人力资源概论ppt课件.ppt
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1、第一章 人力资源概论,王康康 人力资源部,人力资源管理与开发,管理思路: (1)人力资源管理是每一位管理者的职责,不仅仅是人力资源管理部门的工作 (2)赢得雇员的献身精神,是成功人力资源管理的基石。企业人力资源管理实践,有助于雇员献身精神培养 研究主题:组织利益与个人利益相结合;个人期望与组织使命相结合;企业发展和员工个人发展一致性,世界各国都在研究人力资源开发与管理问题,美国幸福杂志对美日两国成功与失败的企业做了一次比较调查,结果发现几乎所有成功的企业都具有下列特征: 以人为本,尊重个人 对员工的需求经常进行评估 重视企业内部沟通 重视员工发展的长远规划 重视优秀人才的选拔与培养 世界各国都
2、在研究人力资源开发与管理问题,教学目的:,通过本课程学习,深入了解人力资源管理的背景、发展动态,了解中国企业人力资源管理的研究与实践 深刻认识在该领域,企业面临的人力资源管理的主要问题 通过案例分析,掌握和运用人力资源管理理论,优化员工素质、提高团队绩效、实现组织变革;积极探索并创造在经济全球化、管理多样化和知识经济的背景下,适合我国文化背景的人力资源管理模式,教材与参考书,加里德斯勒美著,人力资源管理(第十版),中国人民大学出版社 张德主编,人力资源开发与管理(第三版),清华大学出版社 卢绍华等著,人力资源管理与开发(第2版),清华大学出版社 彭剑锋主编,人力资源管理概论,复旦大学出版社 余
3、凯成等著,人力资源管理,大连理工大学出版社 胡君辰等著,人力资源开发与管理,复旦大学出版社 张一弛著,人力资源管理教程,北京大学出版社,推存期刊及报刊,中国经营报 中国企业家 世界经理人 世界经理文摘 中国MBA 经济管理 中国劳动 中国人力资源开发 管理世界,你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建一个IBM公司。 IBM公司的创始人沃森 带走我的员工,把工厂留下,不久后,工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久我们还会有一个更好的工厂。 美国钢铁大王安德鲁.卡内基,学者、企业家的真知,我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官
4、都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 杰克韦尔奇 造物之前造人。 松下幸之助 所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理,就是企业管理的代名词。 德鲁克 优秀公司之所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 汤姆彼得斯,绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 人力资源管理每进步1%,企业绩效会提高5%。 具有健全人力资源管理实践的组织,与那些具有较不健全实践的组织相比,每利润、利润增长和总体绩效的水平都比较高。,问题?答案!,激烈竞争形成人才开发热潮,经济竞争靠科技、靠人才! 人才观的落后导致一个社会、国家的落后 美国和前苏联的人才观比较 苏联人:到德国抢好机器、设备、仪
5、器 美国人:搜索队、德国科学家名单、100架飞机抢人才 结论: 科技发展、经济发展、人才竞争激烈的国际背景,世界各国都在积极研究人力资源开发与管理的对策,才形成了对人事管理学科、人事工作如此大的推动力、影响力。,人力资源管理和人力资源,3070的 人力资源潜力,员工效率 100%,0,HRM,台塑集团董事长王永庆发现人才及其人才观 一个青年人找工作,案例,答案 ,人力资源管理,主要内容,人力资源管理的基本概念 组织与人力资源管理的关系 人力资源管理的发展 人力资源管理体系 21世纪人力资源管理,一、人力资源管理的基本概念,什么是人力资源? 什么是人力资源管理?,(一)什么是人力资源,人力资源(
6、通俗定义):参加劳动的人员的总称。 人力资源(学术定义):能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。,人力资源的重要性,时代的变迁,70年代靠劳力 劳动力 80年代靠财力 生产力 90年代靠智力 竞争力,二战前 人类争夺的是资源 二战后 人类争夺的是市场 21世纪 人类争夺的是时间,未来的竞争是科技的竞争,其实质是人才的竞争。,外国大公司快步进入中国:,日本丰田、本田、三菱、日产等汽车公司把开拓中国市场作为他们的战略,扩大中国的生产基地。,争时间、争速度唯一的方法是管理开发好人力资源。合作、团队精神最重要。,人力资源是现代组织的首要资源,人口构成示意图,适龄就业人口
7、,说明:潜在的人力资源数量由阴影的六个部分构成。 现实的人力资源数量由三个部分组成。,讨论,隐性失业在中国 人口老龄化 提前退休 童工问题 农民工问题,企业人力资源数量的确定,正式职工 合同工 临时工,人力资源的质量构成,体质 智力 知识 技能 劳动态度 心理素质,人力资源的质量分类,人力资源=人力+人才 人力:靠提供体力和时间来获得报酬的人。 人才:靠提供知识来获得报酬的人。,讨论: 区别两类人力资源的意义,供需关系的差别 流失率方面的差别 工资设计的差别 激励方式的差别 工作满意度的差别,人力资源的特点,人力资源 特点,主动性,可变性,可再生性,时效性,社会性,人能够主动地、有意识的认识和
8、改造世界,人是生产力中最活跃的因素,人力资源的主动性,人的一生是有限的,也是无限的,人力资源的时效性,人力资源的可再生性,在国民经济中,人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。劳动力的市场价格和人力资源投资收益率不断上升,同时,高质量人力资源与低质量人力资源的收入差距也在扩大。,人力资源是一种社会资源,其所有权应当归于社会,而不是某一社会经济单位,人力资源的社会性,人在使用过程中它发挥作用的程度可能会有所变动,从而具有一定的可变性 ,人力资源的可变性,中国人力资源的特点,(1) 人力资源数量上非常丰富。 (2) 劳动年龄人口呈较快的增长。 (3) 劳动力整体科学文化水平低、素质差。
9、存在的问题: 结构上: 人口总量过剩与结构性人才短缺 配置上: 新型的管理体制不系统 开发上: 适应性培训缺乏 激励上: 合理的分配制度没有,(二)什么是人力资源管理?,人力资源管理(Human rescources management,简称HRM)是指为了完成组织管理工作和总体目标,影响员工的行为、态度和绩效的各种组织管理政策、实践及制度安排。 人力资源管理的基本目的就是“吸引、保留、激励与开发”组织所需要的人力资源。,人力资源管理的特点,人:自由是人的天性 管理:控制人的自由 人力资源管理:是解决人类本质矛盾的过程,二、组织与人力资源管理的关系,组织目标,组织所面临的主要的战略问题是什么
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