复杂世界的简单规律.ppt
《复杂世界的简单规律.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《复杂世界的简单规律.ppt(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、複雜世界的簡單規律,裡面的 理論真是一針見血,1.柏金森定律,(開始成長的團體)人員增加、辦公室加大、 使用設備添設更新後也開始降低整體成效。 原來的工作被細分為更多的工作, 需要更多的人員來處理,中間階級變多了, 相關單位變多了,需要開的會變多了。 然而,會議的結論變多了, 團體的目標也模糊了。,打嘴砲的人也變多了說的好!,2.彼得定律,美國教育學者羅倫斯彼得於1968年發表 In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence. (在一個組織體系裡, 所有成員都有晉升至超乎其能勝任職務的傾向),3.
2、木桶定律,木桶能裝多少水,不取決於最長的木板, 而取決於最短的木板。 劣勢決定優勢,劣勢決定生死, 這是管理學上最知名的法則之一。 新發展觀就是全面、協調、可持續發展。 如果將社會發展喻為一個大木桶, 那麼經濟、文化、環境、政治等 就是構成這個木桶的大木板, 任何一塊木板的短缺和延遲 都會影響整個國家的發展。,4.80/20定律,義大利經濟學者帕列托所發現 財富在人口中的分配是不平衡的, 而這是可預測的事實 這種不平衡的模式會重複出現, 他在不同時期或不同國度都見到這種現象 典型的模式顯示, 百分之八十的產出,來自於百分之二十的產入;百分之八十的結果,歸結於百分之二十的原因;百分之八十的成績,
3、歸功於百分之二十的努力 也就是大部分的努力,是與成果無關的。,真是諷刺的一句話,4. 80/20定律(續),商業世界裡,出現許多8020法則的情況: 百分之二十的產品,或百分之二十的客戶, 涵蓋了約百分之八十的營業額。 百分之二十的產品或顧客, 通常佔該企業組織約百分之八十的獲利。 引擎更是8020法則極好的明證: 百分之八十的能源浪費在燃燒上, 只有百分之二十可以傳送到車輪; 而這百分之二十的產入, 卻能產生百分之一百的產出!,5.手錶定律,只有一隻手錶,可以知道時間; 擁有兩隻或兩隻以上的手錶 並不能告訴一個人更準確的時間, 反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。 對於任何一件事情,不能同
4、時設置兩個不同的目標,否則將使人無所適從; 對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,他的行為將陷於混亂。 一個人不能由兩個以上的人來指揮,否則將使這個人無所適從; 而對於一個企業,更是不能同時採用兩種不同的管理方法,否則將使這個企業無法發展。,6.墨菲定律,墨菲定律: 一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單 二、所有的事都會比你預計的時間長 三、會出錯的事總會出錯 四、如果你擔心某種情況發生, 那麼它就更有可能發生。 簡單來說,錯誤是世界的一部份,7.蘑菇定律,許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法, 初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作) 澆上一頭大糞(無端的批評、指責、
5、代人受過) 任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜) 當上幾天“蘑菇”, 能夠消除我們很多不切實際的幻想, 讓我們更加接近現實,看問題也更加實際,8.奧卡姆剃刀定律,奧卡姆剃刀:如無必要,勿增實體 事情總是朝著複雜的方向發展,複雜會造成浪費,而效能則來自於單純。 在你做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的,真正有效的活動只是其中的一小部分, 而它們通常隱含於繁雜的事物中。 找到關鍵的部分,去掉多餘的活動, 成功並不那麼複雜。,9.華盛頓合作規律,一個人敷衍了事,兩個人互相推諉, 三個人則永無成事之日。 人不是靜止的動物,而更像方向各異的能量,互相推動時自然事半功倍,相互抵觸時則一事無成。 目前的大
6、多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。 換言之,不妨說管理的主要目的 不是讓每個人做到最好,而是避免內耗過多。,10.零和遊戲原理,遊戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸, 遊戲的總成績永遠是零 當你看到兩位對弈者時,你就可以說他們正在玩“零和遊戲”。 多數情況下,總會有一個贏,一個輸, 如果我們把獲勝計算為得1分,而輸棋為-1分, 那麼,這兩人得分之和就是:1+(-1)=0。 人們發現在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面,勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國家,從政治到經濟,似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和遊戲”場。,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 复杂 世界 简单 规律
链接地址:https://www.31doc.com/p-2573718.html