旧制劳退金与结清旧年资实作技巧.ppt
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1、,舊制勞退金與結清舊年資實作技巧,郭桐賓 顧問 職訓局企業訓練聯絡網 人資系列課程專業講師 0926-890-756 Skype: bin12170 .tw,勞工退休金制度新舊制比較,勞工退休金制度新舊制比較,勞工退休金制度新舊制比較,舊制提撥 v.s. 新制提繳,工資等名詞解釋(一),工資等名詞解釋(二),投勞、健保、撥舊制、提新制就是依規定用工資就可以,健保月投保金額 健保法第 22 條第 1 項第 1 款所指受僱勞工之薪資所得,參照勞基法第 2 條第 3 款工資 勞保月薪資總額 勞保第14條 勞保細則第32條 月薪資總額,以勞動基準法第二條第三款規定之工資為準,薪資規劃與退休金提撥,40
2、 (非勞工身分40萬),2 (舊制提撥) 29.4萬 25880元,60 (具勞工身分60萬 ),有規劃 每月100萬的薪資,未規劃時,每月100萬的薪資須提撥退休金,2 萬元與5880元的差額14120,省下來當績效獎金發給員工,是不是更理想!,100萬 220000元,70(有舊年資42萬) 含外勞,30(無舊年資18萬),30(非工資12.6萬),70(工 資)29.4萬,結清對象,勞退新制實施後,企業如須提撥勞工退休準備金,其每月薪資總額包括那些?那些人,每月薪資總額(工資)包括: (一)適用勞基法退休金制度員工之薪資。 (二)選擇適用勞退新制而保留舊制年資員工之薪資。 (三)外勞之薪
3、資。 每月薪資總額(工資)不包括: (一)董事及委任經理人薪酬。 (二)九十四年七月一日始僱用之員工薪酬。 (三)九十四年七月一日後結清舊制工作年資之員工薪酬。,選新制資遣費會縮水嗎?新舊制度 資遣費比較表,第22年起 新制才會劣於舊制,老闆的因應之道,企業因應勞工退休新制的對策,一、確實依法辦理,避免被處罰。 二、確實評估對經營成本及人力資源之影響分析。 三、做好現金流量規劃。 四、以合意終止契約方式解決舊年資。 五、做好員工權利說明會及提撥作業計劃。 六、提升面談品質及離職管理。 七、建立員工樂在工作的職場環境,並強化領導管理技巧。 八、重視全方位留才計劃。 九、非核心業務外包(或場內外包
4、) 十、員工及經理人身份屬性明確化。 十一、調整福利措施及不必要之浪費。 十二、調整薪資結構。 十三、改變調薪策略。 十四、延緩調薪。 十五、調薪時間點之改變。 十六、調薪配合月提繳工資分級表。 十七、修改工作規則、退休、資遣、留職停薪、停職停薪、薪資條、人 事資料卡及撫恤相關辦法。 十八、為高所得者規劃退休金結稅方案。,薪資結構調整舉例 (一),某公司甲員工底薪25200元,伙食津貼1800元、全勤獎金2000元、職務津貼5000元、交通津貼2000元,合計每月工資三萬六千元,但勞健保、加班費、假日工資、職災補償等均以底薪計算,預告工資、資遣費、退休金、退休金提繳也希望用底薪計算,該公司面臨
5、之潛在風險如下: 一、勞保之以多報少,按其短報之保險費金額,處以兩倍罰鍰。勞工因此所受損失,應由投保賠償。 二、健保以多報少,除追繳短繳之保險費外,並按其短繳之保險費金額,處以兩倍至四倍之罰鍰。 三、就保以多報少,按其短報之保險費金額,處以四倍罰鍰。勞工因此所受損失,應由投保單賠償。 四、加班短給部份,勞工於五年內得追訴補發。 五、假日工資短給部份,勞工於五年內得追訴補發。 六、職災補償短給部份,勞工於兩年內得追訴補發。 七、預告工資及資遣費部份,勞工於五年內得追訴補發。 八、勞基退休金短給部份,勞工於退休之次月一日起五年內得追訴補發。 九、勞退之退休金短提繳部份,自期限屆滿之次日起至完繳前一
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