竞争力就是执行力.ppt
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1、2019/4/11,1,竞争力就是执行力,2019/4/11,2,启示:,满街的便利商店,只有7-11一枝独秀。满街的咖啡店,只有星巴克宾客满座。 道理何在? -关键在于执行力,2019/4/11,3,执行力大概是企业管理学最大的黑洞,管理学有琳琅满目的理论,告诉管理人员如何核定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,但如何执行这些想法,却视为当然,付之阙如。管理学院培养了一大堆“thinkers”(思想者),可以当很好的幕僚人才,但要当高阶经理,thinker并不够,要的是能做事的Doer是“make it happen”,两者不可缺一,孰重孰轻当然没有定论。,201
2、9/4/11,4,看看满街的便利商店,只有7-11一枝独秀;满街的咖啡店,只有星巴克宾客满座,各家便利商店和咖啡店策略雷同但绩效却大不相同,道理何在?,执行力到底重不重要?,2019/4/11,5,关键在于执行力,虽然许多企业的成功妟功于策略创新、新的经营模式,创造和竞争对手的差距。若执行力不够,一定会被模仿者追上。台积电却是一例,晶圆代工是伟大的策略创新,但竞争者随即跟进,竞争的重点不再是经营模式,而转移到良率就像六个标准差的运动一样。良率的改善是一滴一点累积的功夫,长久见真章,谁都知道要增加良率,但和竞争者的差距,就在执行力的高低。国外的例子亦屡见不鲜。,2019/4/11,6,案例分析一
3、:,全录(Xerox)公司在策略转折点上,选择了和IBM(国际商业机器公司)转型一样的策略;提供顾客文件的完整解决方案,也将IBM的财务长挖来当执行长,但没有考虑到全录公司当时组织的执行能力,终于以失败收场。,2019/4/11,7,光说口号没有执行力,许多公司的失败多归因于执行力不佳,通常策略,愿景一大箩筐,光说不练,通通流于“口号管理”没有将策略、愿景落实到目标、战术,再将目标执行方法列出里程碑,最后再根据达到程度订定赏罚标准。通常产生组织末梢神经麻痹症,愈到基层,公司策略愈不痛不痒。公司整顿,只有上层经理是流水的官,基层是铁打的兵,头一低,锋头过了,又是好汉一条,仍是我行我素,这是执行力
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