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1、第 1 页 20XX 年医院办公室工作计划例文 特征码 hvlzyPfbZWHrPugIXlSZ 一、认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神。 按照上级党委和有关领导部门的要求,我院党支部、院委 会要把学习贯彻党的十八大会议精神做为一件大事来抓,列入 重要议事日程,进行精心安排部属,党政工团齐抓共管,在全 院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十八大精神的热潮。利用 各种会议进行学习、教育、领会,在实际工作中贯彻落实、全 面落实科学发展观,与本院的实际结合起来,把科学发展观落 实到实际工作中,为构建和谐社会做出应有贡献。 二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。 这项工作,是省卫生厅、市卫生局的工作重点
2、,也是关着 医院发展的大事。医院将把此项工作作为 20XX 年工作的重中之 重,在总结以前创“二甲”经验教训的同时,联系医院目前存 在的问题和不足,实施新方法,采取新措施,再发动、再动员, 力争在 20XX 年底顺利通过等级医院的评审。 三、抓好医院五年规划的落实工作。 我院出台的201x 年至 201x 年五年发展规划 ,已着手实 施。这个规划如能顺利实施,将对我院今后的发展是一个 很大的促进。从 20xx 年起,我们一定围绕这个“规划”作文章、 第 2 页 下功夫。 1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的 问题,我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相 关部门汇报,争
3、取领导和各相关部门及其社会的支持,建立专 门的医院建设班子,具体协调好各方面的关系,千方百计筹措 所需资金,尽快办好相关手续,争取早日动工兴建。如果能克 服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成,中医院的硬件 建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次,达到 一个新的规模,就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培养。做为一个医院,人才是最可宝贵的财富, 是医疗市场竞争最关键的条件,根据医院的发展状况和需求, 在现有人才的基础上,本着以内部培养为主,外部引进招聘为 辅的原则,有计划地培养和招聘专业技术人员各 10 人,逐步形 成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。根据我院的实际情况,根据
4、事业发展的 需要,整合细化临床医疗科室。20xx 年,创造条件准备把糖尿 病与肛肠科分别组科,其他科室如果有利于业务的开展,也考 虑在适当时机进行整合细化,多方争取与大医院联合,带动和 拉动我院的发展,引进先进的医疗技术和项目,做强做大现有 的临床科室。 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设,虽然有 了一定进展,但力度不大,特色尚不突出,缺少全国、全省重 第 3 页 点专科。在这方面,医院应该狠下功夫。计划 20XX 年着手把糖 尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植,在财力、物力、 人力方面向其倾斜,使其逐步成熟,向省级重点专科迈进,带 动全院业务工作的发展。 四、加强医院全方位管
5、理,使医院整体上台阶上水平。 1、深入开展医院改革,继续推行绩效工资制,最大限度地 提高职工工作积极性。 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、 办院宗旨、办院目标、办院方向等教育,使其深入人心,凝聚 力量,振奋精神,共赴中医发展大业,做出贡献。 3、加强医院宣传。在练好内功的同时,注重加强医院宣传 的力度,利用各种形式,采取各种办法,把医院宣传出去,使 医院知名度越来越高。注重信息沟通,把医院发生的重大事件、 情况及时向上级有关部门报送,使领导了解中医院,支持中医 院。 4、积极组织创收,提高职工福利待遇。在 201x 年总收入 2000 万元基础上,力争 20XX 年总收入达到 2500 万元,住院病 人、门诊病人以提高 2030%的幅度增长,职工福利也随之有 新增长。同时注意节支,严格执行财务制度,把有限资金用好, 花在刀刃上,防止浪费。 5、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。 我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度, 第 4 页 准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。进行考核考试,真 正落实到工作实际中,使工作制度化、规范化。
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