第四讲领导行为.ppt
《第四讲领导行为.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第四讲领导行为.ppt(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第四讲 领导行为,内容,领导行为概述 领导理论 领导方法,一、领导行为概述(P332),(一)领导与领导者 1、领导与领导者的概念 领导(Leadership)是指引导和影响个人或组织在一定条件下实现目标的行动过程。 领导者(Leader)是一个被委派到某一职位上,具有职权、责任和义务来完成组织目标的人。 2、领导活动的三因素 领导= f(领导者,被领导者,环境),领导权力:讨论,为什么人一走,茶就凉? 为什么有些领导人退下来了影响还在? 为什么技术部门的领导难当?,(二)领导者的权力 1、合法权来自领导者的职位、头衔、资历以及传统因素(如世袭)的影响。 2、奖赏权 3、惩罚权 以上三种又称领
2、导者的职位权力。 4、专长权来自领导者丰富的知识以及管理技能(技术技能、人际技能、概念技能)。 5、模范权(领袖魅力)来自领导者良好的品德特征和模范行动。如毛泽东、胡志明、印度的圣雄甘地、南非的曼德拉 以上两种权力属于个人权力(又称非权力性影响力)。 对于领导者来说,职位权利和个人权力都是不可缺少的,但后者在领导影响力方面更是长期与持久的因素,对领导行为效果能产生重大影响。,回答,为什么人一走,茶就凉? 为什么有些领导人退下来了影响还在? 为什么技术部门的领导难当?,二、领导理论,(一)领导特性理论 有一组能用来识别有效的领导者的个人素质与特征。这种素质与特征主要是指领导者个人所具有的品德、能
3、力、知识、修养和领导艺术等。 (1)斯托格迪尔的观点(P336) 身体特征:身高、体重、外貌 智力特征:判断力、果断性、口才、知识 社会背景特征:社会经济地位、学位 个性特征:自信、正直、独立、进取、民主 工作特征:高成就需要、责任感、主动、创新 社交特征:合作、诚实、善交际,(2)吉伯的观点(P336) 善言辞 外表英俊潇洒 智力过人 具有自信心 心理健康 有支配他人的倾向 外向而敏锐,(3)鲍莫尔的观点(P336) 1)合作精神 2)决策才能 3)组织能力 4)恰当地授权 5)善于应变 6)勇于负责 7)敢于创新 8)敢冒风险 9)尊重他人 10)品德超人,(4)中国企业的要求(P339)
4、 1)能力维度:用人授权,决策,社会关系能力,口头文字表达能力; 2)智力维度:记忆,创造性,思维观察力,注意力; 3)知识维度:专业知识,政策水平,学历,基本理论知识; 4)修养维度:组织纪律性,民主性,事业心,群众威信.,1、利克特的领导行为理论 领导者的行为方式有两种:一是以工作为导向的领导方式;二是以员工为导向的领导方式。 研究表明:以员工为导向的领导要比以工作为导向的领导的效果更好。,(二)领导行为理论,2、领导行为四分图(P349) 这种理论把领导行为分为“抓组织”和“关心人”两个基本方面,以“抓组织”为横坐标,以“关心人”为纵坐标构成领导行为四分图。,3、管理方格理论(P350)
5、 (1)基本内容:布莱克和莫顿认为,根据领导者关心生产与关心人的程度划分不同的领导方式。,1.1型领导人(贫乏型)。这是一个软弱低能的领导者,他对职工和工作都不关心.这种领导者,实际是一种饱食终日,无所用心的人. 9.1型领导人(任务型)。这是一个任务第一的领导者,只抓工作,不关心职工,把职工当成机器。 1.9型领导者(一团和气型)。只关心人,注意搞好人际关系,使人感到满意,不抓工作。 9.9型领导者(团队协作型)。这是一个有战斗性的领导者,抓工作和关心人的工作做得都好。因而职工的关系协调,士气旺盛,生产工作任务完成得很出色。 5.5型领导者(中庸型)。这是一个一般化的领导者,对职工的关心一般
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第四 领导 行为
链接地址:https://www.31doc.com/p-2573615.html