的细分物流市场,可分为 (1)操作性的物流企业。 (2)行业倾向性的物流企业。 (3)多元化的物流企业。 (4)顾客化的物流企业。,物流管理概论,2.1 物流与物流市场的分类方法,按物流范围不同 宏观物流 中观物流 微观物流,物流管理概论,2.1 物流与物流市场的分类方法,按物
3、流所涉及的地域不同 国际物流 国内物流,物流管理概论,2.2 企业物流,企业物流(Internal Logistics)是指企业内部的物品实体流动。渗透到各项经营活动之中的活动。,物流管理概论,2.2.1 企业采购与供应物流,企业采购与供应物流是指企业为保证本身的节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。即物资生产者、持有者与使用者之间的物流过程,是物流的外延部分,受企业外部市场环境影响较大。供应物流也称原材料采购物流,供应包括原材料等一切材料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。,物流管理概论,2.2.1 企业采购与供应物流,采购与供应物流的组成 采购:采购
4、是企业经营的起始环节,既可以为企业降低成本,又可以为企业盈利创造创造条件,它是各个企业所共有的职能,是供应物流与社会整体物流的衔接点,是依据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划,进行原材料等外购的作业层。 供应:供应是采购物流与生产物流的衔接点,它是依据供应计划与消耗定额进行生产资料供给的作业层,负责原材料消耗的控制。,物流管理概论,2.2.1 企业采购与供应物流,库存管理:库存管理是供应物流的核心部分,它依据企业生产计划的要求和库存状况制订采购计划,并负责制定库存控制策略及计划的执行和反馈修改。 仓库管理:仓库管理是供应物流的转折点,负责购入生产资料的接货和生产供应的发货以及物料保管工作
5、。,物流管理概论,2.2.1 企业采购与供应物流,采购与供应物流主要有以下四种模式 (1)供应商代理形式 (2)委托第三方物流企业代理 (3)自供与外协物流模式 (4)供应链供应物流模式,物流管理概论,2.2.2 企业生产物流,生产物流是指在生产过程中,从原材料投入生产到在制品、半成品等各道生产程序的加工,直到制成品进入仓库全过程的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程相伴的,实际上已成为生产工艺过程的一部分。企业生产过程的物流大体为:原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的门口开始,进入到生产线的开始端,再进一步随生产加工过程一个环节一个环节的流动,在流动的过程中,原料本身被加工,
6、同时产生一些废料、余料,直到生产加工终结,再流向生产成品仓库,便完成了生产物流过程。,物流管理概论,2.2.2 企业生产物流,生产物流的主要影响因素 (1)生产的类型 (2)生产规模 (3)企业的专业化与协作水平,物流管理概论,2.2.2 企业生产物流,生产物流的合理化 (1)物流过程的连续性 (2)物流过程的节奏性 (3)物流过程的平行性 (4)物流过程的应变性,物流管理概论,2.2.2 企业生产物流,生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件,它指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程,概括了生产物流系统的开发,可以达到预定经营目标的各种行动和项目。生产物流计划的核心是生产
7、作业计划的编制工作,即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限,以及生产发展的客观实际,具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。与此同时,生产物流计划为企业内部各生产环节安排短期的生产任务,协调前后衔接关系。,物流管理概论,2.2.2 企业生产物流,生产物流计划的任务 (1)保证生产计划的顺利完成 (2)为均衡生产创造条件 (3)加强在制品管理,缩短生产周期,物流管理概论,2.2.2 企业生产物流,生产物流系统控制的复杂性 (1)物流信息收集问题 (2)生产物流系统对反馈信息的响应速度慢 (3)生产物流控制系统设计难度大,物流管理概论,2.2.3 企业销售物流,销售物流是企业将产品所
8、有权转移给消费者的一系列物流活动。它是企业物流的一个重要环节,以产品离开生产线进入流通领域为起点,以送达用户并经售后服务为终点。通过销售物流的过程,产品实现其价值,企业获得利润。销售物流直接影响着企业盈利的实现程度,而销售过程中与产销紧密关联的订单的处理,又直接影响着销售物流的运作和绩效。,物流管理概论,2.2.3 企业销售物流,销售系统的内容包括 市场调查与需求预测; 编制销售计划; 组织管理订货合同; 组织产品推销; 售后服务。,物流管理概论,2.2.3 企业销售物流,生产的最终产品将通过销售环节进入市场,这个环节需要合理组织以促进销售物流的高效率。 (1)包装:包装是销售物流的起点,保护
9、产品,方便储运,促进销售。 (2)储存: 储存要适量,低储存会导致高风险,但是过高的储存又会增加成本 (3)销售过程:销售过程受产品因素、市场因素、政策因素和生产企业本身的影响。生产企业应对其企业内部各种因素的变化和外部环境进行深入细致地分析和研究后,对企业产品的销售量、费用支出、服务质量进行反复比较,确定销售过程。从而使产品最快地到达用户手中,不断扩大产品销售地域,提高产品的市场占有率,降低流通流转费用、缩短产品占用资金的时间 (4)产品的运送 :需要重点考虑运输方式的选择、运输路线的选择,运输时间的安排,送货顺序的先后。现代物流业充分利用现代信息工具,建立完善的,系统的,规范的,现代的信息
10、处理系统,充分利用物流信息渠道,高效地完成产品的组织运送。,物流管理概论,2.2.3 企业销售物流,配送需求计划(DRP)的概念 配送需求计划(Distribution Requirement Planning)是流通领域的一种物流技术,是在流通领域应用的直接结果,主要解决的问题是配送物资的供应计划和调度,配送需求计划简称为DRP。,物流管理概论,2.2.4 回收与废弃物流,回收物流是指对排泄物处理时将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工、分解,使其成为有用的物资重新投入生产和消费领域。例如,废旧钢铁投入冶炼炉变成新的钢材,废水净化后被循环使用,废纸被加工成纸浆,这些都称为回收,它们的流动形成
11、回收物流。 废弃物流是指对失去再利用价值的物品,从环境保护的目的出发将其焚烧,或送到指定地点堆埋,对含有放射性物质或有毒物质的工业废物采取特殊处理方法。,物流管理概论,2.2.4 回收与废弃物流,回收物流与废弃物流的意义 1、回收物流是社会物资大循环的组成部分 2、回收物流与废气物流合理化的经济意义 废弃物资是一种资源,但和自然资源不同,它们曾有过若干加工过程,本身凝聚着能量和劳动力的价值,因而常被成为载能资源。回收物资重新进入生产领域作为原材料会带来很高的经济效益。 3、回收物流与废弃物流合理化的社会意义 废弃物的大量产生严重影响人类赖以生存的环境,必须有效地组织回收物流与废弃物流,使废弃物
12、得以重新进入生产、生活循环或得到妥善处理,以保护环境,减少污染。,物流管理概论,2.2.4 回收与废弃物流,回收物流技术 以废旧汽车为代表的拆解及破碎分选物流技术 以废玻璃瓶为代表的回送复用技术 以废纸为代表的收集集货物流技术 以粉煤灰为代表的联产供应物流技术,物流管理概论,2.2.4 回收与废弃物流,废弃物流技术 垃圾掩埋 垃圾焚烧 垃圾堆放 净化处理加工,物流管理概论,2.2.4 回收与废弃物流,回收物流与废弃物流技术特点 (1)小型化、专用化的装运设备 使用各种机动车和非机动车,采用多阶段收集,逐步集中的方式将分布广泛的各类生产和生活废弃物回收处理。 (2)多样化的流通加工 对回收的废弃
13、物根据其类别,采用分拣、分解、分类、压块、捆扎,切断和破碎的加工处理方法。 (3)简易包装与储存 对于废弃物多数不需包装,只需露天堆放,但对一些特殊废弃物应讲究其包装并妥善储存,以防止对环境的污染。,物流管理概论,2.3 行业物流,在一般情况下,同一行业的各个企业往往在经营上是竞争对手,但为了共同的利益,在物流领域中却又常常互相协作,共同促进物流系统的合理化。在一个行业内部发生的物流活动被称为是行业物流。 在国内外有许多行业均有自己的行业协会或学会,并对本行业的行业物流进行研究。在行业的物流活动中,有共同的运输系统和零部件仓库以实行统一的集体配送;有共同的新旧设备及零部件的流通中心;有共同的技
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