海螺战略发展三阶段.ppt
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1、海螺战略发展三阶段,规模,1993年,1999年,推行“T”型发展思路,先后在沿江、沿海的宁波、南京等地并购立窑和中小水泥企业,将其改造成水泥粉磨站;同时在石灰石资源丰富的长江两岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设大型熟料生产基地。 从江西到江苏的长江沿线所有重要港口城市,海螺星罗棋布地构筑起了规模达数千万吨的熟料生产基地,在长三角所有重要城市建立了粉磨厂和销售基地,全面完成了市场的战略整合和战略布局。,1993年,海螺集团的前身宁国水泥厂领导班子大胆做出决策:实施跨地区、跨行业发展战略,把企业做大。 兼并铜陵水泥厂、芜湖白马山水泥厂,跨地区发展旗开得胜 与此同时,他们将“触角”伸进了塑钢门窗型
2、材项目,迈出跨行业发展的坚实一步,最终打造出居世界同行之首的“海螺型材”。 1997年10月,海螺水泥H股在香港成功上市 。,1999年,2003年,全国战略发展阶段,省内发展阶段,型战略发展阶段,2003年,海螺集团将战略箭头直指华南地区,先后在广西、广东、湖南等地选址建设了大型新型干法水泥生产基地,加快了华南区域水泥产业结构的调整进程。 2007年下半年开始启动西部发展战略,先后启动了在甘肃、四川、重庆、贵州、陕西等地多个项目,规划形成3200万吨熟料生产能力。 2008年出口水泥熟料1250万吨,占我国出口水泥熟料的50,成为世界上最大的单一品牌出口商。海螺水泥远销美国等40多个国家和地区。,明确型发展战略。 在长江中下游实行一系列并购。 采用大规模生产线,降低生产成本。,进行全国布局,开拓华南、西部市场。 积极推进国际化,开拓水泥出口市场。,明确跨区域、跨行业发展思路。 并购安徽省内水泥厂并跨入塑钢材料行业。 在香港实现上市,融取发展资金。,资料来源:唐东方著:战略选择,中国经济出版社,2011年。,
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