金蝶软件中国有限公司南京分公司项目经理.ppt
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1、金蝶软件(中国)有限公司南京分公司 项目经理 2019年4月11日,逐步推进 力求实效 龙蟠石化ERP实施经验分享,提纲,信息化应用历程及系统框架 信息化建设经验分享 信息化未来展望,信息化应用历程,2005年 与金蝶携手合作 2005年 财务、供应链、生产管理系统上线 2006年 人力资源管理、客户关系管理上线 2008年 系统整体优化,系统框架,提纲,信息化应用历程及系统框架 信息化建设经验分享 高层领导高度重视 四步实施逐步推进 系统培训尤为重要 系统规范质量保证 信息化未来展望,高层领导高度重视,有力的项目组织 落实项目奖惩 重视项目沟通,四步实施逐步推进,4,3,2,1,项目准备,蓝
2、图设计,系统实现,验收交付,基 础 管 理,规划,设计,实现,运作,行为规范,内部控制,业务流程,基础数据,系统流程 控制方案,实施方案 规划业务流程,实施方案 规划基础资料,流程整理,数据准备,操作指南 和工作规范,流程优化,流程改进,系统初始化,颁布操作指南 和工作规范,系统流程固化,业务资料规范,统一各业务环节的信息需求,形成优化的业务流程,确定工作规范,员工业务素质提高,管理决策更加科学,加强流程关键节点控制要求,工作绩效得到提升,通过整理业务现状,发现存在问题,并检查多于的流程或者工作节点,,系统培训尤为重要,系统规范质量保证,1、基础资料的规范化,2、业务流程规范化,3、操作制度规
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