第十章专项成本控制.ppt
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1、第十章 专项成本控制,第一节 产品设计成本控制 第二节 产品制造成本控制 第三节 产品质量成本控制 第四节 产品全寿命周期成本控制,一、产品设计成本控制的意义,产品设计成本 新产品正常投产或老产品改型换代后的产品生产耗费水平。,产品设计成本控制 在产品设计阶段,通过对不同的设计方案分析比较及产品价值工程分析等方法的运用,来控制投产后的产品成本的活动。,第一节 产品设计成本控制,产品设计费用只占产品总成本的5,却决定了产品成本的7080。,对产品成本进行控制,必须从产品设计成本控制开始。因为成本各个项目虽然发生在制造阶段,但主要导源于设计阶段。 产品成本控制是指对产品全寿命周期成本的控制,即包括
2、产品生产者成本和消费者成本控制。而产品设计不但决定着企业的生产成本(如能源、动力和原材料耗费),也决定着消费者成本。 设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取任何成本控制措施所无法挽回的。,产品设计成本控制意义,二、价值工程(分析),价值工程 (Value Engineering,VE) 以功能分析为核心,使产品或作业能达到适当价值,即以最低成本来实现它应具备的功能的一项有组织活动。,1、价值工程的定义及其基本原理,基本公式: 价值(V)功能(F)/成本(C),提高产品价值的途径: (1)功能不变,成本降低; (2)成本不变,功能提高; (3)功能提高,成本同时降低;
3、(4)功能略有下降,同时成本大幅度下降; (5)成本略有提高,同时功能大幅度提高。,2、价值工程实施步骤,选择分析对象,收集 情报,功能分析,拟定改进方案,试验 与 提案,搞情楚哪些是基本功能,哪些是辅助功能;哪些功能是用户需要的,哪些功能是用户不需要的;哪些是功能过剩,哪些是功能不足。此外,还要弄清各功能之间的关系,如哪些是从属关系,哪些是并列关系,等等。,功能定义,功能分析,功能整理,即用最简洁的语言来描述产品(或作业)的功能。如:提供热源、显示时间、提高温度、减少振动等等。,将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比,确定价值系数。,功能评价,保温瓶零件的功能定义,【例1】假设甲产品由
4、A、B、C、D、E、F、G七个零件组成,按强制确定法计算功能评价系数如下表所示:,功能重要得“1”分, 不重要得“0”分,其次,计算各个零件的成本系数和价值系数。 某零件的成本系数 某零件的价值系数,价值系数小于1 与功能相比成本高。设法降低成本。 价值系数大于1 功能过剩或成本偏低,即费用投入太少。无需降低成本,设法改进功能,减少过剩功能。 价值系数接近1 功能与成本匹配合理。,零件价值系数计算表 单位:元,第二节 产品制造成本控制 标准成本控制,一、标准成本及其标准成本控制系统 二、标准成本的制定 三、成本差异的计算、分析与控制 四、成本差异的帐务处理(略),标准成本是指在正常的生产经营条
5、件下应该实现的,可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种单位目标成本。,标准成本与预算成本区别与联系 标准成本是单位概念,其与单位产品相联系;而预算成本是总额概念,其与业务量相联系。 预算总成本标准成本业务量 都不是实际成本,而是一种预定的成本目标。,一、标准成本及其标准成本控制系统 1、标准成本的含义,2、标准成本的种类,标 准 成 本,理想标准成本 最佳工作状态下(无材料浪费、无设备事故、产品无废品)确定的最低水平的成本。 正常标准成本(平均标准成本) 在正常生产经营条件下应达到的成本水平,反映的是过去一定时间实际成本水平的平均值。(长期适用) 现实标准成本 在现
6、有生产经营条件下应达到的成本水平,它是根据企业现有的价格水平、生产耗用量、生产经营能力利用程度而制定的成本水平。(短期适用),现行的标准成本,理论上的、无法达到的,3、标准成本控制系统含义 也称标准成本制度(Standard Cost System),是指通过制定标准成本、将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异,并对成本差异进行分析和处理,据以加强成本控制的一种成本控制系统。,二、标准成本的制定,标准成本的一般公式,某一成本项目标准成本,该成本项目的价格标准,该成本项目的用量标准,单位产品标准成本,材料价格标准 工资率标准 制造费用分配率标准,材料用量标准 人工耗用量标准 制造费用用量标准,
7、三、成本差异的计算与控制,实际成本,标准成本,成本差异,实际价格 AP,实际数量 AQ,标准价格 SP,实际数量 AQ,标准价格 SP,标准数量 SQ,1,2,3,(1)(2)价格差异(PV),(2)(3)数量差异(QV),材料价格差异 工资率差异 变动费用分配率差异,材料用量差异 人工效率差异 变动费用效率差异,(1)(3)实际成本与标准成本的差异总额,变动成本差异计算的通用模式,1、直接材料成本差异的计算与控制,材料价格差异 =(实际价格实际数量)(标准价格x实际数量) =实际数量(实际价格标准价格) 材料数量差异 =(标准价格实际用量)(标准价格标准用量) =标准价格(实际用量标准用量)
8、 材料成本差异 =材料价格差异材料数量差异,【例2】中盛公司生产甲产品需要使用一种直接材料A。本期生产甲产品200件,耗用材料A900千克,A材料的实际价格为100元/千克。假定A材料的标准价格为110元/千克,单位甲产品标准用量为5千克/件,试计算A材料的成本差异。,解:A材料的价格差异实际数量(实际价格标准价格) 900 (100110) 9,000(元)(有利差异) A材料的数量差异标准价格(实际用量标准用量) 110 (9005 200) 11,000(元) (有利差异) 材料成本差异9,00011,000 20,000(元)(有利差异),材料成本差异分析与控制,2、直接人工成本差异的
9、计算与控制,直接人工工资率差异 =(实际工资率实际工时)(标准工资率实际工时) =实际工时(实际工资率标准工资率) 直接人工效率差异 =(标准工资率实际工时)(标准工资率标准工时) =标准工资率(实际工时标准工时) 直接人工成本差异 =直接工资率差异直接人工效率差异,【例】中盛公司本期生产甲产品200件,实际耗用人工8,000小时,实际工资总额80,000元,平均每工时10元。假设标准工资率9元,单位产品的工时耗用标准为28小时,试计算人工成本差异。,解:直接工资率差异 =实际工时(实际工资率标准工资率) =8,000(109)8,000(元)(不利差异) 直接人工效率差异 =标准工资率(实际
10、工时标准工时) =9(8,00028200)21,600(元)(不利差异) 直接人工成本差异 =直接工资率差异直接人工效率差异 =8,00021,600 =29,600(元) (不利差异),直接人工成本差异分析与控制,3、变动性制造费用差异的计算与控制,变动性制造费用分配率差异 (实际变动费用分配率实际工时)(标准变动费用 分配率实际工时) =实际工时(实际变动费用分配率标准变动费用分配率) 变动性制造费用效率差异 =标准分配率实际工时标准分配率标准工时 =标准分配率(实际工时标准工时) 变动性制造费用差异 =变动性制造费用分配率差异变动性制造费用效率差异,【例】中盛公司本期生产甲产品200件
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